20xx年下半年工作計劃1與20xx年下半年工作計劃例文匯編(完整版)
【正文】 ，展望XX下半年，以下是詳細的13年下半年工作計劃 團隊管理 建立早會功能小組和訓(xùn)練功能小組確保早會質(zhì)量 （1）、早會功能組 早會是壽險業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。 二次早會：二早是每支縱隊解決個性問題的重要會議，高質(zhì)量的二早在日常工作中的作用不可取代，提前輔導(dǎo)主管二早流程、注意事項，把開二早養(yǎng)成一種習慣，也是提升主管自主經(jīng)營意識的不可或缺的會議。 遲到、早退每次樂捐2元。 **部嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，采取早會功能組和訓(xùn)練功能組相互配合的方法，利用早會時間，通過高質(zhì)量的專題、增員話術(shù)的不斷演練與宣導(dǎo)和日常追蹤相結(jié)合，在日常工作中不斷強化業(yè)務(wù)員危機意識，提升業(yè)務(wù)員增員技巧，將增員工作貫穿到工作的每一個細節(jié)當中，絕不讓增員工作成為某個階段性的活動競賽，更不能蜻蜓點水。 早會經(jīng)營 （1）通過早會訓(xùn)練業(yè)務(wù)員增員拒絕處理、增員轉(zhuǎn)介紹等方面技巧 （2）通過早會專題提升業(yè)務(wù)員增員積極性 （3）通過學(xué)習基本法讓大家明細主管利益所在 職場布置 （1）利用職場布置、公司實力介紹，增強業(yè)務(wù)員增員信息 （2）設(shè)立周、月、季度增員英雄榜，樹立標桿，帶動增員氛圍 追蹤督導(dǎo) （1）提升增員訪量，每天填寫活動日志 （2）主管每天批閱活動日志，部門不定期檢查并電話回訪，重點檢查增員訪量 （3）主管每天下午追蹤屬員增員訪量并向部門匯報 創(chuàng)業(yè)說明會 （1）部門定期召開創(chuàng)業(yè)說明會， （2）做好會前約訪、會后追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續(xù)并參加崗前培訓(xùn)班和代資培訓(xùn)班（3）對面試官進行集中輔導(dǎo)，并定期反饋面試遇到的問題，做好增員拒絕處理 教育培訓(xùn)： （1）充分發(fā)揮訓(xùn)練功能組的作用，最大程度解決留存問題 （2）針對新人狀況制作立志專題，提升新人積極心態(tài)。帶客戶體檢者憑體檢報告單銷假。 （6）職場管理 為更好的落實職場管理，**部制定XX年下半年職場管理計劃 事假需提前一天寫請假條，并由部經(jīng)理簽字。早會經(jīng)營要有計劃性，內(nèi)容不能空乏，要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動和激勵的作用，基于這種情況我們決定成立早會功能組，讓更多營銷人
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