20xx年人力資源經(jīng)理年終總結(jié)范文報(bào)告與20xx年人力資源部“六段法”年終總結(jié)范文匯編(完整版)
【正文】 的作用。②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實(shí)施。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)。、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。到頭來(lái)，不是內(nèi)容千篇一律、與實(shí)際工作沒有接軌，就是形式大于內(nèi)容、空話多于實(shí)話。一、回顧重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作回顧核心工作與完成度去年目標(biāo)達(dá)成情況二、分析職能現(xiàn)狀招聘與配置現(xiàn)狀分析培訓(xùn)和開發(fā)現(xiàn)狀分析薪酬福利現(xiàn)狀分析績(jī)效管理現(xiàn)狀分析晉升發(fā)展現(xiàn)狀分析勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀分析運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析三、診斷人資運(yùn)營(yíng)眾達(dá)樸信47個(gè)人力資源運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比與分析四、繪制遠(yuǎn)景藍(lán)圖XXXX年職能戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略分析與職能定位關(guān)鍵成功要素分析五、制定工作計(jì)劃XX年核心策略與關(guān)鍵舉措策略分解核心完成指標(biāo)與目標(biāo)具體行動(dòng)計(jì)劃5 、組織架構(gòu)及人員編制計(jì)劃6 、重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃六、編制年度預(yù)算1 、預(yù)算目標(biāo)2 、預(yù)算項(xiàng)目3 、預(yù)算
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