20xx年幼兒早教中心商業(yè)計劃書范文與20xx年幼兒架勢試用期轉正工作總結范文匯編(完整版)
【正文】 11 頁 共 11 頁2018年幼兒早教中心商業(yè)計劃書范文一、經營目標根據(jù)中心現(xiàn)有的條件和設備，細分市場，尋找適合我中心的目標客戶。三、推廣計劃在整體營銷策略的基礎上，結合市場現(xiàn)狀分析，對方案進行進一步的細化和調整第一階段“有重點的全面強勢宣傳，提高知名度第一步，摸底調查，了解市場這個階段的調查的要求是深入和徹底了解我們的目標客戶（中高端人群）的分布情況，了解他們對于早教產品的理解程度和態(tài)度，了解他們是否與其他競爭對手有多接觸或正在接觸，確定重點突破的行業(yè)和社區(qū)了解競爭對手的分布情況、營銷策略、現(xiàn)有市場份額已經主要客戶分布區(qū)域和營銷手段，找出其薄弱環(huán)節(jié)，以便重點突破第二步，重點宣傳，提高知名度一般情況下在充分了解了目標客戶以后，應該對該區(qū)域進行覆蓋性的全面宣傳，主要載體為大眾傳媒，如報紙軟文，電梯廣告，小區(qū)宣傳欄，戶外大牌及l(fā)ed等，但考慮到我中心的實際情況，暫時不宜用這種高投入的宣傳方式，在后期準備做全面品牌推廣的時候可以考慮，因此就針對重點區(qū)域和重點單位進行特定的宣傳。第三階段：整合營銷，擴大市場份額第一階段與第二階段的工作主要是針對一些很明顯的目標客戶進行的有目標的營銷，而這部分人群也必然是眾多競爭對手的目標客戶，大家是在同一層面進行競爭，這樣的競爭會直接導致我們的利潤水平下降，客戶分流。根據(jù)我中心的發(fā)展規(guī)模和品牌建設的時間，到了一定的時候可以利用一些有價值的活動來更好的推廣我們的品牌，比如可以組織攝影大賽，兒童選秀等等。其次我會考慮一下：課程品質如何；教學環(huán)境怎樣；服務好不好；價格是否合適；專業(yè)程度和正規(guī)程度；衛(wèi)生狀況和玩具種類等等，可能有10個甚至參考因素。中心機構架構保證了執(zhí)行的力度，而戰(zhàn)略營銷方案指導方向。于我而言，遠離求學生涯的無憂無慮，步入一個全面對自己的人生負責的新階段，確實是一個質的飛躍。對此，在工作之初，總是對于各式各樣的課程束手無策，內心忐忑不安。在讓先進的理論指導自己的教學實踐的同時，我也在一次次的教學實踐中來驗證和發(fā)展這種理論。其次，對孩子要有耐心，要對他們表現(xiàn)出不厭其煩的指導精神。為了提高自身的專業(yè)水平，我要求自己不斷的鉆研各種教育相關知識理論，并努力做到理論聯(lián)系實際，實施面向全體和因材施教的原則，使每一個孩子都更有個性的成長。最后，經過這一個月的努力學習，我深知“書癡者文必工，藝癡者技必良”的道理。讓每一個孩子的身心都能健康成長，讓每一個孩子每天都有好感覺，讓每一個孩子都能獲得成功。其次，在師德方面。所以，我每次都很認真的備課，查閱資料把自己的教案寫好。而開學第一個月的試用期，更是我脫繭的關鍵時刻。而一個注重細節(jié)的中心必然可以使大部分的客戶滿意，愿意介紹他們的朋友來，他們也愿意繼續(xù)來。這就是整體營銷，所有的部門皆應配合銷售部門，采取一致行動以爭取客戶，換言之，
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