20xx年公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文與20xx年公司業(yè)務(wù)經(jīng)理工作的個(gè)人總結(jié)范文匯編(完整版)
【正文】 需要我去貫徹實(shí)施。后半年由于基本上在工地，出去的時(shí)間很短，沒(méi)有什么收獲。房地產(chǎn)項(xiàng)目，只針對(duì)陌生拜訪。然后我又要了整體圖紙，重新做了方案。在這一年中有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，在此向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，以便更好的開(kāi)展明年的工作。把方案呈交給李經(jīng)理，進(jìn)去我給他發(fā)了根煙，旁邊有一位老叔穿著很樸素，我也給他發(fā)了根煙，他不抽。說(shuō)說(shuō)另件讓我傷心地事情，xx縣婦幼保健院，我來(lái)了兩次與院長(zhǎng)交談甚好，然后他叫來(lái)了副院長(zhǎng)和下面的一個(gè)主任，去工地上看看，又做了個(gè)方案。當(dāng)老板認(rèn)可你之后，再去找直抓主管，向他吐露老板意圖，然后抓住他，獲取老版心儀廠家的資料。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來(lái)的成績(jī)與不足。二、業(yè)務(wù)管理“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶(hù)。一年來(lái)，我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織大家學(xué)知識(shí)、找經(jīng)驗(yàn)，提高職工全面素質(zhì)。管理是一種投入，這種投入必定會(huì)產(chǎn)生效益。全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。政府項(xiàng)目以及示范縣操作我沒(méi)有什么心得，還需要有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)好好傳授傳授，呵呵。通過(guò)這兩件事情，我談?wù)勛约簩?duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)?！蔽艺{悶，后聽(tīng)李經(jīng)理說(shuō)那是公司董事長(zhǎng)陳總，這是
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