20xx年衛(wèi)生院院長年度工作計劃范本與20xx年卷煙送貨部工作計劃匯編(完整版)
【正文】 標(biāo)兵表率、典型引領(lǐng)、模范帶頭作用，不斷推動配送部整體工作。定期組織送貨員及司機召開專項會議，及時優(yōu)化每輛送貨車的送貨區(qū)域和送貨線路，打破各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的行政區(qū)域的界限，實行科學(xué)組合，減少送貨員的勞動強度、提高工作效率、降低運行成本。送貨到位就是要求送貨員要準(zhǔn)確、及時地把商戶訂購的卷煙送到商戶手中。繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。加強兒童預(yù)防接種信息化管理。爭取衛(wèi)生院門診人次增加20%，住院人次增加15%。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實、穩(wěn)妥搞好改革。二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。三、著力做好重大疾病預(yù)防控制工作。完成五苗接種任務(wù)。落實孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費政策。服務(wù)到位就是要求送貨員按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行送貨，大力提倡文明用語親情化服務(wù)。四、強化學(xué)習(xí)抓活動，提升隊伍整體素質(zhì)。五、強化安全管理，確保配送工作穩(wěn)步轉(zhuǎn)運。確保兩節(jié)期間人員、貨物、資金安全。成立車輛人員調(diào)度、后勤保障、資金安全運行管理協(xié)調(diào)小組，積極解決配送工作中的實際問題。即堅持“安全第一”“預(yù)防為主”“綜合管理”三個方針。做好新員工的崗前培訓(xùn)、送貨員的繼續(xù)教育培訓(xùn)、駕駛員培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。三滿意：企業(yè)滿意
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1