【正文】 ，確保礦井全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成；為進(jìn)一步提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，提高機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議精神，在借鑒兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際，每月召開一次機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，對每月的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行考核評比，對管理中存在的不足進(jìn)行探討、排查。（2）完成負(fù)450井底車場、東、西翼運(yùn)輸大巷換鐵調(diào)軌7000余米，鋪設(shè)照明2000余米，提高運(yùn)輸?shù)陌踩煽啃裕纳屏诉\(yùn)輸環(huán)境。主要擔(dān)負(fù)出矸及設(shè)備材料等輔助提升任務(wù)。**風(fēng)井安裝2臺(tái)FBCDZ№30型對旋軸流式通風(fēng)機(jī)，一用一備。壓風(fēng)機(jī)房共安裝4臺(tái)空壓機(jī)。（七）采掘系統(tǒng)**綜采工作面采用走向長臂綜采放頂煤采煤法，回采工作面上、下巷均沿煤層底板布置。（九）供暖系統(tǒng)地面鍋爐房安裝兩臺(tái)4t鏈條鍋爐和一臺(tái)6t循環(huán)硫化床鍋爐。（三）優(yōu)化管理內(nèi)容，提高工作效率。四、強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，推進(jìn)節(jié)能減排。**m主泵房變電所、地面壓風(fēng)機(jī)、地面燈房等實(shí)現(xiàn)在調(diào)度室操作并監(jiān)控。綜掘隊(duì)11090膠帶底板巷絞車坡有2處地滾轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活。第一季度主絞累計(jì)提升原煤萬噸，副絞累計(jì)提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。加之又經(jīng)歷了2001年底的那場大水，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線一個(gè)面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機(jī)電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘 從綜采隊(duì)工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基本的專業(yè)技能，2009年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)分析工作。個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦調(diào)度）穆四四山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日 煤礦安全工作總結(jié)2011年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。二是保證會(huì)議效果。四是大力推行5S管理。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：一是全面實(shí)施機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施，六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個(gè)拖滾，每一個(gè)H架，每一個(gè)杠桿，每一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。面對礦井合并帶來的技術(shù)和管理的難題，積極主動(dòng)深入井下研究解決方案。三是強(qiáng)化了錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督抽檢的力度。二是堅(jiān)持每天早晨10分鐘的“班前會(huì)”，對前一天的工作進(jìn)行小結(jié)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行安排，糾正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，及時(shí)將各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí)。四是始終堅(jiān)持為基層服務(wù)的思想，定期和區(qū)隊(duì)溝通，就業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行調(diào)研，聽取基層區(qū)隊(duì)的意見反饋和存在的技術(shù)難題，幫助區(qū)隊(duì)解決困難。一是積極主動(dòng)配合西科大完成頂板監(jiān)測的測點(diǎn)布置和測量數(shù)據(jù)的分析評價(jià)工作，利用本次科技項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)，對科室人員進(jìn)行頂板監(jiān)測方面的理論培訓(xùn)，提高了技術(shù)人員的理論知識(shí)和判斷分析能力。加強(qiáng)地測防治水基礎(chǔ)管理。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍。今年，井下施工、開拓和機(jī)電設(shè)備配備，都圍繞120萬噸技改項(xiàng)目做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。二是制定安全工作規(guī)章制度。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2011年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化