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一崗雙責(zé)自查報(bào)告“項(xiàng)目部”(完整版)

2025-10-16 15:19上一頁面

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【正文】 報(bào)告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理始終貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識,建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。、煤氣應(yīng)當(dāng)及時(shí)與食堂管理員報(bào)備申請采購。服從車輛調(diào)度,如遇本人身體不適或車況不佳,應(yīng)及時(shí)匯報(bào),以免影響出車任務(wù)。認(rèn)真檢查行車運(yùn)行情況,按規(guī)定的周期和作業(yè)范圍保養(yǎng)好行車,做到“四懂三會” 即懂原理、構(gòu)造、用途、性能,會操作、維護(hù)、排除一般故障。負(fù)責(zé)公務(wù)車輛的日常管理,做好維護(hù)、檢修、年檢等工作。建立項(xiàng)目管理六項(xiàng)制度,健全基礎(chǔ)資料臺帳。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素應(yīng)立即予以處理及上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。驗(yàn)線工作要從審核測量放線方案開始,在各主要階段施工前,對測量放線工作提出預(yù)防性要求,真正做到防患于未然。測量員崗位職責(zé)緊密配合施工,堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),聽從工作安排,按時(shí)完成各項(xiàng)施工測量、放線任務(wù)。執(zhí)行總的施工方案。審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”的規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量的外部溝通協(xié)調(diào),以及分管部門與其它職能管理部門的接口協(xié)調(diào)。項(xiàng)目總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,對項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)總責(zé)。參加編制和審查施工規(guī)則、施工組織和安全技術(shù)措施,并督促貫徹執(zhí)行。安全科長崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定。項(xiàng)目書記安全職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)定。項(xiàng)目書記崗位職責(zé)正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨委的指示,抓好項(xiàng)目班子的思想作風(fēng)建設(shè)。項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)第二位責(zé)任。主持每月的工程會議,擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎懲辦法。做到安全工作和生產(chǎn)工作同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。要將上級的安全工作指示、計(jì)劃總結(jié)、“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀、日常管理檢查、月報(bào)通報(bào)等工作,及時(shí)歸類建檔,為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、檢查指導(dǎo)等提供第一手資料,使安全生產(chǎn)工作更具預(yù)見性、規(guī)范性和針對性。安全保障:施工設(shè)備無安全事故隱患,各種內(nèi)部安全規(guī)章制度健全,防護(hù)措施齊全,各類應(yīng)急救援預(yù)案健全。全員“一崗雙責(zé)”制所指對象包括我項(xiàng)目部全體職工。五、作業(yè)現(xiàn)場錨桿、網(wǎng)片等物資擺放整齊,標(biāo)識到位;現(xiàn)場安全警示牌數(shù)量充足,施工人員勞動防護(hù)用品齊全;制定有效的防塵措施,職工辦公、生活、工作環(huán)境整潔、飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2016年,中鐵電氣化局常州地鐵項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政和“一崗雙責(zé)”建設(shè)工作取得了一定成績,但與公司黨委要求相比,還存在很大差距。二是健全完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度。項(xiàng)目部黨支部及時(shí)將2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)和一崗雙責(zé)建設(shè)工作各項(xiàng)要求及時(shí)向員工進(jìn)行了宣傳與動員,并按時(shí)通報(bào)工作開展情況,自覺接受公司黨委和員工的監(jiān)督檢查。按照公司黨委統(tǒng)一要求,XX項(xiàng)目部利用每周的周例會時(shí)間,組織項(xiàng)目部黨員和職工集中學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》 及《合同法》等有關(guān)法律法規(guī),每月學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)5小時(shí),普及率達(dá)100%,通過學(xué)習(xí),黨員和職工學(xué)法積極性得到提高,增強(qiáng)了法律意識。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)常州地鐵項(xiàng)目部項(xiàng)目部組織員工學(xué)習(xí)了楊善洲先進(jìn)事跡,楊善洲感人至深的故事深深地打動了每一個人,廉潔奉公、無私奉獻(xiàn)的品格深深地影響著每一個人。按照《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》的要求,嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管人事、財(cái)務(wù)的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)和離任審計(jì)等各項(xiàng)制度,堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督三管齊下,打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體。在下半年里,XXX項(xiàng)目部將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,開拓進(jìn)取,團(tuán)結(jié)一致,做到嚴(yán)格管理、精心施工,優(yōu)質(zhì)高效地完成常州地鐵施工任務(wù),為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。六、項(xiàng)目部建立了特殊設(shè)備管理檔案,定期對各種機(jī)械進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、驗(yàn)收,非操作人員禁止超范圍使用機(jī)械設(shè)備,所有操作人員全部持證上崗?!耙粛忞p責(zé)”制是指具體崗位責(zé)任人員因疏忽、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未盡職盡力等等情況,導(dǎo)致本職工作任務(wù)未能順利完成或造成安全事故的,要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的一項(xiàng)制度。安全教育:加強(qiáng)職工的安全教育、法制教育和安全培訓(xùn),開展針對有效的活動,切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識,提高自我保護(hù)能力,做到“三不傷害”。考核評價(jià),落實(shí)獎懲(1)考核依據(jù):《“一崗雙責(zé)”制度實(shí)施方案》(2)考核辦法:設(shè)立安全生產(chǎn)工作考核津貼,納入考績獎。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo),將安全生產(chǎn)列入重要議事日程,定期主持召開安全生產(chǎn)會議,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題,實(shí)施安全生產(chǎn)獎懲。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí),代理項(xiàng)目部主持日常工作。協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。參與項(xiàng)目重大問題決策,對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起好監(jiān)督作用,完成分公司黨總支下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。對項(xiàng)目部在貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用,并積極提出建議和意見。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí),及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患,立刻提出改進(jìn)意見。深入一線,調(diào)查研究,掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)措施,對工程的不安全因素,特別是重大隱患,要抓緊督促改進(jìn),特殊情況下有權(quán)下令停工,并立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。接受項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。發(fā)生事故時(shí),組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因的分析、鑒定,并采取技術(shù)措施防止同類事故重復(fù)發(fā)生。監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工,確保安全生產(chǎn),文明施工。熟悉施工圖紙,根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測量方案,準(zhǔn)備好測量所需的工具的表格。負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測,并記錄整理觀測結(jié)果負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器,嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能的人員動用儀器。(包括:七帳、五表、二單、二記錄)材料員安全職責(zé)新購工器具、勞動防護(hù)用品、材料必須有產(chǎn)品合格證,符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);勞動防護(hù)用品、壓力管件等特殊用品要在具有專項(xiàng)許可證的廠家訂貨。負(fù)責(zé)按派車通知在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出車,做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)動車駕駛員的安全操作規(guī)程,確保行車機(jī)械傳動、電器線路等安全可靠,做到持證上崗,不得將機(jī)動車交給無證人員操作。相對固定的車輛,如領(lǐng)導(dǎo)較長時(shí)間出差在外,此期間駕駛員及車輛由辦公室統(tǒng)一安排使用。每天消毒一次。截止目前,我項(xiàng)目部未出現(xiàn)任何等級的安全事故。項(xiàng)目部為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),加大安全生產(chǎn)宣傳力度,在項(xiàng)目部設(shè)置專職安全員。員工積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全活動,對本項(xiàng)目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議,堅(jiān)持原則,敢于制止“三違現(xiàn)象”,排除事故隱患,使職工人身和國家財(cái)產(chǎn)免受損失,為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作日趨重視,安全文明施工已經(jīng)成為我們工作中的目標(biāo)。對查出的事故隱患,項(xiàng)目部制定整改計(jì)劃,做到定人、定措施、定完成日期,條條有落實(shí),款款有交代,在隱患未消除間,采取可靠的防護(hù)措施,若危及職工人身安全
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