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20xx工程施工員月工作總結(jié)[范文模版](完整版)

2025-10-16 17:11上一頁面

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【正文】 培訓(xùn)公司內(nèi)部技術(shù)人員。無論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。因此,認(rèn)真、用心的對待每一個項目是我工作的基本原則。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。每個人都有自己的奮斗目標(biāo),我想這是應(yīng)該是我們的財富也是公司的最大財富,我自己總結(jié)幾個詞:分工不同,團(tuán)結(jié)互助,目標(biāo)明確,積極進(jìn)取,互利共贏。,更進(jìn)一步拓展自己的人際交往能力。,加大執(zhí)行力度。:吊架,吊架密度,吊絲,電線等材料選用和使用上必須符合國家規(guī)定,這是工程安全的保證三. 如何提高自己的工程專業(yè)能力對于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議,在找出其不足的同時。,很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預(yù)留給施工方設(shè)計,代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計。在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,我一定會虛心接受,盡快改正,使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中,最后祝愿__六建越做越大,效益越來越好!第二篇:工程施工員工作總結(jié)工程施工員工作總結(jié)一. 2012年所負(fù)責(zé)工程完成情況匯報2012負(fù)責(zé)工程:xx縣xx高級中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程項目概況:本項目為二次改造,應(yīng)用面積45000多平方,總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw..系統(tǒng)分3部分,4棟教學(xué)樓,1棟綜合樓,7棟宿舍樓,最高建筑7層,其他均為4層。建立良好的人際關(guān)系。最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解,熟悉施工圖紙,只是對工程的紙上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,獲得了收獲,在以前的實踐工作當(dāng)中,將理論知識和實踐工作有機(jī)融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在這段時間施工中的體會:認(rèn)真熟悉施工圖紙,了解工程概況,有備而戰(zhàn)。多加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、多考幾個建筑相關(guān)的專業(yè)證件?!笔敲懿豢煞值摹2⒚刻斓墓ぷ?、人力組織、機(jī)器設(shè)備、施工進(jìn)度情況如實記錄在工作日記和施工日志中。2020工程施工員月工作總結(jié)三我于201_年7月12日到公司入職,201_年7月17日懷著對公司的美好憧憬,我來到會澤卷煙廠聯(lián)合工房項目部,擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人一職。實習(xí)結(jié)束了,我又學(xué)到了什么?工作實踐能力和經(jīng)驗。協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作,保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè),避免返工。如施工現(xiàn)場解決問題的能力,協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力,還要加倍努力鍛煉。剛開始時,是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場,把現(xiàn)場和理論結(jié)合起來,形成知識的立體化。在生活上,在項目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)心幫助下,我對新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng),在各方面基本上能跟上大家的步伐,同時積極融入集體,并在其中與大家和諧相處,為這個集體的進(jìn)步自己有限的一份力量。過去的半年實習(xí)期,是從一個毫無實際經(jīng)驗的學(xué)生到建筑施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時候。另一方面,自己也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求。這半年以來,理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實際知識,是我收獲的主要財富。實習(xí)時,我們要做的是多看、多觀察、多聽、少講,不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容,多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言、和辦事方法?,F(xiàn)代的建筑主要是采用框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu),而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻,構(gòu)成靈活自由的使用空間。在工作中有著很好溝通能力,在工作中就會認(rèn)識很多朋友,以后的路也會很寬闊。在日常的工作中、主要落實三環(huán)節(jié):計劃:首先對周進(jìn)度計劃中所涉及到的工程量細(xì)化實施,將每個片區(qū)、每個工種、每個工人的每天實際完成量結(jié)合起來、根據(jù)現(xiàn)場情況做調(diào)整,確保每項工作有效的完成。每周開生產(chǎn)例會:總結(jié)上周存在的問題、并且提出處理意見、回頭看總結(jié)、向前看推進(jìn)。201_年對我來說,將又是一個嶄新的、更具挑戰(zhàn)性的一年,無論在工作和生活中對我來說都是非常關(guān)鍵的。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。要順利開展工作,必須有備而戰(zhàn)。其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。2012年711月份,末端調(diào)試,室外官網(wǎng),主機(jī)機(jī)房,井網(wǎng)安裝依次完成。:不同施工環(huán)境有不同安全需要,電焊作業(yè)要做好防火措施對施工電器設(shè)備做好防水,避免漏電。,像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據(jù)。在保質(zhì)保量完成公司安排的工作任務(wù)的前提下,重點想在以下幾個方面提高自己的專業(yè)能力和把控全局的能力。我們公司不像其他公司。三、出勤情況我堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。加強(qiáng)與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念,工作上以事業(yè)為重,不計個人得失,在工作崗位上擺正位置,把公司的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位,努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,知識更新十分迅速,如果不及時補充新知識,不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要,就要被淘汰。正常的工作時間保證按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,并在業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。建設(shè)內(nèi)容包括:路基、路面、交通工程及沿線設(shè)施、排水(雨水、污水工程)、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)(電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管)等。不可否認(rèn),我們是欣喜的,但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心。工期偏離時未及時采取措施糾偏,或糾偏措施不及時。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計劃,控制材料使用的合理性,加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,減少損耗,及時完成變更簽證手續(xù),完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫,并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。(三)完善績效激勵制度,提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè),在XXXX年我們部門會完善績效激勵制度,對于以往績效激勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正,并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時,還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整,并納入部門的績效考核制度中。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好,就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,因此,對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。俗話說:在其位就要謀其職盡其責(zé)。雖然工作多、任務(wù)重,但我們都保質(zhì)保量的圓滿完成,受到甲方的一致好評。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量,后經(jīng)環(huán)保局,施工單位的改造已解決此難題。一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,并取得電梯安全使用證。生活水泵房每日巡查2次,保證設(shè)備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。那些力不從心日子,那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,這些都是我們存在的不足,都是我們需要改進(jìn)的地方。(3)施工班組施工力量較弱,人員不足,未及時采取補救措施,班組不予積極配合。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程,對影響項目竣工驗收的各種因素,積極面對完善,保障項目及時竣工驗收和回款。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,但在20xx年卻落實不完善、不徹底。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性,也是為了提升整個部門的工作積極性,爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。在20xx年里,我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正,這樣部門所有的工作人員才會心服口服。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。工程的場地建設(shè)工作是十分重要的,必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時合同壓價也不應(yīng)過低,因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項目部的,而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積982,預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積384,主體分別于20xx年6月初,20xx年1月中旬全線投入使用,這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的的絆腳石,為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項質(zhì)量落到實處。日后逐漸完善自己的39。XX段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作,防護(hù)工作完成后,正式圖紙未到之前,計劃提前開挖,標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制,等施工圖紙到后,再按照正式圖紙繼續(xù)開挖,這樣就可以節(jié)省時間,縮短工期,保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形,在施工同時,控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。做好工作監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)和糾正工程中存在的問題,全面檢查工程質(zhì)量,及時提出和糾正工程中發(fā)生的問題。 竣工圖具體反映了實際施工內(nèi)容具有追溯性,為未來決算和竣工提供資料依據(jù)。在此期間,自己跟過質(zhì)檢,搞過施工,也干過實驗,從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多,我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。工程施工員工作總結(jié)12本人xx,現(xiàn)為xx機(jī)電部施工員,今向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作總結(jié)及計劃:看岸容待臘將舒柳,山意沖寒欲放梅。一、工作總結(jié):浪自今年4月有幸入職公司以來,共參與了兩個項目建設(shè)。驀然回首,時光匆匆,太匆匆也。等到了T5塔樓開工后,自己也有幸成為了一名專職施工員,身上的擔(dān)子重了,考慮的事情也多了,由于自己的經(jīng)驗還不成熟,對施工的意識還不到位,所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助,有什么不懂得就記在本子上問問會的人,然后把他解決掉。四、不足和改善在將來的施工管理工作中。 通過本人的獻(xiàn)身性職務(wù)檢查和嚴(yán)格的質(zhì)量管理,各工程環(huán)節(jié)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,并指導(dǎo)兄弟項目部管理人員學(xué)習(xí)。工程施工員工作總結(jié)10時光飛逝,不知不覺地度過了二十多年的建設(shè)工程施工人員的工作生涯。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。二、工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下:一、工期進(jìn)度方面工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),為此在材料進(jìn)場過程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,對于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,同時在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。二、質(zhì)量控制從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)__杯打下了堅實的基礎(chǔ)。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。為各項目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。要讓部門員工認(rèn)識到自己所在崗位的職責(zé),端正自己的工作心態(tài),不能遇到困難就退縮、放棄,或是置部門的利益于不顧。首先,將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,人手一份績效考核制度,確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度;然后,分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,并以月為單位,對部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后,就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行,讓部門的員工真正融為一體,發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。為此,在20xx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作:。二、20xx年工作重點(一)完善部門人員結(jié)構(gòu),實施部門明確分工充實部門行政管理人員,明確職責(zé),加大對項目開工前各項計劃的審核力度,嚴(yán)格控制項目開工時機(jī),確保工期制定合理,材料計劃準(zhǔn)確,監(jiān)督檢查工作及時,從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。一方面,項目經(jīng)理管理水平參差不齊。(5)工程變更增補導(dǎo)致工期延期,不具備開條件進(jìn)場施工,加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響,導(dǎo)致中途停工。一、20xx年工作總結(jié)(一)核心工作控制情況:項目開工前,三級安全交底貫徹到位,安全文明施工設(shè)施配備齊全,現(xiàn)場布置到位,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,杜絕了較大事故發(fā)生。易出問題節(jié)點匯總。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。三、設(shè)
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