【正文】 越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應性與提高性培訓。(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。(二)面向全員，突出重點。，預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。(二)、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。員工轉(zhuǎn)正及時性。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。考勤和勞動紀律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。5月開展班組長培訓班。做好xx年電廠改制的人員配置工作。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。⑵需求預測《的招聘計劃表》和《度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。人事助理工作計劃范文開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次。以基層管理理論與實務為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班。配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設(shè)與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。(二)涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇。注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資。我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案?！　?四)盤活資源，注重實效?！　∵x送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法?！　〖哟蟾鲗蛹壒芾砣藛T脫產(chǎn)輪訓的力度。采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識?！　?二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系　　適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。　　發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性?！　≡谂嘤栱椖繉嵤┻^程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等三個環(huán)節(jié)，一方面督促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學員的考核。　　五、有關(guān)說明　　(一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表)，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理?！　〖訌娡獠颗嘤栃畔⒌恼鐒e，選擇與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核。采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓。以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班?！　“l(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓班。　　開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓班，共培訓名。(2) 見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計