20xx年對標(biāo)工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 量。五、各部門“對標(biāo)”工作計(jì)劃經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于2013年1月10日前報(bào)送礦“對標(biāo)”管理辦公室。二、礦“對標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)《關(guān)于明確重點(diǎn)對標(biāo)領(lǐng)域、對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)桿等事宜的通知》（神寧［2012］283號）、《關(guān)于編制2013年對標(biāo)提升計(jì)劃的通知》神寧企劃?2012?24號，參考我礦2013年預(yù)算目標(biāo)，按照對標(biāo)提升目標(biāo)不低于預(yù)算指標(biāo)的原則，擬定我礦2013年“對標(biāo)”工作計(jì)劃。按照標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、精細(xì)化、數(shù)字化的目標(biāo)要求，全面落實(shí)城鄉(xiāng)清潔工程考核標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“四治、五進(jìn)、十創(chuàng)”工作，以打造“草坪潔凈通道”為重點(diǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)“兩年大變樣，五年創(chuàng)一流”的目標(biāo)，徹底改變我轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境面貌。專業(yè)人員不足,特別是高技能人才相對短缺。業(yè)務(wù)延展發(fā)展方向：增添新設(shè)備，開展腹腔鏡、關(guān)節(jié)置換等治療等科目，提高綜合診斷和治療水平，確保外科科成為院優(yōu)秀科室。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核及激勵(lì)等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、自我提升的觀念，鼓勵(lì)互學(xué)、互助、互尊，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)的全面提高，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷能力和水平。隨著“對標(biāo)定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)的開展，以“五個(gè)模范”為目標(biāo)。派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)。培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。人力資源對標(biāo)工作計(jì)劃2一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。四、員工溝通。本工作計(jì)劃的重點(diǎn)是：勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性；員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性；勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等）；檔案管理完整性等描述。公司的戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略需要。五、其他人事管理工作做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；工作開展過程遇到的困難與其他部門協(xié)調(diào)。11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開門紅”。現(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)！金融危機(jī)的影響還沒有退去，我們要時(shí)刻的注意到現(xiàn)實(shí)的情況，一定要提早做好準(zhǔn)備，一定要取得更好的發(fā)展！。二、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。全面貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場，緊緊抓住“十二五”這全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，這深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。做好日常的人員招聘和配置。（三）數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展20xx人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)積極配合人力資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個(gè)門店人事評價(jià)表，對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，
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