【正文】 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向上級(jí)反映，請(qǐng)示解決。掌握公司景觀設(shè)計(jì)的各種工作制度、操作流程和績(jī)效考核，明確工作范圍和工作內(nèi)容。及時(shí)將當(dāng)天工作進(jìn)展情況匯報(bào)給部門經(jīng)理；在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖等圖紙的繪制以及項(xiàng)目相關(guān)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系，提高工作效率。2確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。會(huì)同物業(yè)、銷售辦理房屋交接手續(xù)。1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程用地和生活用地的布置等工作。負(fù)責(zé)辦理施工許可證及配合辦理相關(guān)建設(shè)前期手續(xù)。第五篇：技術(shù)部職能與工作職責(zé)技術(shù)部管理職能工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司開發(fā)技術(shù)項(xiàng)目、技術(shù)管理工作，其工作范圍如下：參與項(xiàng)目前期的開源論證，協(xié)助手續(xù)辦理工作，并負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。監(jiān)視和測(cè)量資源管理具體見《量規(guī)儀器校驗(yàn)與管制程序》。：根據(jù)本司ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件 “《質(zhì)量手冊(cè)》附件5：質(zhì)量管理體系職能分配表”管理要求，導(dǎo)入品質(zhì)部的主要職能要求。五、監(jiān)督執(zhí)行國家頒布的各類環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)；組織對(duì)全市環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)和污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)；組織編報(bào)全市環(huán)境質(zhì)量報(bào)告書；發(fā)布全市環(huán)境狀況公報(bào)。三、監(jiān)督對(duì)生態(tài)環(huán)境有影響的自然資源開發(fā)利用活動(dòng)，重要生態(tài)環(huán)境建設(shè)和生態(tài)破壞恢復(fù)工作；監(jiān)督檢查各種類型自然保護(hù)區(qū)以及風(fēng)景名勝區(qū)、森林公園的環(huán)境保護(hù)工作。第二篇：品質(zhì)管理職能與職責(zé)品質(zhì)管理職能與職責(zé)明確部門管理職能與職責(zé)。 測(cè)量溯源：當(dāng)要求測(cè)量溯源時(shí)，或組織認(rèn)為測(cè)量溯源是信任測(cè)量結(jié)果有效的前提時(shí)，則測(cè)量設(shè)備應(yīng)：a)對(duì)照能溯源到國際或國家標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，或兩者都進(jìn)行。XXX（黨政辦公室秘書），負(fù)責(zé)辦公室黨建、紀(jì)檢、信訪、商業(yè)賄賂、糾風(fēng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)、政治學(xué)習(xí)、會(huì)議記錄等黨務(wù)工作材料的起草上報(bào)以及安排的其它工作。編報(bào)技術(shù)部的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定保證工程質(zhì)量施工安全、提高效率、降低造價(jià)的施工技術(shù)措施，搞好技術(shù)交底。1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)公路工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理工作，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按計(jì)劃目標(biāo)完成。1負(fù)責(zé)主辦施工、監(jiān)理及材料、設(shè)備、分包單位的付款申請(qǐng)及款項(xiàng)支付工作。針對(duì)項(xiàng)目收集相關(guān)的資料，提出合理化建議。擬訂部門階段工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實(shí)施部門員工管理與業(yè)績(jī)考核，提出部門員工配置與獎(jiǎng)罰意見，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證正常工作進(jìn)度。組織人員對(duì)項(xiàng)目提供開發(fā)成本控制測(cè)算服務(wù)。兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。及時(shí)完成上級(jí)交待的其它工作任務(wù)。掌握國家有關(guān)景觀設(shè)計(jì)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟悉景觀設(shè)計(jì)有關(guān)合同要求。將設(shè)計(jì)資料、項(xiàng)目資料等文件、素材進(jìn)行系統(tǒng)歸檔管理和保管。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測(cè)，對(duì)有懷疑的要督促施工單位重新進(jìn)行抽樣檢測(cè)。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)供水計(jì)量、節(jié)約用水的技術(shù)管理，努力降低供水損耗負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、審核和經(jīng)濟(jì)分析。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善公司所需要的電氣圖紙資料及維修檔案的歸檔。1組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。制定弱電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施大中修計(jì)劃，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。1負(fù)責(zé)公司電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備配置的統(tǒng)籌安排工作。負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算工程師所做土建、裝修、水電等工程結(jié)算進(jìn)行審核。統(tǒng)計(jì)和編報(bào)各類工程報(bào)表、負(fù)責(zé)工程的綜合統(tǒng)計(jì)。報(bào)建員掌握公司的各種規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。參與有關(guān)部門及單位的經(jīng)濟(jì)合同的談判，并及時(shí)整理已完成的合同。協(xié)助部門相關(guān)人員收集資料及起草各種工程文案、核定工程預(yù)算等文本。進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)投資決策提出建議。1接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和管理。參與工程項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和整體工程驗(yàn)收交用；依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)工程量進(jìn)行結(jié)算簽證；督促各方將工程資料及時(shí)歸檔。正確傳達(dá)部門經(jīng)理的任務(wù)和工作分配情況。1接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和管理。記錄部門發(fā)生的重要事件，并整理歸檔。配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目實(shí)施前制定好工作計(jì)劃。通過招標(biāo)方式選擇工程咨詢、工程勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、建筑施工、設(shè)備安裝、設(shè)備和材料供應(yīng)等單位，并依法制定合同文本和簽訂合同。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件打?。ù蛴∥募鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)批示分輕重緩急，并做好登記）送審、送批工作。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)和設(shè)計(jì)評(píng)審、審查的對(duì)外聯(lián)系、接待工作以及施工過程中的設(shè)計(jì)變更處理?？刂乒こ炭偼顿Y，參與簽訂工程施工經(jīng)濟(jì)合同，并進(jìn)行合同管理工作