20xx年上半年出納員工作總結(jié)與20xx年上半年辦公室個人工作總結(jié)及下半年工作計劃匯編(完整版)
【正文】 的相關(guān)證書等大量的證書進行名稱變更，有些甚至需要出差辦理，這對我來說是個巨大的挑戰(zhàn)，需要準備很多的變更材料，在這過程中，出現(xiàn)了幾次材料準備不充分、有遺漏的情況，幸好在領(lǐng)導和同事的指導下，讓我及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。以上是我今年工作以來的一些體會和認識，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程，在以后的工作中我將增強學習和掌握財務各項政策法規(guī)和業(yè)務知識，不斷提升自己的業(yè)務水平，增強財務安全意識，保護個人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全部員工一起共同發(fā)展，新的一年意味著新的起點、新的機會、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。2018年上半年辦公室個人工作總結(jié)及下半年工作計劃你們知道關(guān)于上半年辦公室個人工作總結(jié)及下半年工作計劃應該要怎么寫嗎?XX年上半年辦公室個人工作總結(jié)及下半年工作計劃范文XX年上半年辦公室個人工作總結(jié)及下半年工作計劃【1】轉(zhuǎn)眼已是20xx年了，20xx年已經(jīng)在忙碌而充實的工作中過去了。負責各種文件的分類存檔。協(xié)助地基與基礎一級資質(zhì)、市政二級、機電資質(zhì)申報。文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成領(lǐng)導交待打印、掃描、復印的文件等，對上級機關(guān)、公司所發(fā)放的文件通知做到及時上傳下達。有幾次整理材料，當我填寫完數(shù)據(jù)或者文檔時簡單看了下就直接選擇了提交領(lǐng)導，本以為沒有問題,結(jié)果有部分數(shù)據(jù)或者文檔內(nèi)容填寫錯誤了，后來得到了領(lǐng)導的批評，當時我明白了是自己做事不夠細心才導致了錯誤的發(fā)生。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。改進工作方法：學習借鑒領(lǐng)導同事的工作方法，學會在繁雜的事務中，梳理事情的輕重緩急，以求用最大效率的完成各項工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。(3)、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法。(2)明確崗位職責細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務。C、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。公司根據(jù)人員變動及時調(diào)整了班組標準化建設領(lǐng)導小組成員，認真執(zhí)行領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度。5月29日至30日，公司在新余召開了一期班組標準化建設工作交流會。粉刷墻面，整理班容班貌，改善班組環(huán)境。全年共獎勵76680元，激勵班員參與班組建設工作熱情。峽山維護班班前/班后會記錄內(nèi)容全面、規(guī)范，能很好的反應工作安排和開展情況。部分班組對班組標準化建設工作認識不夠，存在為班組標準化建設而開展班組標準化建設的兩張皮現(xiàn)象。另外存在沒建立技術(shù)監(jiān)督相關(guān)臺賬資料，甚至有點班組根本未開展技術(shù)監(jiān)督工作。針對班組標準化建設工作中存在的問題，結(jié)合檢修公司實際，計劃明年將班組管理和班組建設作為一項課題進行研究和探討，形成有檢修特色的班組管理文化。大部分班組臺賬資料管理不規(guī)范，內(nèi)容不能反映實際工作情況。洪門維護A班能嚴格執(zhí)行一票一卡，在每次作業(yè)開工作票時能進行本次作業(yè)工作風險分析預控。特別是上猶江、峽山維護班是培訓管理方面的亮點，每個月的培訓資料裝訂成冊，課件質(zhì)量較高，內(nèi)容豐富。采取班組月度自查、分公司季度檢查和公司半年度檢查相結(jié)合的方式跟蹤管理班組建設工作。班組標準化建設交流會的召開，進一步推進了公司班組標準化建設工作的開展。根據(jù)江西公司班組標準化建設相關(guān)文件要求，加大了考核、督促力度，使得公司十四個班組互相學習、互相借鑒、共同提高，增強了各班組開展班組建設工作的內(nèi)在動力，促進班組標準化建設工作常態(tài)化、制度化。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。班組新人員學習進度不夠理想。(3)制度建設嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。班組管理工作班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生
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