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20xx年度職工培訓(xùn)工作總結(jié)(完整版)

2025-10-16 16:28上一頁面

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【正文】 人、對公司負責就是對自己負責。因此學習是社會不斷進步的力量源泉。通過培訓(xùn)教育,促使講師授課能力得以加強。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題,今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力,責成人力資源部建立完善綜合備案登記制,并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)制度,鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),并要求受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門,以促進部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高?,F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下:一、培訓(xùn)工作概況截至2011年11月30日,我公司共有302人次參加由鐵道部、湖北省、集團公司、社會職能管理機構(gòu)和本公司舉辦的各類培訓(xùn)53項,培訓(xùn)經(jīng)費總額為240658元。,積極組織職工參加集團公司各職能部門舉辦的各項培訓(xùn),如“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班”、“”、“OFFICE 2007培訓(xùn)”、“ISO90012008版換版培訓(xùn)”、“勞動合同法培訓(xùn)”、“紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、“安全質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班”等。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足,我們提出如下改進措施:進一步加大培訓(xùn)力度,促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。在山木培訓(xùn)的這段時間里,我不僅增加了知識,提高了對社會、對行業(yè)、對人生的認識,而且也提高了實踐管理的能力,提高了對行業(yè)、市場的感知度,提高了對事物的判斷力,提高了處理復(fù)雜問題的能力。責任,每個人都要有責任。我清醒地認識到距離這些標準還有很大的差距,在新的一年里,我會更加努力,立足本職,腳踏實地,通過各種有效途徑來逐步彌補不足,完善自我,以便更好地為社會、為公司、為學員服務(wù)。通過學習考核,計量員均持有了國電公司計量檢定證。(一)制定落實四個文件一是制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整了蘆嶺礦職工教育委員會的通知》,進一步加強對職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo),認真執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)授課制度,在全礦形成了黨委行政牽頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能處室分工落實、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的職工教育培訓(xùn)管理格局。二是抓好班隊長培訓(xùn),加強學歷教育。四是抓好轉(zhuǎn)崗及新入井人員培訓(xùn)。六是抓好井下“十一大工種”安全資格培(復(fù))訓(xùn)和主要技術(shù)工種人員培訓(xùn)。二是名師帶高徒培訓(xùn),以集團公司“金藍領(lǐng)工程”為契機,5月份起在全礦大力開展“名師帶高徒”培訓(xùn),簽訂師徒合同,明確教學相長,嚴格檢查考核,著力打造高級“藍領(lǐng)”。二是嚴格技能知識測試考核。實操培訓(xùn)仍需加強。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。制定了《一人多證實施辦法》,鼓勵操作人員在精修本職技能的同時,通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》,逐步達到“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆钡呐嘤?xùn)目標和“轉(zhuǎn)崗能上崗,上崗能勝任”的目的。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,宣傳展示技術(shù)尖子風采。通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力,激發(fā)了員工無限的工作熱情。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中,實施了“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”,使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,與技能鑒定相結(jié)合,切實提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點帶線,以線帶面”的培訓(xùn)格局、職工培訓(xùn)工作總結(jié)5為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求,“以需求為導(dǎo)向、以學員為中心、以技能為本位”,狠抓了“三基”工作,即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學習、基本技能訓(xùn)練。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學習型干部的要求,調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性,建立干部學習的長效機制,推進干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。在操作人員培訓(xùn)方面,以六種機制促進高技能人才成長:一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機制。有3人提前進行了鑒定。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,宣傳展示技術(shù)尖子風采員工培訓(xùn)工作總結(jié)工作總結(jié)。二、實施了“三基”培訓(xùn)建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”,使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,成為企業(yè)所需要的人才。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題,幫助部分站長盡快學會油井診斷,對他們開“技術(shù)小灶”。工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況,舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”,有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)達到很好的效果,結(jié)合公司的實際情況,我們分階段進行了相關(guān)的培訓(xùn)工作,采取一對一的互幫互助,在最短的時間內(nèi)學到較多的知識,為真正走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。在每培訓(xùn)完一個知識章節(jié)后,責任培訓(xùn)師就會將學習的知識進行考試來考核培訓(xùn)效果,通過這種考試,同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。在緊張豐實的培訓(xùn)中,我感覺到這次活動既有理論高度又有實踐經(jīng)驗,是一次有指導(dǎo)意義的、有實效的培訓(xùn),講座內(nèi)容豐富,形式活潑,開拓了教師的視野,是一次真切、生動、具體、活潑的培訓(xùn),使所有參培老師受益匪淺。而作為一名特教資源教師,在隨班就讀工作開展中,最重要的就是給隨班就讀的老師、家長提供各種專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù),使隨班就讀工作不再停留于形式,而是能夠得到實質(zhì)性的開展。(三)改進措施對于20xx的職工培訓(xùn)工作,我們充滿信心。為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下:一、培訓(xùn)工作情況:20xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,共四百多人人次參加,每屆培訓(xùn)合格率達90%以上,基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識,消防實戰(zhàn)練習)。培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。三、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對策第一,雖然時間安排一再調(diào)整,但仍有部分現(xiàn)場人員因為現(xiàn)場工作的原因,未能來參加培訓(xùn)。我們的具體做法是:一、組織開展“一日一題,一月一考”月度專業(yè)知識培訓(xùn)和季度小型技術(shù)比賽活動(一)“一日一題”活動由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實際完成。季度小型技術(shù)比賽分理論與實際兩項,其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)知識培訓(xùn)的內(nèi)容為主,實際操作題由廠生產(chǎn)小組協(xié)助完成。每月排行名次做為年底評選先進單位的依據(jù)。(三)4月份全廠總成績大幅度提升,由3月份的平均5883分,各基層隊情況分別由原來的說明現(xiàn)在的做法得到了職工認同,起到了成效。(二)規(guī)定抽考平均成績在80分以上的,即使排在最后也不進行罰款,只是對前兩名進行獎勵。制度建設(shè):我們針對車間生產(chǎn)實際情況,制定了相關(guān)一系列管理辦法,制定了職工培訓(xùn)經(jīng)濟責任制考核辦法。并通過一系列的安全教育車間的安全工作有了很大的提高。三、繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定,完善生產(chǎn)操作人員持證上崗制度今年我們加大了職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定的步伐和力度,對不能適應(yīng)本崗位和轉(zhuǎn)崗、換崗人員進行新崗位培訓(xùn),并參加公司舉辦各類職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班及參加鑒定考試。它為設(shè)備制造公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)指標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時也了解到其他方面的內(nèi)容,對公司的管理有了進一步的了解,提高了的思想政治素質(zhì),也深刻認識到按制度按流程辦事,必須嚴格履行公司的各項規(guī)章制度,為企業(yè)更好的服務(wù)。這200元的分配方法是:首先單位正職扣50元,主管教育副職扣20元,其余130元由成績在80分以下的兩人承擔。(三)領(lǐng)導(dǎo)重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。一是狠抓了職?,F(xiàn)代化辦學設(shè)備的購置,在原有的基礎(chǔ)上,教職員工達到了一人一室一機;今年以來,按照集團公司培訓(xùn)管理體系貫標要求,一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標準,認真組織了基層區(qū)隊貫標運行情況內(nèi)審,促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。2011年培訓(xùn)工作,緊緊圍繞公司中心工作要求,積極創(chuàng)新建設(shè)學習型公司,培育學習型員工,進一步加大了職工培訓(xùn)工作力度,為推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展做出了積極貢獻。按參加培訓(xùn)的人員分類:參加培訓(xùn)的干部和專業(yè)技術(shù)人員452人次,工人209人次;參加培訓(xùn)的經(jīng)理級干部18人次,主管級干部46人次,其他行管干部12人次;參加培訓(xùn)的人員中具有本科及以上學歷者65人次,大專學歷者206人次,中等教育學歷者335人次。在條件允許的情況下,培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。近年來,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,我公司領(lǐng)導(dǎo)更新觀念,提高認識,高度重視職工的培訓(xùn)工作,提出了“科教興企”的戰(zhàn)略奮斗目標。從以前的“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”,提高了教育培訓(xùn)的理念,為創(chuàng)建學習型企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。因此培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍。在培訓(xùn)工作期間,職工不畏酷暑,積極參加培訓(xùn),并于10月21日進行了嚴格的考試,取得了預(yù)期的效果。堅持“以人為本”,加強職工安全思想教育每次事故的發(fā)生,大多數(shù)是因為人員因素所造成,責任心不強、技術(shù)知識掌握不夠、安全意識薄弱、管理制度執(zhí)行不嚴等等都是造成事故發(fā)生的根本原因。為了進一步提高支公司班組長以上的現(xiàn)代化管理水平,支公司于 2003年11月進行了“A模式管理”的知識講座,拓寬了人們的視野,為提高現(xiàn)代化管理打下基礎(chǔ)。另外,支公司近年來率先在全區(qū)創(chuàng)辦了自己的“昔陽電力”報,使職工有了自己宣傳學習的陣地。職工安全思想的主觀能動性的到了提高和升華。幾年來,支公司領(lǐng)導(dǎo)始終認為作為一名電力企業(yè)的職工,掌握的知識不能單一,要培養(yǎng)一技多能的復(fù)合型人才,強化營銷隊伍的職工培訓(xùn),提升用電管理水平為了進一步提高營銷職工的整體素質(zhì),支公司領(lǐng)導(dǎo)把給職工“充電”作為突破口來抓。三、與時俱進,注重實效,有針對性的開展多層次、多形式、全方位的職工教育培訓(xùn)近年來,公司結(jié)合職工的實際情況,和創(chuàng)一流建設(shè),開展了一系列的職工教育培訓(xùn)工作。二、提高認識,認清職工培訓(xùn)的重要性和必要性所謂職工培訓(xùn),是指企業(yè)根據(jù)自身需要,通過培訓(xùn),促使職工在知識、技術(shù)、技能、道德等方面有所提高或改進。為了使培訓(xùn)工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化,更好地適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟的要求。人力資源部第五篇:職工培訓(xùn)工作總結(jié)職工培訓(xùn)工作總結(jié)搞好企業(yè)職工培訓(xùn),提高全體職工的素質(zhì),是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ),是加強企業(yè)建設(shè)的迫切需要,是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的一大法寶。(三)改進措施對于2010的職工培訓(xùn)工作,我們充滿信心。另一方面,為突出構(gòu)建公司質(zhì)量文化體系建設(shè),2011年公司開辦了“檢查員”培訓(xùn)班,對從事軸承生產(chǎn)質(zhì)量有關(guān)的檢驗、儀器儀表人員進行了專業(yè)技能培訓(xùn),加強了質(zhì)量檢查員持證上崗工作落實,為公司產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識的不斷提高起到了積極的推動作用。三是認真開展教學教研,教培中心教師分工負責,每月下井或下現(xiàn)場2次,包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學,認真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學員評教、教師互評活動,教學質(zhì)量大大提高。(四)健全機構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。則兩人的扣款資金分別為30=35元;80=95元。通過這次培訓(xùn)我也感到自己所學的不足和今后工作的壓力,在今后的工作中不斷的學習,充實自己,在艱苦的工作中錘煉自己的意志,與同事的緊密合作,對任何事情都要有責任心,做任何事情都用心,尊敬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,忠誠于企業(yè),緊密團結(jié)在以領(lǐng)導(dǎo)為核心的周圍努力工作,為打造輝煌的企業(yè)而奮進!職工培訓(xùn)工作總結(jié)1465531升到98880、64。在以后的工作中還要不斷改進工作方法,加強職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、建立正負激勵機制,培養(yǎng)良好學習風氣以“技術(shù)比武、崗位練兵”為手段,激勵職工崗位成才。車間針對生產(chǎn)情況,對職工采取結(jié)合實際,取之于生產(chǎn),服務(wù)于生產(chǎn)。二、科學制定計劃,開展全員參與培訓(xùn)我們根據(jù)年初上報的需求計劃制定了《20xx年職工培訓(xùn)計劃》,并提交車間領(lǐng)導(dǎo)班子討論后在年初隨公司培訓(xùn)計劃同時下達,為確保培訓(xùn)計劃的完成,同時滿足不斷變化的生產(chǎn)需要,將培訓(xùn)計劃進行分解,落實到月,制定了季度職工培訓(xùn)實施計劃,按季考核,使今年的培訓(xùn)計劃在確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果的前提下得以按進度逐月完成。分公司現(xiàn)有員工196人,在冊56人,其中干部13人,工人43人。三、下一步打算(一)針對個別職工成績、態(tài)度雙下滑問題,我們研究對獎勵或扣款制度統(tǒng)一管理,不搞平均主義,采取實分制考核::如某車間本月抽考5人,成績分別為100、90、80、70、60分,排名第一獎勵200元。(五)凡參加處季度抽考的人員,成績在60分(含60分)以下的扣本人50元,成績在95分以上的,獎勵50元。好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本,每月20日由車間統(tǒng)一收齊,交到廠里。第二,培訓(xùn)資料準備得不夠吸引人。內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,提升內(nèi)部講師授課水平,推行內(nèi)部講師
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