化工廠班組交接班制度(完整版)
【正文】 細交待本班、本崗位的工作情況及設備存在的問題和處理情況。因設備故障未交清影響下班產(chǎn)量的，交班人要承擔一定責任。，不得無故將本班的工作留給下一班。 若接班人晚到15分鐘，當班人員必須與班組長聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負責人聯(lián)系，及時安排。 七交上級指示及下班注意情況。如1，2電動車是否有電，進樣針是否完好，電解液有沒有，標樣種類是否齊全等。、交班前必須做好儀器和工作環(huán)境的清理工作。、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應擺放在指定地點。、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時告知交班人。 儀器設備不全部接。 交接班必須一對一、面對面交接清楚，接班人員認真聽取上一班人員的工作情況并進行儀器、衛(wèi)生、設備、工具及其他物品的檢查和交接，認真填寫交接班記錄；、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。，所用工具和材料必須填寫清楚。 交接班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。、逐一巡查玻璃儀器，檢測儀器，電動車，消防器材等確認完好、無缺失并清理干凈。 二交本班儀器、設備情況。 工作任務未完成不接。 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。如發(fā)現(xiàn)不合格，由當班人負責并記錄在交接班記錄上。 簽字確認接班后，班組及以上單位檢查出的問題由接班人全部承擔； 崗位衛(wèi)生未接到位的，考核接班人1分/次； 消防器材未接清的，考核接班人1分/次； 工器具未接清的，考核接班人1分/次； 設備情況未接清的，考核接班人1分/次；第三篇：化工廠班組進行交接班管理制度誼誠化工班組運行交接班管理制度為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證化工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運行，制定本制度。接班時，接班人員必須提前10分鐘到崗（上崗前須換號工作裝），認真聽取交班人員對生產(chǎn)情況的介紹及對本班工作任務的布置。二、本制度使用于化工廠車間的交接班管理。接班人員必須對工作認真負責，聽取交班人員介紹情況，仔細檢查。十四、接班后，接班班長對本班人員及領導部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。 交接班手續(xù) 雙方對記錄和現(xiàn)場檢查情況進行安全確認，在記錄本的簽字欄簽字認可。 交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。 班組長按照上級工作布置的生產(chǎn)任務計劃，布置任務。 班后會 交接班結束后，有班組長組織召開班后例會。 班組成員定期參加班組安全例會。 交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。 如有意見不一致時，由車間領導或值班人員協(xié)調解決。第五篇：班組交接班制度班組交接班制度為了規(guī)范交接班的要求、程序和內容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。八、接班要做到五不接，即：①交接項目不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備運行、現(xiàn)場衛(wèi)生不清不接。四、交班時交班人員應在下班前1小時將所屬的設備、管線閥門、儀表、計量設備、生產(chǎn)設備及安全附件等進行全面檢
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