20xx年審計局上半年總結與20xx年審計局信訪工作年終總結匯編(完整版)
【正文】 ，親自研究和部署有關具體工作，列入了正常工作計劃。 （四）招商引資項目審計調查情況 今年，區(qū)政府以摸清招商引資項目的真實性、效益性為目標，由區(qū)審計局對xx年度全區(qū)招商引資項目進行審計調查，揭露了招商引資中的虛假行為，維護了市場經濟秩序。 （二）金融審計情況 我們組織全局人員分成5個審計組，利用10天時間，對區(qū)信用聯(lián)社5家分社（蘭山、金雀山、銀雀山、大嶺、棗溝頭信用社）完成了xx年度資產、負債、損益情況的審計。按照方案要求，對區(qū)財政局、地稅局以及15個區(qū)直一級預算單位進行了審計。截止目前，我們共審計單位30個，占年初計劃的55%，,管理不規(guī)范資金19億元，依法實施處理處罰94萬元，全部收繳財政專戶。目前，區(qū)政府根據審計報告，已著手對社會福利企業(yè)的資質、管理、減免稅等情況進行專項調查。三是由組織部委托，首次對蘭山區(qū)5個鎮(zhèn)街道的黨政“一把手”實行任中審計。這次教育活動共分為三個階段，即動員學習階段、分析評議階段和整改提高階段。 我們采取分類指導的辦法，保證所有黨員都能積極參學，都能受到良好教育。第三，開展特色教育活動。具體整改措施是：第一，圍繞如何提高審計質量，從敢于揭露問題、解決問題方面進行認真整改。 （五）群眾滿意程度高 我們在活動中，共進行了3次民主測評，黨員和群眾滿意率均為100%，受到市委指導組和區(qū)委督導組的高度評價。這次會議上，區(qū)政府用紅頭文件下達了全年審計項目計劃，這已經是區(qū)政府連續(xù)第三年以政府文件下達審計計劃。在就地審計中，我們堅持不用被審計單位車輛接送，自行解決車輛和就餐問題，上班和下班都到局機關統(tǒng)一集合，有效地減少了給被審計單位造成的干擾，促進了廉潔從審，樹立了審計機關和審計人員的良好形象。 四、存在問題、不足和下一步工作打算 當前，我們的工作也還存在一些不足，與市局的要求和兄弟縣區(qū)局比較仍有差距，主要問題和不足之處是：一是審計署6號令的執(zhí)行一些環(huán)節(jié)上還沒有完全掌握；二是效益審計開展得不夠深入；三是信息化建設有待于進一步加強，尤其是計算機審計比較滯后。在從嚴要求審計隊伍的基礎上，加強科學領導和科學管理，鼓勵開拓創(chuàng)新和積極進取，培養(yǎng)高素質、高水平的業(yè)務人才。二、主要工作按照“人要回去、事要解決”和“案結事了”的總體要求，做到一級抓一級、層層有人抓、事事有人管、件件有結論，確保將進京上訪人員及時接回處理、穩(wěn)控在當?shù)?。做到人動我知、我知即報，一旦發(fā)現(xiàn)有上訪苗頭，及時跟蹤調處，千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層，把人穩(wěn)定在當?shù)?，實行信訪工作月報制度，每月按時向信訪辦報送信訪工作統(tǒng)計報表。形成處理涉法涉訴信訪問題的工作合力，切實解決一批老大難案件，真正做到“案結事了”。(四)著重圍繞交辦任務是否完成、處理程序是否合法、認定手續(xù)是否完備、處理結論是否正確、合理訴求是否得到解決。我局在會議室設立了信訪接待室，辦公室安排專人負責來信來訪的接待工作，一旦出現(xiàn)信訪事項，辦公室及時做好首問接訪，疑難問題及時向局信訪領導小組匯報，依法做好調處工作。按照旗領導小組要求，配合其他部門，實行分層、分類集中排查治理突出信訪問題。今年主要抓以下幾項工作：我局按照旗信訪領導小組意見，召開專題會，傳達全旗處理信訪突出問題及群體性事件工作會議精神，制定工作方案，成立處理信訪突出問題領導小組及工作專班，集中研究處理非正常上訪問題，切實將問題解決在當?shù)?，將矛盾化解在基層，確保不出現(xiàn)因工作不落實赴省進京越級上訪，切實做到組織領導落實、工作干部落實、工作職責落實、工作經費落實、責任追究落實。一、組織領導(一)按照旗委、政府的要求，我局信訪工作在旗信訪領導
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