【正文】 施工承擔全面管理的責任。P4 、實施階段和使用階段。P1：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施P17 、組織分工和工作流程組織。P23，反映組織關系，項目結構圖描述的是工作對象間的關系。P39共 9 頁 ，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。P56 —項目目標的動態(tài)控制P57 ：估算（規(guī)劃時）、概算、預算、招投標、合同支付、結算、決算。P63 ：表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力P64 。二、成本管理：直接成本＋間接成本P79 ：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。P101 施工分包：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。應用成本支出率指標）。P113：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識；對不同工作的標識；P127 ：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。P152 ：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費用相對較少的工作P152 ：調(diào)整關鍵線路長度；調(diào)整非關鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關系；重新估計時間；調(diào)整資源投入P155 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。P168：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批P190共 9 頁 ，工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。P216 ，監(jiān)督機構接受建設單位有關工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。登記標志置于或附著于設備顯著位置。P216：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點安全檢查P223：人、物和組織管理P247 ：冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則（重點看著兩個）P249：綜合應急預案、專項應急預案（每年演練一次）和現(xiàn)場處置方案（半年演練一次）P256：應急預案的評審、備案、實施和獎懲。P27設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P279共 9 頁 《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。：總價合同、單價合同、成本補償合同P306：固定單價和變動單價合同。P320 ：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保P320 ：監(jiān)理工程師發(fā)出。P357七、信息管理 ：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。P35預算、標底、合同價和工程款的支付等因素。對分包單位進行管理的第一責任人是施工總承包或施工總承包管理單位P328，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息的公布時限一般為3年。P306：固定總價和變動總價合同。P259 。P257，單位負責人接到現(xiàn)場人員報告后，應當于1小時內(nèi)上報，逐級上報時間不得超過2小時。P23514.“三同時”制度安全生產(chǎn)設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用P236 ：一個完整的預警體系由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成。P215五、健康安全與環(huán)境管理 規(guī)范》該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成P218 規(guī)范》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字）P220 3.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”、“環(huán)境管理體系要求”組成P4.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字）P221 ：復雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性P223 環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收，合格后，可使用。P177 ：驗收準備、竣工預驗收、正式驗收。P160 ：符合｛建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準｝和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；符合工程勘察設計文件的要求；符合施工承包合同的約定。P157四、質(zhì)量控制：技術活動 管理活動P159 。P130 網(wǎng)絡圖計算是也重點雙代號時標網(wǎng)絡計劃：波形線表示自由時差。P124 ，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析。：成本計劃的數(shù)量指標（計劃成本指標）、質(zhì)量指標（降低率）效益指標（降低額）P81（靠歸類）。P64 ：人力、材料、機械設備、技術和資金的管理P66 ：項目資源計劃、配置、控制和處置。P59，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。P43：工作開展程序不同；合同關系；分包單位的選擇和認可P45：業(yè)主和分包單位直接簽（經(jīng)過施工總承包管理單位認可）和由總承包管理單位與分包單位簽（由業(yè)主方認可）P46：是指導項目管理工作的綱領性文件。P27：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。組織結構模式反映了指令關系。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。P1，工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設工程管理涉及項目全壽命期。*：①投資控制方面：(以施工圖為報價基礎，有利于總投資控制，可能發(fā)生索賠)②進度控制方面：開工晚，建設周期長(最大缺點)③質(zhì)量控制方面：取決于總包單位的管理水平和技術水平④合同管理方面：(業(yè)主工作量小)⑤組織與協(xié)調(diào)方面：(業(yè)主工作量小)*：①投資控制方面：一部分施工圖完成后就招標，只確定管理費不確定總造價，增加業(yè)主方風險②進度控制方面：有利于提前開工和縮短建設周期③質(zhì)量控制方面：減輕業(yè)主管理工作量點擊【一級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻④合同管理方面：業(yè)主方合同工作量較大⑤組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主工作量?。孩贅I(yè)主自行采購②與承包商約定指定供貨商③承包商采購。：①業(yè)主方的項目管理(投資方、開發(fā)方、咨詢公司)工作涉及項目實施階段的全過程目標：總投資目標、總進度目標和總質(zhì)量目標3任務：安全管理，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)②設計方的項目管理工作主要在設計階段也涉及整個實施階段目標：設計的成本、進度和質(zhì)量目標，項目的投資目標任