【正文】 升級實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。要通過科學(xué)的管理方法，從各個環(huán)節(jié)入手，加大管理力度，有效提高監(jiān)管指標(biāo)和經(jīng)營效益。第三思想觀念上要由封閉保守向開拓創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，要多學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)，樹立新思想、新理念，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，把農(nóng)村信用社建設(shè)成為綜合實(shí)力雄厚、經(jīng)營機(jī)制靈活、管理手段先進(jìn)的現(xiàn)代化農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)橐源婵顬橹鲗?dǎo)的負(fù)債結(jié)構(gòu)對農(nóng)村信用社的流動性管理和資產(chǎn)負(fù)債管理增加了壓力。（二）促轉(zhuǎn)型是農(nóng)村信用社發(fā)展的關(guān)鍵。二是要加大員工的培訓(xùn)力度，提高全員服務(wù)技能，以服務(wù)取勝，以服務(wù)占領(lǐng)市場。農(nóng)村信用社作為金融服務(wù)行業(yè)之一，加強(qiáng)服務(wù)是其發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，只有向社會提供了最好的服務(wù)，才會得到最好的回報。三是要全面實(shí)施柜面服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對員工著裝、服務(wù)用語、業(yè)務(wù)限時辦結(jié)等進(jìn)行規(guī)范化管理，努力提升整體形象、服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。其次業(yè)務(wù)經(jīng)營上，資產(chǎn)業(yè)務(wù)要從三個方面轉(zhuǎn)型，一是資產(chǎn)種類要實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)單一型向資產(chǎn)多元化轉(zhuǎn)型，要在總資產(chǎn)中逐步降低信貸資產(chǎn)的比重,適當(dāng)提高投融資的比重；二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)由高風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)向低風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，過高比例的風(fēng)險資產(chǎn),既消耗了大量資本,又積聚了較高的風(fēng)險，不利于農(nóng)村信用社的發(fā)展。收入結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)由利差收入主導(dǎo)轉(zhuǎn)向利差收入與非利差收入均衡發(fā)展。其次要理清發(fā)展思路，提高發(fā)展效率，凝聚發(fā)展合力。去年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，我們戴南在黨委，政府的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢堅(jiān)持“強(qiáng)服務(wù)，促轉(zhuǎn)型”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)戴南經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了不錯的成績，這里面，也有你們的功勞，感謝你們。一是行業(yè)本身存在先天缺陷，受資源、環(huán)境、市場等要素制約較大。二是行業(yè)競爭力較弱，缺少單打冠軍。（四）綜合實(shí)力不強(qiáng)，支撐力較弱。去年以來，由于受從嚴(yán)的土地政策、從緊的貨幣政策，外貿(mào)政策調(diào)整、節(jié)能減排約束加大，以及人民幣升值、原材料和勞動力成本上升等宏觀形勢影響，企業(yè)發(fā)展面臨著生產(chǎn)、市場、環(huán)境諸多考驗(yàn)，面臨著兩級分化和重新“洗牌”。政府部門服務(wù)企業(yè)的方式老化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是要創(chuàng)建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段相適應(yīng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，形成一個上檔次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育一批上水平的企業(yè)組織，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從一個階段向更高階段轉(zhuǎn)化。我們要積極主動地承接發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，改變粗放的招商方式，在引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上下功夫，實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。這也是加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的有利契機(jī)。今后我們要力爭把新材料新能源、機(jī)械裝備制造業(yè)也加快培育成數(shù)百億產(chǎn)值的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。3．要始終把自主創(chuàng)新作為加快企業(yè)成長的主要手段。一是制訂中長期發(fā)展規(guī)劃。該公司已擁有專利6個，并于今年參與高新企業(yè)的申報。（二）企業(yè)層面要從四方面轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在動力樹立“爭當(dāng)鳳尾，不當(dāng)雞頭”的理念。重視有形資產(chǎn)向重視無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。重視產(chǎn)品化經(jīng)濟(jì)向重視資本化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。要加大對科技型企業(yè)的鼓勵扶持力度。要高度重視項(xiàng)目建設(shè)，建立項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極謀劃一批符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、符合戴南實(shí)際、經(jīng)濟(jì)社會效益較好的重大工業(yè)項(xiàng)目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目促發(fā)展，以發(fā)展促提升，實(shí)現(xiàn)二產(chǎn)、三產(chǎn)的互動共促。成立工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組，研究 11我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級所處的階段，轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)方向，協(xié)調(diào)解決轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的困難。2012年，實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值1153萬元，是建場初期的500倍；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)收入5000萬元，是建場初期的41倍；職工平均收入達(dá)到23000元，是建場初期的86倍。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，土地集中經(jīng)營，農(nóng)資統(tǒng)一經(jīng)營，農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，對增加職工收入，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的作用更加突出，企業(yè)集中資金辦大事的能力更加顯著。滴灌節(jié)水項(xiàng)目的實(shí)施，提升了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。每當(dāng)春播、三夏收獲的大忙季節(jié)里，處處都能看到干部蹲點(diǎn)幫扶的身影。幾年來累計(jì)投資700萬元，對職工住宅區(qū)的水、電、暖、排污等設(shè)施進(jìn)行更新改造，建成了節(jié)能環(huán)保的水源熱泵供暖系統(tǒng)。農(nóng)場創(chuàng)辦簡報，開辟宣傳欄和櫥窗等文化宣傳陣地，鼓勵有寫作能力的干部職工向《簡報》和《甘肅農(nóng)墾》雜志以及地方宣傳媒體投送稿件，宣傳企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中典型的人和事，對外樹立企業(yè)形象。創(chuàng)先爭優(yōu)活動正是我們實(shí)現(xiàn)爭先發(fā)展的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，也是我們抓班子、帶隊(duì)伍、促工作的重要契機(jī)。截止11月底，在扭虧為盈的基礎(chǔ)上，提前一個月完成市公司考核指標(biāo)?！八牧了臉洹保?即黨員干部做到亮身分，樹宗旨意識；亮承諾，樹模范意識；亮崗位，樹責(zé)任意識。特別是大力宣傳活動中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，大力宣傳各行各業(yè)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，用專題片、專題報告等形式，用身邊人、身邊事教育廣大黨員干部，使基層黨組織和廣大黨員學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭當(dāng)“群眾信服、黨員敬佩、組織信賴”的先進(jìn)模范，在全公司形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。通過強(qiáng)化征收管理，稅源管理專業(yè)化、納稅評估精細(xì)化、信息管稅系統(tǒng)化保證征收手段的有效，促進(jìn)稅收收入的增長。一是要領(lǐng)會好、貫徹好、執(zhí)行好各項(xiàng)稅收政策。第一，樹立服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的理念。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供人力支撐人是第一資源?，F(xiàn)在山西經(jīng)濟(jì)社會正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期和機(jī)遇期，我們只有解放思想、放膽爭先、銳意進(jìn)取，為我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出更大、更好的貢獻(xiàn)。一是要加強(qiáng)干部思想教育。第二，打造地稅納稅服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌。二是要樹立“不落實(shí)優(yōu)惠政策就是征過頭稅”的理念。稅務(wù)部門要積極主動地為重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅源、重大項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大對重點(diǎn)稅源情況調(diào)研、分析，牢牢抓住組織收入的主動權(quán)。下一步，我們決心在上級公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，確保活動取得預(yù)期成效，為推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會和諧、民生殷實(shí)、環(huán)境優(yōu)美的新臨汾做出我們公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)！二○一○年十二月第五篇：發(fā)揮職能作用服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)揮職能作用服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越省委書記袁純清在2010年7月29日召開的“全省干部大會”上提出了轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總方略?！八目此谋取保杭捶屈h員干部做到看思想，與黨員干部比宗旨意識；看能力，與黨員干部比模范意識；看作風(fēng)，與黨員干部比責(zé)任意識；看業(yè)績，與黨員干部比績效意識。在活動載體上，開展“四大專題”活動，即：大學(xué)習(xí)、大討論、大征文、大獻(xiàn)策。同時，自上而下明確責(zé)任，公司經(jīng)理親自“抓”，指導(dǎo)解決活動中的突出問題。農(nóng)場每年都要表彰一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、先進(jìn)集體個人、文明家庭。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為建設(shè)和諧農(nóng)場創(chuàng)造了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，干部職工充分享受到了改革發(fā)展帶來的成果。加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，每年組織干部外出參觀考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)、開闊眼界、增長才干，對懂管理、會經(jīng)營、敢創(chuàng)業(yè)的干部大膽提拔聘用，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型管理干部，形成了一支富有朝氣和活力的年輕化、知識化、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，走出了一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才建設(shè)“雙贏”的路子。三年共完成危房改造任務(wù)353戶，建成標(biāo)準(zhǔn)化二層住宅樓337套，所有居民完成了住房改造，城鎮(zhèn)化率進(jìn)一步提高；萬畝土地整理項(xiàng)目建設(shè)完成，使項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到全面的改造提升，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；實(shí)施公路建設(shè)項(xiàng)目。以膜下滴灌為代表的現(xiàn)代高效節(jié)水技術(shù)在特藥種植中普遍推廣，既節(jié)約了水資源，又提高了效益，而且降低了職工的勞動強(qiáng)度，把職工真正從繁重的體力勞動中解放出來，這就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的魅力所在。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 壯大特色產(chǎn)業(yè)臨澤農(nóng)場大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展之路，是企業(yè)經(jīng)過幾十年探索總結(jié)出來的一條富民強(qiáng)場之路，也是加快經(jīng)濟(jì)增長、提高職工收入的必然選擇，只有做到“人無我有、人有我優(yōu)”，才能獨(dú)樹一幟，才有大作為、大發(fā)展。各位青年干部，政府的工作繁忙而艱辛、社會的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，讓我們抖落身上的汗水，以責(zé)任、恒心、豪情揚(yáng)帆起航，在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心、步調(diào)一致，堅(jiān)定信念、頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作、埋頭苦干，為順利實(shí)現(xiàn)“五年規(guī)劃”目標(biāo)奮進(jìn)，為迎接黨的十八大勝利召開獻(xiàn)禮！謝謝大家！第三篇：改革促轉(zhuǎn)型 管理促跨越改革促轉(zhuǎn)型 管理促跨越——甘肅農(nóng)墾臨澤農(nóng)場創(chuàng)新發(fā)展綜述臨澤農(nóng)場始建于1957年，前身系甘肅省地方國營新華鎮(zhèn)農(nóng)場，1969年因戰(zhàn)備需要由中國人民解放軍5281部隊(duì)管理，成為部隊(duì)農(nóng)場；1975年3月，5281部隊(duì)根據(jù)上級批示將新華農(nóng)場移交張掖地區(qū)，