20xx年7月公務(wù)員個(gè)人工作計(jì)劃范文與20xx年7月公司主管工作計(jì)劃匯編(完整版)
【正文】 與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，圍繞縣委、縣政府提出的“堅(jiān)持政府、社區(qū)、居民三方利益統(tǒng)籌，凸顯人居環(huán)境大整治成效，著力豐富城市內(nèi)涵，加快推進(jìn)‘三大轉(zhuǎn)變’步伐”的工作指導(dǎo)思想，進(jìn)一步推進(jìn)衛(wèi)生改革，加強(qiáng)公共衛(wèi)生和衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，加大醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)執(zhí)法力度，健全完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)，努力滿(mǎn)足市民不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生需求，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)正骨醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，推廣“循證醫(yī)學(xué)”診療模式，爭(zhēng)創(chuàng)名醫(yī)院。探索在衛(wèi)生院推行人事代理制度，暢通人員進(jìn)出口。按照醫(yī)療資源設(shè)置規(guī)劃意見(jiàn)，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，促進(jìn)衛(wèi)生體制多樣化和公平競(jìng)爭(zhēng)，逐步營(yíng)造和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)有序、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。以食品衛(wèi)生管理為抓手，在強(qiáng)化整改達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化學(xué)校衛(wèi)生管理，重點(diǎn)對(duì)學(xué)校食堂實(shí)行分級(jí)滾動(dòng)管理，定期公布分類(lèi)管理信息。加強(qiáng)與部門(mén)、社區(qū)和用人單位的工作協(xié)調(diào)，發(fā)揮社會(huì)力量抓好傳染病信息反饋和兒童計(jì)免工作。繼續(xù)加快村改社區(qū)的改水改廁步伐，提高自來(lái)水普及率和無(wú)害化廁率。區(qū)婦幼所要積極拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)進(jìn)入社區(qū)和單位，開(kāi)展婦女病普查和母嬰保健宣傳咨詢(xún)，以保健帶動(dòng)臨床，盡可能減少婚檢改革給業(yè)務(wù)帶來(lái)的負(fù)面影響，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。按照群眾性精神文明創(chuàng)建公式的要求，健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，培育典型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和服務(wù)站。(八)加強(qiáng)黨建工作，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)。衛(wèi)生局機(jī)關(guān)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位，正骨醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位，東海衛(wèi)生院爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)文明單位。繼續(xù)調(diào)整充實(shí)各醫(yī)療衛(wèi)生單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強(qiáng)培訓(xùn)教育、監(jiān)督指導(dǎo)和橫向交流，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策和管理水平，發(fā)揮班子集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，增強(qiáng)班子的凝聚力、科學(xué)創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況繼續(xù)回訪(fǎng)xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪(fǎng)完畢。規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹)。把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。二、公司人力資源管理方面努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。2018年7月公司主管工作計(jì)劃在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來(lái)也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機(jī)的影響下，我感到了工作的吃力。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策及決定，學(xué)習(xí)科技新知識(shí)，更新業(yè)務(wù)、法律和信息知
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