忻州煤銷——忻州公司加強全面計劃管理合集五篇(完整版)
【正文】 施，忻州公司于12月2日—4日召開了由張安慎常務副經(jīng)理主持、相關業(yè)務部門參加的綜合計劃會審會議，會議采取單獨匯報，各專業(yè)全面審定的形式，對公司基建投資、收入利潤、成本費用等經(jīng)濟指標計劃管理工作進行了詳細安排部署。忻州公司經(jīng)理陳學志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強化“三全”管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu)化法人治理結構，加強經(jīng)濟合同的管理；三是強化財務管控、審計監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營活動；四是加強煤礦的生產(chǎn)、基建、銷售工作；五是堅持推進人資集約管理，提升人力資源競爭力。為強化站點管理，嚴厲打擊公路“三亂兩黑”、“吃拿卡要”等違規(guī)違紀行為，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，切實提高服務意識、責任意識，轉作風、樹形象，促 進公司轉型發(fā)展的穩(wěn)步推進，公司針對出省站、營業(yè)站、駐礦（駐場）點、開票點等各類站點提出五點要求。各單位要于6月上旬將上述管理制度、規(guī)定、職責進行歸納整理，組織廣大員工認真學習貫徹，做到人人熟悉制度、遵守制度，形成以制度管人、按制度辦事的機制體制，形成“規(guī)章制度上墻，一絲不茍站崗”的良好工作作風，充分提高干部職工的職業(yè)道德規(guī)范。要做到傷亡零指標，就必須跟隨一系列的技術組織措施，分析威脅零指標實現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的管理措施。企業(yè)的安全投入工作不得有半點僥幸心里，安全投入是企業(yè)生存發(fā)展的保障，運用科學的管理手法進行安全投入，最大限度發(fā)揮安全投入的作用，減少事故的發(fā)生減少經(jīng)濟的損失，要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益就要始終把安全投入放在第一位。通知指出，公司行業(yè)管理部將于6月中旬對各單位制度整理及學習貫徹情況進行專項檢查，對執(zhí)行不力，不予落實的單位給予通報批評。要有緊迫感、使命感，對此項工作要
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