【正文】 患排查臺帳，且做到一旬一小結(jié)，一月一總結(jié)，自1月1日至4月9日，礦自查自糾隱患120條，全部及時整改，分局及上級領(lǐng)導(dǎo)與礦共同查出隱患61條，已排查整改60條，其中三臺及以上機(jī)電設(shè)備進(jìn)入機(jī)電硐室因工程量太大，正在整改之中，完成整改資金80萬余元，參加隱患排查350人次，其中分局及上級領(lǐng)導(dǎo)60人次。3）規(guī)范班組長任用機(jī)制、管理方式、激勵機(jī)制和行為管理。第一篇：2012第一個百安總結(jié)墨紅鎮(zhèn)興路煤礦二號井2012年第一個“百安”活動實(shí) 施 情 況 總 結(jié)2012年4月日墨紅鎮(zhèn)興路煤礦二號井第一個“百安”活動情況總結(jié)根據(jù)富煤安字[2012]5號文件：關(guān)于認(rèn)真組織開展2012年第一個“百安”活動的通知精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦班組建設(shè)，提高自?；ケＲ庾R，我礦認(rèn)真按照文件要求開展了第一個“百安”活動，現(xiàn)將百安活動實(shí)施情況匯報如下。4）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理落實(shí)了班前會議制度、交接班制度、注意發(fā)揮群安員的督促作用、強(qiáng)化班組隱患排查和干標(biāo)準(zhǔn)化活的質(zhì)量意識，認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項權(quán)益，真正做到“三不生產(chǎn)、三不傷害”。（五）、加大安全投入，注重各系統(tǒng)環(huán)節(jié)更新改造，著力打造本質(zhì)安全型礦井。7）投資30萬元，更新完善了井下防塵、供水管路、壓風(fēng)自救系統(tǒng)，并在井下設(shè)立職工飲水點(diǎn)兩處。由于我們認(rèn)真開展了“百安”活動，注重了形式和內(nèi)容，更重要的是講求了實(shí)效，因此，通過扎實(shí)工作取得了良好的安全效果，我礦消滅了事故，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。加強(qiáng)軟巖支護(hù)的探索，對支護(hù)方式和支護(hù)材料進(jìn)行大膽的探索和改革，尋找出切合本礦軟巖巷道的支護(hù)方式和材料；強(qiáng)化“一通三防”管理，努力提高通風(fēng)質(zhì)量，堅決杜絕“一通三防”重大隱患；堅持按“三大規(guī)程”作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患的排查治理制度，層層落實(shí)排查責(zé)任，持之以恒地長抓不懈，及時將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，使之更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范，且在執(zhí)行力度上很下功夫；在積極選派職工參加地方組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)的同時，使之與礦自主培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取多種途徑提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，努力打造一支高素質(zhì)的員工隊伍；根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)需要和行業(yè)主管部門的要求，繼續(xù)加大安全投入，及時改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷治理現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境。二、宣傳教育、營造氛圍。使科室人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)得到明顯提高。二是狠抓班組隊伍建設(shè)。從科室到隊組，從軟件制度到現(xiàn)場實(shí)施，從一線隊組到輔助單位，從牌板填寫到管線懸掛，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，做到了用尺子說話，用量具發(fā)言。對出現(xiàn)的各類隱患，要求分管礦長要親自過問和督辦。做到上崗盡職責(zé)，干活講安全，做事講原則。（2）“一通三防”增設(shè)了調(diào)節(jié)風(fēng)門，更換了不規(guī)范的調(diào)節(jié)風(fēng)門，形成完整規(guī)范的通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善可靠。加強(qiáng)安全隱患排查和治理的質(zhì)量和力度，逐步提高隱患整改的質(zhì)量，搞好礦井安全生產(chǎn)。組長：張壽光（礦長）副組長：陳先俊（總工）、李權(quán)（安全副礦長）成員：楊武（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、黃松（技術(shù)員）劉學(xué)彥（安全副礦長）、呂超兵（生產(chǎn)副礦長）、牛應(yīng)權(quán)（生產(chǎn)副礦長）、何厚朋（生產(chǎn)副礦長）、馬開平（機(jī)電副礦長）、張彥（總經(jīng)理助理）、李衛(wèi)（工會主席）、雷國高（辦公室副主任）。，主管安全的副礦長做到了下井每月不低于20次，井長、安全員、瓦檢員等特種作業(yè)人員都跟班下井，靠前指揮，杜絕了脫崗、離崗和頂崗現(xiàn)象的發(fā)生。、后有紅尾燈、警鈴等信號齊全，保證運(yùn)輸安全。富源縣富村鎮(zhèn)桂花樹煤礦2011年4月25日第四篇：2014年第一個百安活動富源縣營上鎮(zhèn)大坪煤礦一號井2014年第一個百安活動工作計劃富源縣營上鎮(zhèn)大坪煤礦一號井2014年2月1日富源縣營上鎮(zhèn)大坪煤礦一號井第一個“百安”活動工作計劃為認(rèn)真貫徹落實(shí)1月17日全國安全生產(chǎn)工作會議精神及富煤安字［2014］7號精神，逐進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)，為全年安全工作開好頭、起好步。五、活動內(nèi)容（一）強(qiáng)化培訓(xùn)認(rèn)真開展好上礦職工培（復(fù)）訓(xùn)工作，從事采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測等工作的班組長，以及新招入礦的其他從業(yè)人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，復(fù)訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時，并由煤炭分局統(tǒng)一命題組織考試，經(jīng)考試合格與煤礦簽訂勞動合同，將結(jié)果匯總上報縣煤炭安全技術(shù)培訓(xùn)中心核發(fā)上崗證后方能上崗作業(yè)。對排查出的隱患，要認(rèn)真編制整改方案及安全技術(shù)措施，明確整改作業(yè)點(diǎn)，確定整改人數(shù)，按照“排查→整改→復(fù)查→驗收→銷號”的工作流程，堅持邊檢查邊整改，并做到整改、措施、責(zé)任、資金、時限、應(yīng)急預(yù)案和效果“六落實(shí)”。否則，罰正副組長各300元，罰各成員200元，并追其責(zé)任。在全體施工及管理人員中進(jìn)一步加深了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。四、加大現(xiàn)場檢查力度，營造良好的安全氛圍在25月份，煤礦成立了以礦長為組長，抽調(diào)各科室成員參與的安全檢查組，圍繞“強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)排查、重整改、促復(fù)產(chǎn)”為主要內(nèi)容的專項安全檢查，在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，對所查隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改。安全生產(chǎn)制度建設(shè)和執(zhí)行方面有待完善，提高職工安全素質(zhì)、職工救災(zāi)防災(zāi)和抵御安全風(fēng)險的能力任務(wù)艱巨。著眼于提高員工的安全文化素質(zhì)，在全礦范圍內(nèi)營建“強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)排查、重整改、促復(fù)產(chǎn)”的輿論范圍；下大力氣建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的安全管理隊伍，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和智力支持。安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，并實(shí)行綜合治理，齊抓共管和總體推進(jìn)。安全管理工作以教育為主，以法律制度為輔來規(guī)范從業(yè)人員的行為，要用宣傳引導(dǎo)員工，用安全知識提升員工的安全意識，用管理制度約束員工的行為習(xí)慣。五、突出重點(diǎn)，加大投入，保障安全煤礦在管理、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對重點(diǎn)項目加大了安全投入。經(jīng)過全體管理人員的共同努力，活動期間未出現(xiàn)一例安全事故?；顒右浴皬?qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)排查、重整改、促復(fù)產(chǎn)”為主題，在全體管理人員、職工內(nèi)部深入開展，實(shí)現(xiàn)了一切安全生產(chǎn)事故發(fā)生的活動目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為我礦2013年安全生產(chǎn)工作