20xx年工作思路范文1與20xx年工作思路表格匯編(完整版)
【正文】 平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。④培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況適時安排。②采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課。④推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。(3)責任人第一責任人：人力資源部經(jīng)理。②計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎等。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標準等方案。面試官的選定。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以人才網(wǎng)、人才網(wǎng)等(具體視情況另定)。人力資源部負責整理成冊歸檔。，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。(2)實施注意事項①組織架構(gòu)的設(shè)計本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針，以提高組織工作效率為目標。報刊招聘以專業(yè)媒體為主等。④計劃發(fā)生招聘費用：1萬5千元。面試題的擬定。②年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過。③20年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)、薪酬專員。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)。外派人員、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排。②培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。企業(yè)安全生產(chǎn)永遠是排在第一位的。二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)。自學(xué)遵守安全規(guī)定。履行安全職責，強化安全責任。三、工作措施：協(xié)助單位搞好安
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