20xx年公司上半年工作計劃與20xx年公司下半年工作計劃1匯編(完整版)
【正文】 求，積極落實銷售工作要點和制定的工作計劃，爭取為公司創(chuàng)造的利益。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經濟效益。我公司主要經營的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經營的各個輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數(shù)。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。(3)、XX年集團知識管理考核——頻道點擊培訓覆蓋面力求100%XX年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。迎接集團KM現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。〈2〉設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。加強員工培訓思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。三、拓展銷售市場、加強資本運行**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價，并不算太高。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力?！?〉強抓產品的制成率，把好質量關強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。但仍有許多方面需要不斷完善。參加知識管理年會，黃石
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