20xx年上半年班組長個人工作總結范文與20xx年上半年理貨員個人工作總結范文匯編(完整版)
【正文】 存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。要適當?shù)谋３趾桶嘟M成員的距離，很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。另一方面，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。二要理清工作思路，做到心中有數(shù)。如何做到不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。班組長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的第一責任人，是生產(chǎn)順利運行的保障。與此同時，也更加認識到自己工作中的不足之處。另一方面，又要深入工作現(xiàn)場，全面了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題，管理到位。同時，要主動積極地學習，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信，適應班組管理的需要。三要講究工作方法，切忌華而不實。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關系。出外學習和邀請專家教授授課的機會畢竟是有限的，這就有賴于自己平時就樹立學習意識，虛心向前輩請教，在工作中不斷學習，不斷豐富自己。為了盡快進入角色負起職責，我一方面加強了專業(yè)知識的學習，積極看書報文章，虛心向經(jīng)理請教。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理下了很大我功夫。得到了員工認可收到了一定的成效。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。在這三個月里，我學習了制作網(wǎng)頁的基礎知識。我相信，遠洋科技的前景是美好的，我期待我們遠洋網(wǎng)絡科技有限公司明年有更好的發(fā)展。每一個環(huán)節(jié)我都沒有松懈，不管是在公司還是回到家里，我都會充分利用時間來學習，補充自己貧瘠的知識?？傊?，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的XX超市事業(yè)
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