【正文】 、持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展42 誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健、創(chuàng)新誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 開(kāi)拓誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧43以客戶的利益與需求為本44我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展45站在巨人肩膀看市場(chǎng)46務(wù)實(shí)求新、開(kāi)拓進(jìn)取47誠(chéng)信為本，信任成就價(jià)值48眼睛盯著市場(chǎng) 誠(chéng)實(shí)守信；功夫下在現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)事求是49誠(chéng)信、簡(jiǎn)約、合作、共贏50行業(yè)領(lǐng)先，專業(yè)追求，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展51意識(shí)創(chuàng)新，互惠互利，顧客至上，防范風(fēng)險(xiǎn)52誠(chéng)融天下資，信守千金諾53誠(chéng)信務(wù)實(shí) 同心進(jìn)取 跨越顛峰54人的差異化 管理的標(biāo)準(zhǔn)化55觀念決定思路，思路決定出路56同建和諧，實(shí)現(xiàn)共贏57質(zhì)量是生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展的根本58為客戶創(chuàng)造價(jià)值 為社會(huì)創(chuàng)造效益59誠(chéng)信守法、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)60誠(chéng)信正直，以人為本，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，持續(xù)增長(zhǎng) 61誠(chéng)信守法、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、互利互惠、務(wù)實(shí)創(chuàng)新62真求實(shí)，高效高質(zhì)63以績(jī)效為導(dǎo)向 促管理到位64親歷親為為親人、全程全面全滿意65專業(yè)、專心、誠(chéng)心66誠(chéng)心誠(chéng)信、同心同行67你有難我伸手，肩并肩向前走68貼心、貼近、及時(shí)、周到69以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展70關(guān)注客戶需求，追求客戶滿意。宜家在全球進(jìn)行大規(guī)模的采購(gòu)，全球采購(gòu)的目的之一是降低成本并保持產(chǎn)品的低價(jià)格。宜家機(jī)構(gòu)還通過(guò)設(shè)立瑞典宜家連鎖公司、宜家龍集團(tuán)和宜家企業(yè)集團(tuán)把家族的資產(chǎn)進(jìn)行分割處理。宜家在全球各地進(jìn)行制造外包，大量采購(gòu)，以最大限度地降低制造成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念二、獨(dú)特的研發(fā)設(shè)計(jì)體系。第一篇：宜家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和具體方法（推薦）宜家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和具體方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念一、獨(dú)立自主的品牌經(jīng)營(yíng)。成本控制戰(zhàn)略始終是宜家引以為自豪的生意經(jīng)營(yíng)策略，“不斷降低成本從而降低價(jià)格”可以說(shuō)是宜家商業(yè)哲學(xué)中最重要的組成部分之一。宜家最大范圍地鼓勵(lì)供應(yīng)商之間的自由競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)的壓力迫使供應(yīng)商加入這場(chǎng)追求“價(jià)低質(zhì)優(yōu)”的角逐中來(lái)。所有這些復(fù)雜的設(shè)置，很多情況下可幫助公司進(jìn)行合理避稅和躲避某國(guó)政府控制。宜家要求供應(yīng)商提供的是具有國(guó)際化和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在各國(guó)銷售的是具有統(tǒng)一質(zhì)量和款式的宜家產(chǎn)品。71客戶對(duì)我們的需求，更加堅(jiān)定了我們對(duì)客戶的服務(wù)72您成長(zhǎng)的助力就是我們發(fā)展的動(dòng)力73同岳為您提供的就是您所需要的74專業(yè)專助，全新服務(wù)75以人為本，互助互利76信用為本，客戶至上，真誠(chéng)溝通，平等用心77只有不完美的服務(wù)，沒(méi)有挑剔的客戶78立足產(chǎn)品，打造精品79用心服務(wù)，盡善盡美。五企業(yè)理念（1）服務(wù)宗旨：顧客就是上帝，全心全意為上帝提供超星級(jí)服務(wù)。企業(yè)文化是塑造企業(yè)永恒價(jià)值觀的主題，是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的根本指導(dǎo)思想。健康與安全方針：安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)。：企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)和根本目的，它體現(xiàn)了企業(yè)的理想與追求。：價(jià)值觀是人們對(duì)價(jià)值的根本看法。（三）經(jīng)營(yíng)理念的特性涵蓋了上述幾項(xiàng)內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)理念是一個(gè)內(nèi)容豐富的系統(tǒng),它體現(xiàn)了企業(yè)最高目標(biāo)和最高原則，決定著企業(yè)的命運(yùn)。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)運(yùn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，之所以能在不同時(shí)期、不同情況下發(fā)揮指導(dǎo)作用，就因?yàn)樗强偫ㄐ缘拇笤瓌t，而不是一個(gè)僵化的死框框。任何理念的組成都不是隨機(jī)拼湊，而是相互依存，相互促進(jìn)協(xié)同的，是一個(gè)整和為一的有機(jī)體。其次，企業(yè)文化的功能主要是凝聚、協(xié)調(diào)，而理念則是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，目標(biāo)等的原則。企業(yè)員工將企業(yè)存在的意義，經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)換成一種心態(tài)，一種思想，一種精神在言行中自覺(jué)表現(xiàn)。（六）輻射功能企業(yè)理念一經(jīng)認(rèn)同、實(shí)踐，就會(huì)輻射到企業(yè)整體運(yùn)行的全過(guò)程，從而使企業(yè)行為系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)得以優(yōu)化，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，“以人為本”并不是簡(jiǎn)單勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變。從企業(yè)生產(chǎn)要素的角度看 ,人是第一戰(zhàn)略資源和第一生產(chǎn)要素 ,其他所有資源和要素只有通過(guò)人的勞動(dòng)和創(chuàng)造才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。（二）堅(jiān)持社會(huì)效益與企業(yè)效益的統(tǒng)一社會(huì)效益和企業(yè)效益如何平衡是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中最基本的問(wèn)題之一,能否科學(xué)地處理二者關(guān)系事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn),同時(shí)也影響社會(huì)進(jìn)步。二者的不同還表現(xiàn)在社會(huì)效益不是企業(yè)效益的簡(jiǎn)單相加,有時(shí)局部利益可能損害整體利益。長(zhǎng)期利益和近期利益既對(duì)立又統(tǒng)一 ,因此存在著對(duì)二者的權(quán)衡問(wèn)題。但二者又是矛盾的 ,只有量性增長(zhǎng)而沒(méi)有質(zhì)的相應(yīng)提高 ,企業(yè)的實(shí)際功能就要下降 ,產(chǎn)生“ 小馬拉大車 ” 式的不匹配效應(yīng) ,這種外延式發(fā)展是不能持久的。在企業(yè)有了一定規(guī)模和實(shí)力后 ,要把重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力的提高上。“求穩(wěn) ” 有多種原因 ,也可能出自于人厭惡風(fēng)險(xiǎn)的天性 ,面對(duì)變化的無(wú)序性 ,人們害怕失敗 ,自然產(chǎn)生追求有序發(fā)展的愿望。社會(huì)政治環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而引起的變化是企業(yè)體現(xiàn)的一種“適應(yīng)性 ” 變化 ,適者才能生存。穩(wěn)定還有這樣的含義:企業(yè)進(jìn)化不能借助跳躍來(lái)完成 ,而必須通過(guò)一些很細(xì)小、具體扎實(shí)的步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)?！?求穩(wěn) ” 有利益方面的因素 ,一些人害怕失去業(yè)已存在的利益。迅速膨脹的規(guī)模如沒(méi)有素質(zhì)作基礎(chǔ) ,在動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)環(huán)境中 ,是難有持久競(jìng)爭(zhēng)力的 ,甚至成為衰敗的主要原因。處理好二者的關(guān)系并不容易 ,現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)更偏好于量性增長(zhǎng) ,重視規(guī)模和速度而忽視素質(zhì)和效益 ，往往把有限資源投入到量性增長(zhǎng)上 ,這種不適當(dāng)資源分配必然導(dǎo)致低效果或負(fù)效果的均衡。但二者又是統(tǒng)一的 ,表現(xiàn)為追求長(zhǎng)期利益可以使近期利益的獲取更具方向性、健康性 ,而必要的近期利益又是長(zhǎng)期利益的基礎(chǔ) ,只有把二者的有機(jī)結(jié)合才能保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其二 ,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在健康的基礎(chǔ)上 ,健康發(fā)展意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能以貢獻(xiàn)社會(huì)為己任 ,樹(shù)立崇高使命感 ,堅(jiān)持正確價(jià)值原則、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞,是社會(huì)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng),追求物質(zhì)財(cái)富增長(zhǎng)是社會(huì)和企業(yè)共同的目的。以人為本的理念體現(xiàn)在內(nèi)部管理上 ,就是企業(yè)在管理過(guò)程中以人為出