【正文】 ，已全部收回市場建設(shè)總投資，七年上了七個大臺階。，切實搞好市場硬件設(shè)施工作，為經(jīng)營戶提供一個舒適的經(jīng)營環(huán)境。年初，支部為應(yīng)對冰雪災(zāi)害天氣對市場的影響，開展了專題黨日活動，有效地排除了冰雪帶來的安全隱患，保證了市場的正常運轉(zhuǎn)。今年成功引進新經(jīng)營戶9戶；共計完成經(jīng)濟目標任務(wù)2782587元，超額完成任務(wù)5587元；合同簽定137戶，合同簽定率100%。五是組織了專門的消防隱患大排查，對主要電線線路、用電器、明火使用等進行逐一排查，在冬、夏兩季還增加排查次數(shù)。四是規(guī)范市場的經(jīng)營行為，讓經(jīng)營者亮證經(jīng)營、守法經(jīng)營，不強買強賣，不缺斤少兩，不摻雜使假，不銷售過期變質(zhì)食品，文明用語，不打架斗毆。市場管理工作是一項長期而細致的工作，今后我們將進一步圍繞辦事處的統(tǒng)一部署開展工作，堅持抓行風(fēng)促管理，在工作中積極探索新思路、解決新問題，不斷深化隊伍建設(shè)內(nèi)涵，培育新的經(jīng)濟增長點，促使我所工作在服務(wù)于民方面有更大的提高。三、真抓實干、務(wù)求實效為了提高服務(wù)質(zhì)量，我們始終堅持把方便群眾購物、改善購物環(huán)境作為工作重點。我們堅持“強化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，積極組織協(xié)調(diào)日常綜合事務(wù)。三是將教育整頓活動作為改進服務(wù)方式、培養(yǎng)主動服務(wù)意識的一個著力點，與創(chuàng)建“全國文明城市”等活動有機結(jié)合起來，培養(yǎng)全體管理人員“講服務(wù)、比優(yōu)質(zhì)，講規(guī)范、比業(yè)務(wù)”的意識，努力實現(xiàn)服務(wù)意識再提高、服務(wù)能力再增強、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標。針對市場管理工作的特點，我們重點對市場內(nèi)的秩序、衛(wèi)生加強管理，做到了劃行歸市、對號入市，垃圾清理及時、不留衛(wèi)生死角。一是加強創(chuàng)文工作的宣傳發(fā)動，充分利用廣播、創(chuàng)文口袋書、橫幅、宣傳欄等對創(chuàng)文工作進行宣傳。三是及時更換不合格、過期或者損壞的消防器材，并對重點區(qū)域增加了新型滅火工具（例如二樓配電室配置了全自動滅火器）。一是加強政治思想教育，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“糾四風(fēng)、治陋習(xí)”活動，著力解決黨員理想信念動搖、宗旨觀念淡化、廉潔自律不嚴等問題。，崗位責(zé)任履行較差，缺乏競爭意識，缺乏上進心?？傊宜?019在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全所干職工的共同努力下，各方面工作都取得了較好的成績，得到大家的認同。現(xiàn)將2006年的工作情況總結(jié)報告如下：一、緊緊圍繞年初中心與中云所簽訂的2005年目標責(zé)任書各項工作指標，突出重點、平衡協(xié)調(diào)，促進市場持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。租賃前，我們積極走訪市場業(yè)戶，向業(yè)戶發(fā)征求意見表500余份，走訪40余戶，對其進行調(diào)查、摸底，并選了部分業(yè)戶代表進行面對面的座談，傾聽他們的意見和建議，從而掌握了第一手資料，同時結(jié)合市場實際情況，制定了切實可行的市場五期租賃方案，并成立了由中心分管領(lǐng)導(dǎo)主持的租賃領(lǐng)導(dǎo)小組和以所長為組長的租賃工作小組及五個職能小組，責(zé)任明確、目標清楚、層層把關(guān)。召開了由中心分管領(lǐng)導(dǎo)參加的民主生活會三次，廣泛開展批評與自我批評，把問題擺在桌面上，把危害講在明處，解決了會上不說，會后亂說的問題，達到了非常好的效果。新的設(shè)施投入使用后，中云所相繼制定了市場設(shè)施的管理維護責(zé)任措施和設(shè)施損壞責(zé)任追究制度。去年，三樓家具超市原租賃人未能履行合同、中途撤出。在一線工作中，我們號召全所職工認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會海爾總裁張瑞敏同志的格言：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。具體要求：緊緊圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“科學(xué)管理市場攤區(qū)、和諧管理市場攤區(qū)”的目標，堅持政治理論學(xué)習(xí)與黨性實踐活動相結(jié)合，鞏固黨員先進性教育成果，完善長效管理機制，充分發(fā)揮黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，為市場攤區(qū)工作能夠更好更快發(fā)展作出貢獻。（二）重新學(xué)黨章，提高黨員的標準和意識。市場所將每周一設(shè)為“黨員學(xué)習(xí)日”，每一次學(xué)習(xí)會上都要確定一個中心發(fā)言人，當然這個中心發(fā)言人不僅有班子成員，還要擴大到中層干部，參加學(xué)習(xí)的成員要擴大到全體監(jiān)察員?；鶎狱h支部作為黨的最基層組織，承擔(dān)著構(gòu)建和諧社會的具體任務(wù)。另外，積極參加香坊區(qū)城管局組織的各種活動，以展示我所干部良好的精神風(fēng)采。結(jié)合市場所的實際情況做好合理化安排，明確黨員干部學(xué)習(xí)教育及“三會一課”的活動內(nèi)容和時間。（四）積極做好與市場攤區(qū)困難業(yè)戶結(jié)成幫扶對子工作?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)報告如下：一、緊緊圍繞年初中心與中云所簽訂的XX年目標責(zé)任書各項工作指標，突出重點、平衡協(xié)調(diào)，促進市場持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。租賃前，我們積極走訪市場業(yè)戶，向業(yè)戶發(fā)征求意見表500余份，走訪40余戶，對其進行調(diào)查、摸底，并選了部分業(yè)戶代表進行面對面的座談，傾聽他們的意見和建議，從而掌握了第一手資料，同時結(jié)合市場實際情況，制定了切實可行的市場五期租賃方案，并成立了由中心分管領(lǐng)導(dǎo)主持的租賃領(lǐng)導(dǎo)小組和以所長為組長的租賃工作小組及五個職能小組，責(zé)任明確、目標清楚、層層把關(guān)。召開了由中心分管領(lǐng)導(dǎo)參加的民主生活會三次，廣泛開展批評與自我批評，把問題擺在桌面上，把危害講在明處，解決了會上不說，會后亂說的問題，達到了非常好的效果。如消防安全管理工作，我們成立了專門小組，由專門責(zé)任人采取定期或不定期方式檢查市場消防設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)并消除消防隱患，確保市場消防設(shè)施正常運行，不出任何問題；如市場流動人口計生管理工作，也是由專人負責(zé)，做好流動人口相關(guān)人員的資料存檔等，在上級組織的幾次計生檢查中沒出任何問題，得到一致好評。我們將繼續(xù)響應(yīng)中心黨委的號召，以加快發(fā)展為主題，多元化經(jīng)營、增收節(jié)支為目標，加大目標責(zé)任管理，認真總結(jié)，虛心學(xué)習(xí)兄弟所先進經(jīng)驗，抓機遇、迎挑戰(zhàn)，為膠州農(nóng)貿(mào)市場的繁榮穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。此外，我們在市場宣傳、租賃合同管理、水電管理、市場統(tǒng)計、等工作中，也是由具體責(zé)任人負責(zé)管理，按照各項工作的具體規(guī)定和要求，全面落實好，均取得了較好的成績。其中，中云所向中心提交的改善市場購物環(huán)境一攬子方案，主要內(nèi)容來自于黨員的建議，啟動龍洲路綜合市場也是由黨員提議，支部組織實施的。市場在獲得較高經(jīng)濟效益的同時，保持持續(xù)的發(fā)展，市場五期租賃取得了圓滿成功。使全所干部職工明確本的工作目標，使大家從思想上得到高度統(tǒng)一。尤其是圓滿成功地完成市場五期租賃，市場經(jīng)營收入也創(chuàng)歷史新高。做到學(xué)習(xí)教育和組織生活內(nèi)容豐富、形式多樣、效果好、具有活力。搞好“四個結(jié)合”，就是與學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神結(jié)合，與城市管理工作專業(yè)知識及崗位技能的學(xué)習(xí)結(jié)合，與倡導(dǎo)文明健康的行為方式，提升干部的品行修養(yǎng)教育結(jié)合，與我局工作重點結(jié)合。突出提高黨支部的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)，加強打造效能管理所，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，使人與人之間和諧相處，部門和部門之間相互配合、人與單位之間相互依存、單位與外部環(huán)境融洽連通，形成政通人和、運轉(zhuǎn)有序、蓬勃發(fā)展的良好