【正文】 臺帳、有影像；四是督促各經(jīng)營企業(yè)開展客運行業(yè)運營安全專題培訓(xùn)，通過運營事故剖析和安全運營操作培訓(xùn)等形式，嚴格落實“先關(guān)門、后掛檔，門不關(guān)好不起步，車不停穩(wěn)不開門”等行車規(guī)范，對有闖紅燈、不按規(guī)定?？?、爭搶車道和超速行駛行為的行業(yè)從業(yè)人員進行離崗培訓(xùn)，情節(jié)嚴重者，給予嚴厲處罰。積極貫徹實施《出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》，加強出租汽車駕駛員從業(yè)資格的考試、注冊和繼續(xù)教育的管理，做到四個嚴格，即：嚴格資格審查，嚴格安全教育，嚴格日常監(jiān)管，嚴格退出機制。組織制定各類安全事故的應(yīng)急預(yù)案，并對預(yù)案進行演練，以整體提高公司對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力。嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是事故查處，嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處沒一起事故。在建立安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上，進一步在工作中切實落實。杜絕消防安全事故，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準及服務(wù)規(guī)范，確保工作的安全生產(chǎn)。為確保我個人的安全，在奮戰(zhàn)四季度之際，我決心做到以下幾點：上班前一定要休息好，吃飽喝好，保持良好的精神狀態(tài)，保證在作業(yè)過程中有旺盛的精力。嚴格安崗位責任制作業(yè)，在作業(yè)前認真執(zhí)行危險源辨識和手指口述確認，不馬虎，不逞能，不違章，做到不安全不生產(chǎn)。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識。明確崗位職責，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層落實安全生產(chǎn)責任。三、突出重點，強化監(jiān)督。加強對特種設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理，做好安全標示。安全工作無小事，安全責任重于泰山,2011年第四季度我們必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想切實落實到每一項工作中去。對凡未取得行業(yè)從業(yè)資格的駕駛員，一律不準其駕駛客運車輛； 嚴把行業(yè)監(jiān)督檢查關(guān)。二、開展安全生產(chǎn)檢查，全面排除行業(yè)存在安全隱患。四是嚴格執(zhí)行24小時值班制度（值班電話：87566955），嚴格落實崗位責任制及信息反饋制度，加強聯(lián)絡(luò)，保證信息渠道暢通，進一步提高安全事故應(yīng)急能力和突發(fā)事件處置能力。一查經(jīng)營資格，嚴把市場準入關(guān)和車輛技術(shù)關(guān)。（三）加強管理力度，提高安全意識。在煤氣區(qū)域巡檢，必須兩人以上，并佩戴經(jīng)校對合格的便攜式co檢測儀。檢查提升部位的軸、鏈、齒輪聯(lián)軸器、變速箱、小軸等是否安全可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。加強重點部位巡點檢，做好記錄，并做好上崗前的安全確認。三、四季度安全生產(chǎn)工作整改驗收評比階段：（12月25日—12月30日）第四篇：2013年四季度安全生產(chǎn)會省七建公司2013年四季度生產(chǎn)工作會議紀要時 間：2013年10月17日 下午1：30 地 點：省七公司三樓會議室 參加人員：田宏謨 王增林 楊彥忠 雷秋香 燕金花 楊 飚 王 君 梁永貴 蔣 祥 陳劍鋒 張永杰 孫 萍 武紅雁 李 文 魏麗萍 張玉蓮 劉曉慧 林立巍 各項目部項目經(jīng)理主持人：田宏謨 記錄人：杜艷玲會議內(nèi)容：（按發(fā)言先后順序進行記錄）本次會議內(nèi)容分三部分：各部室長對當前工作情況作以總結(jié)并對下一步工作提出要求；對獲獎項目進行獎勵；公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；第一部分 部室發(fā)言一、總經(jīng)理助理兼工程部長王君介紹當前生產(chǎn)工作情況及下部工作安排 1～9月工作總結(jié) 1）生產(chǎn)情況：2013年公司施工項目47項，單體工程133個，施工面積242萬平方米，同比上一年（）%，全年產(chǎn)值目標21億元，四季度完成目標沒有問題。公司安全生產(chǎn)管理工作得到進步提高，杜絕了一般以上安全生產(chǎn)事故，這些成績的取得，與大家的努力工作是分不開的。公司將組織相關(guān)部門搜集整理現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、管理制度、文件，制作成電子光盤下發(fā)到項目部，方便查閱使用。2）已施工完的卷材防水層成品保護不好。8）塑鋼窗存在的問題是窗與墻交界處打膠不好，根據(jù)哈爾濱質(zhì)監(jiān)站要求，所有參加市優(yōu)評選的項目均應(yīng)里外打膠。7）對于各類停、緩建的基礎(chǔ)工程，頂面均應(yīng)彈出軸線，標注標高后，用爐渣或松土回填保護。冬季施工防護用品重新發(fā)放。在安全站備案的工程，要將停工報告上報安全站和公司工程部。冬季施工和停工的項目，要把塔吊升降機的基礎(chǔ)做好保溫，有積水的基礎(chǔ)要立即清理，防止凍脹。1使用帶水的機械設(shè)備停用前要將水放干凈防止凍裂，如攪拌機、水泵、混凝土泵等，塔吊頂升泵使用前要進行負荷試驗，檢查油箱是否有存水。（2）應(yīng)對腳手架、模板方案中的參數(shù)具體標明。地基驗槽記錄（1）地質(zhì)勘探報告，編號標明?；炷潦┕び涗洠?）標明養(yǎng)護方式。還有兩個半月2013年就要過去了，年終是我們財務(wù)部門最忙的時候，各種相關(guān)的審計、稽查都要進來，對2013進行財務(wù)審計，同時也是財務(wù)部門崔要成本費用最緊迫的時候，我們經(jīng)常是一遍一遍的催，一遍一遍的通知哪個項目還剩多少成本沒報，有些項目經(jīng)理部沒有財務(wù)人員，告訴一遍給弄丟了，反復(fù)的告訴，反復(fù)的通知，大部分項目部只有在開具發(fā)票、甲方撥款時才會積極配合財務(wù)人員，造成財務(wù)人員的工作量很大，有很多項目的成本費用沒有及時報賬，形成的原因是多方面的，主要有如下的項目，在這里作出嚴重批評：信義小區(qū)2500萬、科盛大廈4400萬、通鄉(xiāng)名苑4934萬、應(yīng)急救 援中心2180萬、哈西陽光接待中心1510萬、CBD大廈7670萬、愛心護養(yǎng)院1383萬、北大荒輝煌小區(qū)2588萬、會展酒店2100萬。其次就四季度生產(chǎn)情況作了五方面總結(jié)：全年生產(chǎn)完成情況：目前生產(chǎn)形勢比較樂觀，十月末基本完成全年生產(chǎn)計劃，與往年相比，跨年工程較少，形勢比較嚴峻，各項目的工程款押得相對嚴重，所以今年預(yù)留產(chǎn)值會較小。7）冬施工程保證管理人員齊全，并且要人證相符，持證上崗。6）人力資源部要擬定冬訓(xùn)方案、對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。最后，書記王增林就今天的會議特別強調(diào)了一個問題。要認真分析本部門、本單位安全生產(chǎn)形勢和特點，查找安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合實際制定切實可行的安全防范措施和檢查活動方案，狠抓各項措施落實，嚴防各類事故發(fā)生，確保完成上級下達的事故控制指標，實現(xiàn)全街道安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要進一步強化煙花爆竹的公共安全管理，加大煙花爆竹燃放安全知識的宣傳教育，嚴格按照程序組織銷毀處置廢舊和查沒的非法煙花爆竹。不間斷對在建工程進行拉網(wǎng)式安全檢查,杜絕施工企業(yè)因搶工期忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象, 杜絕違章違規(guī)施工。各有關(guān)部門要按照通知要求，結(jié)合本轄區(qū)、本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作特點、薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問題，制訂更加嚴格、更具有操作性和針對性的集中行動方案，精心組織，認真實施，確?；顒訉嵭А＃ㄈ┘訌姸讲?，扎實推進。各級各部門各單位要按照“屬地監(jiān)管”和“誰主管，誰負責”的原則，加大對“三非”（非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營）、“三超”（工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產(chǎn)，交通運輸單位、個體私營超載、超限、超負荷運行）安全生產(chǎn)違法行為的打擊力度，對無證無照、證照不全，依法關(guān)閉取締之后又擅自恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和礦山超層越界開采和拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的安全生產(chǎn)違法行為，要嚴格依法予以查處，絕不姑息。派出所、工商所、教委辦、衛(wèi)生院、民政科要加強對中小學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、敬老院和小賓館飯店、中小型商場超市等人員密集場所和危化品倉庫、停車場的安全檢查，治理“三合一”建筑和“九小場所”，制定和落實安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，嚴防擁擠踩踏造成群死群傷事故。（一）加強危險化學(xué)品企業(yè)安全監(jiān)管。對農(nóng)民工工資的發(fā)放既關(guān)系到農(nóng)民工的切身利益，也關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定，更關(guān)系到項目與企業(yè)的信譽和形象。對技術(shù)質(zhì)量獎勵文件進行講解。9）兌現(xiàn)施工合同，各項目自行核對，在工期和質(zhì)量方面達到甲方滿意。四季度工作重點1）冬期施工要有計劃，計劃應(yīng)具有嚴肅性，冬期施工要與甲方協(xié)商，首先確定工程施工形象，根據(jù)形象安排施工計劃；冬施維護也是重中之重，有無防凍措施，為明年施工做好準備。第二個問題，有些工程馬上就要停工了，部分管理人員可能要放假，比如預(yù)算人員、財務(wù)人員，至少能保證有相關(guān)人員與我們保持聯(lián)系，避免我們要求報成本、結(jié)算的時候聯(lián)系不到人八、經(jīng)營部部長李文下發(fā)關(guān)于分包合同會簽的通知，要求各項目部及時辦理分包合同。其次對2013冬施大綱（黑七建19號文件）進行講解。隱蔽工程記錄應(yīng)將隱蔽部分具體內(nèi)容描述清楚，如塑鋼窗隱蔽，塑鋼窗型材廠家、規(guī)格、與墻體連接采用何種形式、拉片間距、發(fā)泡、密封膠條、玻璃規(guī)格等。（1）要求必須建設(shè)單位簽字蓋章。1施工和停工的項目要經(jīng)常對塔吊升降機的附著、連接螺栓、銷軸、電器原件進行檢查并做好記錄。施工升降機的軌道、電纜、塔吊的鋼