20xx年企業(yè)工作計劃報告1與20xx年企業(yè)工作計劃范本匯編(完整版)
【正文】 勵先進，鞭策后進，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行。要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。1污水、噪音、廢氣做到達標排放。報修響應(yīng)及時率100%。另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標和任務(wù)的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進。無消防責任事故。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性。強化管理意識，推進工作規(guī)范化運作在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化管理意識，以iso標準和相關(guān)要素為基點，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標準，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化。同時，我們還要做好安全培訓(xùn)，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法，安全責任落實到個人。用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。 提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。 加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。 不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。 三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理 所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。任人唯賢，德是第一位。 一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊 改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家
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