軍工企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算難點(diǎn)問題探討(完整版)
【正文】 研投入以國家撥款為主，而承擔(dān)國防科研任務(wù)的軍工企業(yè)已不再是政府的隸屬物，雙方之間是一種買賣關(guān)系，企業(yè)只是承擔(dān)研制任務(wù)，型號(hào)研制成果歸屬于國家。例如：某軍工企業(yè)某自主創(chuàng)新型號(hào)經(jīng)國家批準(zhǔn)立項(xiàng)，核算方法如下： 借：科研成本（八大成本）－某科研項(xiàng)目貸：研發(fā)支出－資本化支出－某科研項(xiàng)目由于國家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理是年度計(jì)劃管理，造成實(shí)務(wù)中企業(yè)對(duì)科研任務(wù)與經(jīng)費(fèi)使用不能完全協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這時(shí)，會(huì)計(jì)期末企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況將科研成本列入在研品或管理費(fèi)用，科研撥款按照遞延收益管理。軍工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立更加科學(xué)合理的成本核算制度，明確劃分產(chǎn)品成本和科研成本費(fèi)用范圍界限，合理歸集直接材料、人工，按照相關(guān)性原則合理分?jǐn)傞g接費(fèi)用，使科研成本核算逐步科學(xué)化、規(guī)范化，力求以盡可能少的消耗，取得最好的使用效果和最大的經(jīng)濟(jì)效果。但實(shí)質(zhì)上，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)分屬不同的學(xué)科，兩者存在本質(zhì)的區(qū)別，當(dāng)然也存在千絲萬縷的聯(lián)系。會(huì)計(jì)核算是全面財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是全面財(cái)務(wù)管理的核心問題。目前的現(xiàn)狀是，很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，重視企業(yè)管理，卻不重視財(cái)務(wù)管理，更加不重視會(huì)計(jì)核算，孰不知企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的支撐是會(huì)計(jì)核算。大修費(fèi)的管理不規(guī)范，縣公司是否可以把大修項(xiàng)目承包給三產(chǎn)公司施工，需附那些附件？預(yù)交電費(fèi)收據(jù)后面是否附營銷業(yè)務(wù)傳遞單？輔業(yè)公司內(nèi)部職工參入電網(wǎng)工程施工，結(jié)算施工費(fèi)直接轉(zhuǎn)入職工個(gè)人是否符合規(guī)定？內(nèi)部職工參入社會(huì)工程施工沒有具體管理辦法，如結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等。如：固定資產(chǎn)采購缺乏采購計(jì)劃和必要的審批制度，導(dǎo)致盲目購置、重復(fù)購置；采購過程中又缺乏有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致自由采購、隨意采購；采購后又無驗(yàn)收、保管等制度，導(dǎo)致有賬無物或賬外資產(chǎn)、賬實(shí)不符的現(xiàn)象普遍存在。同時(shí)，還存在部分單位財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任心缺乏，工作動(dòng)力不足，加之有的單位人員調(diào)整頻繁，業(yè)務(wù)熟悉周期長，財(cái)務(wù)管理人員正確履行好財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能得到削弱，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理效益的發(fā)揮。其次，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求單位財(cái)務(wù)人員不但要具有傳統(tǒng)的核算型素質(zhì)，還要具備管理型和經(jīng)營型的素質(zhì)，另外還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)有比較深刻的了解，才能利用電算化會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，對(duì)事前、事中和事后進(jìn)行全面的掌控強(qiáng)化職業(yè)道德教育，要培養(yǎng)敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)意識(shí)；要做到誠實(shí)守信、依法辦事、客觀公正、自尊自愛、廉潔清正；要精打細(xì)算，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。定期或不定期進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，保證對(duì)賬相符，賬實(shí)相符。3．各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、控制和防范，對(duì)已發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)提報(bào)并設(shè)法控制予以解決。不良事故級(jí)別為A級(jí)。隱匿會(huì)計(jì)資料：隱匿會(huì)計(jì)資料和上級(jí)文件精神，給公司造成不良影響的，不良事故為B級(jí)；造成經(jīng)濟(jì)損失的為A級(jí)；故意銷毀會(huì)計(jì)資料：未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀損、丟失的，不良事故級(jí)別為A級(jí)；預(yù)算不準(zhǔn)確:預(yù)算額與實(shí)際差異在30以上不良事故級(jí)別為A級(jí)，在10—30以下不良事故級(jí)別為B級(jí)；指使強(qiáng)令他人行為：強(qiáng)迫指使他人意志和行為造成不良影響的，不良事故級(jí)別為B級(jí)，造成經(jīng)濟(jì)損失的不良事故級(jí)別為A級(jí)；丟失（被盜）現(xiàn)金、支票和印鑒者：因故丟失或被盜現(xiàn)金、支票和印鑒者，造成影響或損失的，不良事故級(jí)別為A級(jí)；預(yù)測(cè)信息不準(zhǔn)確：預(yù)測(cè)信息不準(zhǔn)，導(dǎo)致決策失誤的不良事故級(jí)別為A級(jí)；挪用公款：未按規(guī)定，挪作其他用途的1萬元內(nèi)不良事故級(jí)別為B級(jí)；1萬元以上不良事故級(jí)別為A級(jí)；1職務(wù)侵占：未經(jīng)他人允許超越工作范圍或權(quán)限，給他人造成影響的不良事故級(jí)別為B級(jí)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的不良事故為A級(jí)；1泄露公司秘密：未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意泄露公司財(cái)務(wù)秘密，給公司經(jīng)營決策造成不良影響的，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1賬務(wù)處理不及時(shí)：工作拖延給公司或他人造成影響的不良事故級(jí)別為B級(jí)；造成經(jīng)濟(jì)損失的為A級(jí)；1不及時(shí)催收發(fā)票：催收發(fā)票不及時(shí)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1手續(xù)不全，付款造成損失：手續(xù)不完備，不符合《會(huì)計(jì)法》及公司規(guī)定的付款程序，造成經(jīng)濟(jì)損失1000元之內(nèi)的不良事故級(jí)別為B級(jí)；1000元以上經(jīng)濟(jì)損失的，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1違規(guī)操作：不按工作流程程序辦事造成損失的，不符合公司規(guī)定程序工作的，不良事故級(jí)別為B級(jí)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1貪污公款：私自截留公款并為己有，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1私設(shè)“小金庫”：隱匿收入或其他業(yè)務(wù)資金來源不入賬，而進(jìn)行私自存放的，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1成本、費(fèi)用不實(shí)：不按規(guī)定處理，該攤銷或提取記入當(dāng)其損益的，沒有按規(guī)定攤銷或提取，致使經(jīng)營成果不實(shí)的，不良事故級(jí)別為A級(jí)；財(cái)產(chǎn)不實(shí)，盤虧或盤盈巨大：不按《會(huì)計(jì)法》及公司規(guī)定的核算方法進(jìn)行核算，不及時(shí)記賬、
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