包裝班長崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 班組的思想政治、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、計劃、節(jié) 能、人事、環(huán)保、治安等管理工作。包裝中發(fā)現(xiàn)有脫殼、斷裂、掉角，面料花的要挑選出來放入斗車回收使用，不得流出銷售，如發(fā)現(xiàn)有批量次品出現(xiàn)請即時反應(yīng)至生產(chǎn)班長。協(xié)調(diào)好與其他工作組別的工作聯(lián)系。6．定時、定點、定路線進(jìn)行巡檢，對崗位工藝設(shè)備的重要操作參數(shù)、包裝 質(zhì)量“三率”、生產(chǎn)現(xiàn)場和區(qū)域衛(wèi)生，以及現(xiàn)場定置管理的物品器具要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向上級匯報。⒕ 建立健全班組貨幣化核算臺帳。發(fā)放，報廢管理，做到帳、物、卡一致，確保領(lǐng)用數(shù)量與使用數(shù)量、報廢數(shù)量及結(jié)存數(shù)量相符，建立物料領(lǐng)發(fā)、使用、報廢臺賬。、設(shè)備、容器的清潔狀況，檢査清場合格證及有效期，確認(rèn)無誤后，掛生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)示牌于指定位置，指令開工。，并立即報告車間主任。做好與成品庫房的溝通，產(chǎn)成品的清點、入庫數(shù)量準(zhǔn)確。包裝質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)組織、宣貫、落實、檢查和考核。、物料平衡管理、清潔與清場管理、生產(chǎn)秩序管理、標(biāo)簽管理和拼箱管理。，安排本本班組各個工序做好7S工作，確保設(shè)備正常運
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