【正文】 發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。根據(jù)責、權、利相結合的原則和可變即可控的原則，合理確定各職能科室和個人在預算執(zhí)行中應負的責任和應享的權利。第八步：財政部門根據(jù)人代會批準的預算及時下達到各部門各單位。本年預算只能反映本年預算中安排的專項工程項目經(jīng)費。人員經(jīng)費。第三步：編制收入預算。摸清各預算單位人員編制、實有人數(shù)和人員經(jīng)費支出結構，對人員情況登記造冊，并做好編制和人員情況的核對。對部門和單位的本人員機構和所有提出的各項工作任務進行排隊，然后，根據(jù)輕重緩急，確定本本部門本單位必須做的幾項工作，同時計算每項工作的實際成本，確定每項工作完成后所達到的最終效果，核定每項工作所需經(jīng)費，并在預算編制時和預算執(zhí)行過程中要考核每項工作經(jīng)費的使用效果和效率，采取一定的方法對預算執(zhí)行過程中的資金使用情況實行追蹤問效制度。（6）統(tǒng)一性原則。第三篇：部門預算管理辦法為了使本單位的預算編制在走向科學化、規(guī)范化、法制化。東昌湖始建于宋熙寧三年（公元1070年），在原護城河的基礎上經(jīng)歷代開挖而成，為中國江北地區(qū)罕見的大型城內湖泊。第七部分 其他需要說明情況一、機關運行經(jīng)費安排情況說明東昌小學為非參公管理事業(yè)單位,無機關運行經(jīng)費。⒉公務接待費。（三）對個人和家庭補助支出 萬元，主要是離退休人員經(jīng)費。三、2018年主要工作目標東昌小學2018年主要工作目標包括：認真貫徹落實《中華人民共和國預算法》；嚴格執(zhí)行部門預算；加強財務工作管理，嚴肅財經(jīng)紀律；人員經(jīng)費按時足額發(fā)放，嚴格公用經(jīng)費開支；精心組織實施項目經(jīng)費，力求完成率高、效益好。從基本支出工資福利列支的雇員（含老工勤）0 人。第三部分 部門預算支出具體情況東昌小學預算支出 3, 萬元，包括人員支出 2, 萬元、公用支出 萬元、對個人和家庭的補助支出 萬元、項目支出 1, 萬元。（境）費用。第六部分 部門預算績效管理情況一、實施部門預算績效管理的項目情況及工作要求2018年東昌小學將社會實踐活動經(jīng)費納入部門預算績效管理和編制預算績效目標，涉及一般公共預算當年撥款25萬元。附表：第二篇：東昌湖教案設計東昌湖風景名勝區(qū)以建于北宋時期的聊城古城為中心，以水面遼闊、風景秀麗、環(huán)繞于古城。古老的京杭運河兩岸，街巷布列，各種店鋪民居，隨坡就勢，依河而建。單位的預算必須包括單位的全部財務收支，不得遺漏。事業(yè)單位的預算要體現(xiàn)強烈的政治責任和社會責任。預算編審班子根據(jù)上的預算執(zhí)行情況和本經(jīng)濟發(fā)展情況，綜合考慮各方面的因素，制定本部門本單位本的總體目標。人員經(jīng)費：各部門各單位要嚴格執(zhí)行人事部門和勞動與社會保障部門核定的標準，本部門本單位無權增加或減少人員經(jīng)費的開支標準。同時要保證本總體目標的實現(xiàn)。按照效率最優(yōu)的方法計算專項工作任務成本編制預算。預算編制說明書是對預算進行的書面分析與說明，是預算不可缺少的一個重要組成部分。具體應包括如下內容，各部門各單位可以根據(jù)本部門本單位的實際情況，進行增加和修改。財政撥款按照單位的季度用款計劃每月從財政國庫撥到各單位支出戶；單位取得的收入必須首先直接繳入預算外資金財政專戶，然后根據(jù)單位收支預算和季度用款計劃，結合預算內撥款情況按月從預算外資金財政專戶撥入單位支出戶，財政撥款和財政專戶撥款二者共同形成單位可以直接使用的收入來源。具體工作按以下步驟進行：（一）決算前的準備。在做好準備工作的基礎上，按照財政部門的要求，及時、真實、準確地編制本部門本單位的決算報表。收入完成情況分析。詳細介紹本部門本單位對預算執(zhí)行結果的考核及有關制度、措施的落實情況。（三）審計監(jiān)督。及時與項目負責人及相關區(qū)域負責的工長們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的39。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與興盛房地產核對出了1214及地下車樓的工程竣工結算數(shù)據(jù)基本完成，只存在爭議問題。本參加了定額站組織的20xx工程量清單和20xx預算定額的學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規(guī)定。平時多收集有關現(xiàn)行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務知識。在工作期間，我仍然虛心學習、請教，并認真完成領導安排的各項工作，積極配合同事，從德、能、勤、績、廉各方面提高自己的綜合素質，讓自己逐步成為一個優(yōu)秀的預算工作人員。截止20xx年x月x廠房主體結構已經(jīng)施工完畢，預算書已上報工程公司審核已審核完畢。經(jīng)過這幾個工程的磨煉，我也對預算工作有了更成熟的認識：同時也接確到社會上各界的人士，人際交往方面自己又得到了很大的提高。為了不斷提高業(yè)務技能，更好地服務本職工作，在工作之余，還要加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。配合公司工作安排，做好投標工作在日常工作中，為配合公司的工作，在時間緊、任務重的情況下，完成了南馨苑二期、灤縣中醫(yī)院、老城經(jīng)濟適用房、公安局外網(wǎng)、安各莊學校以及山西4S店等工程的投標商務標的編制工作。服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢。因為預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應該更準確。首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作。能夠有一個比較好的未來，對每個人都是很有誘惑力的，我堅信在今后的工作中，我會走的更加的順利，我能夠走好。第三，加強對審核業(yè)務的學習，不斷提高做好本職工作的能力。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。總之，在經(jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。（三）組織學習，加強培訓一是積極參加區(qū)財政局組織的學習培訓活動，系統(tǒng)地學習績效管理工作的相關政策和文件精神，對績效工作開展進行梳理，答疑解惑。預算編制未經(jīng)過科學論證，預算內容與項目內容不相匹配；預算額度測算依據(jù)不充分,未按照標準編制；預算確定的資金量與工作任務不相匹配；預算資金分配依據(jù)不充分。改進計劃制定的時間節(jié)點，按項目的類型不同，分段、分時較為均衡的開展整個項目。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度結算報表作為工程進度款撥付的依據(jù)，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，協(xié)助材料部門向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，材料員能及時采購，使得工程順利施工。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本部門總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好各人的各項工作，為企業(yè)做力所能及的服務工作。按領導的分工安排，對（ ）工程預算情況進行了詳細審核，該工程預算由于種種原因已經(jīng)拖了1年之久，困難較多，領受任務后，我對該項目的各文件進行了細致的查閱，取得了第一手資料的詳細數(shù)據(jù)，與（ ）等同事對各數(shù)據(jù)進行了審核，保證了審核的工作質量。因此，在明年的工作中我計劃從以下幾個方面提高自己：首先是要加強學習，提高自己的工作能力和綜合素質，使自己的工作時刻與公司的需要保持一致，從工作知識與文化知識方面充實提高和完善自己。進入公司工作后，我首先熟悉了公司的各種規(guī)章制度，對各項工作中要注意的重點、難點進行了劃分。第三，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，保證工作的嚴肅性與嚴謹性，減少杜絕失誤的發(fā)生，為公司的快速發(fā)展做好本職工作。第三，加強對審核業(yè)務的學習，不斷提高做好本職工作的能力。第三，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，保證工作的嚴肅性與嚴謹性，減少杜絕失誤的發(fā)生，為公司的快速發(fā)展做好本職工作。進入公司工作后，我首先熟悉了公司的各種規(guī)章制度，對各項工作中要注意的重點、難點進行了劃分。平時注意收集有關執(zhí)行定額資料文件，并加強學習預結算工作的技巧等業(yè)務知識。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，對外工作資料齊全、了解政策、運用合理，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，遇到工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。對內的工作情況：在實際的施工過程中，及時進行施工圖工程量計算，指導并協(xié)助分公司預結算編制及建立各類臺帳。工作計劃制定的時間節(jié)點有前松后緊現(xiàn)象，不利于整個項目的有效管理。三是注重與其他單位的業(yè)務交流,相互借鑒工作經(jīng)驗,切實增強了績效工作人員的業(yè)務水平。隨著公司的快速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。工作中，自己的業(yè)務能力還有待提高，還需要加強與各單位人員溝通，加強與各部門人員的協(xié)調配合。同時，在同事們的身上使自己學到了很多的工作方面和生活方面的知識，也感覺到自己的工作還有一些不足，為更好的做好以后的工作，克服以往的不足，下面對自己今年的工作作總結如下：首先，認真負責，扎實細致的完成了本人負責的各項結算審核工作。最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。在核對過程中，嚴格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。三、利用工作之余的休息時間加強學習。二、展望未來及改進舉措20xx年注定是不平凡的一年，國際金融危機進一步惡化，國內房地產業(yè)進一步調控，外部環(huán)境對我公司的發(fā)展比較嚴峻，我們要在市場上站穩(wěn)腳，就必須提高自己的生存能力，就要“開源節(jié)流”；開源就是承攬工程或者是做開發(fā)項目，這項工作有市場開發(fā)部完成，節(jié)流就是控制材料或資金的支出，在這里我只說工程方面的（還有公司管理方面的），首先，我覺得公司就要以營利為目的，就是說“少花錢多辦事”，換句話說就是不多花冤枉錢，這就需要工程款的撥付和材料的審批都要科學、嚴謹，要做到這一點，我覺得以上兩項工作就脫離不開預算的審核，在這里我有一點想說一下，有些人認為既然要經(jīng)過預算的審核就要在開工前先把工程預算作出來，這種想法沒有錯，但是理想化了，可操作性不高，原因是我們本身人員不足，每個人的專業(yè)素質也不一樣，圖紙到位的時間是否充裕，在施工過程中是否有變更等，所以預算審批跟上工程進度就可以了，再就是我部成員的專業(yè)都是土建，安裝工程對于我們是個