包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 班組的思想政治、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)劃、節(jié) 能、人事、環(huán)保、治安等管理工作。包裝中發(fā)現(xiàn)有脫殼、斷裂、掉角，面料花的要挑選出來(lái)放入斗車回收使用，不得流出銷售，如發(fā)現(xiàn)有批量次品出現(xiàn)請(qǐng)即時(shí)反應(yīng)至生產(chǎn)班長(zhǎng)。協(xié)調(diào)好與其他工作組別的工作聯(lián)系。6．定時(shí)、定點(diǎn)、定路線進(jìn)行巡檢，對(duì)崗位工藝設(shè)備的重要操作參數(shù)、包裝 質(zhì)量“三率”、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和區(qū)域衛(wèi)生，以及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的物品器具要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向上級(jí)匯報(bào)。⒕ 建立健全班組貨幣化核算臺(tái)帳。發(fā)放，報(bào)廢管理，做到帳、物、卡一致，確保領(lǐng)用數(shù)量與使用數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量及結(jié)存數(shù)量相符，建立物料領(lǐng)發(fā)、使用、報(bào)廢臺(tái)賬。、設(shè)備、容器的清潔狀況，檢査清場(chǎng)合格證及有效期，確認(rèn)無(wú)誤后，掛生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)示牌于指定位置，指令開(kāi)工。，并立即報(bào)告車間主任。做好與成品庫(kù)房的溝通，產(chǎn)成品的清點(diǎn)、入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確。包裝質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)組織、宣貫、落實(shí)、檢查和考核。、物料平衡管理、清潔與清場(chǎng)管理、生產(chǎn)秩序管理、標(biāo)簽管理和拼箱管理。，安排本本班組各個(gè)工序做好7S工作，確保設(shè)備正常運(yùn)
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