【正文】 考慮明天應該做的主要工作3．了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應的指導 4．考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟 5．記住公司一名員工的名字和其特點 6．每天必須看的報表 7．考慮自己一天工作失誤的地方8．自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高 9．應該批復的文件每周必須做的：1．召開一次中層干部例會2．與一個主要職能部門進行一次座談3．與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務骨干的人交流或溝通一次 4．向你的老板匯報一次工作 5．對各個部門的銷售進展總結一次 6．召開一次與質(zhì)量有關的辦公會議 7．糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法 8．檢查上周糾正措施的落實情況 9．進行一次自我總結(非正式)10．整理自己的文件或書柜 11．了解相應的財務指標的變化榆林市唯海保安服務有限公司12．與一個重要客戶聯(lián)絡 13．每周必須看的報表 14．與一個經(jīng)銷商聯(lián)系 15．表揚一個你的骨干每旬必須做的：1．請一個不同的員工吃飯或喝茶 2．與財務部溝通一次3．對一個部門的銷售進行重點幫助 4．拜會一個經(jīng)銷商每月必須做的：1．對各個部門的銷售考核一次 2．拜會一個重要客戶 3．自我考核一次 4．月財務報表 5．月總體銷售情況 6．下月銷售計劃 7．下月銷售政策[最重要的12種品格] 一：忠誠單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。四：負責用于承擔責任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。溝通和八卦是兩回事；不說和說得過多都是一種錯；帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；培養(yǎng)接受批評的情商；胸懷大局，既報喜也報憂；內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。十一：成本節(jié)約不是摳門，而是美德。例如在單一中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人、統(tǒng)籌各業(yè)務部門的事務，位階僅次于董事長。職責一、總經(jīng)理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。九、負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。1．總經(jīng)理會議：總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權范圍內(nèi)的重要事項。董事長可參加總經(jīng)理會議。權限一、有權擬訂公司的財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。九、有對公司職能部門各種費用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購置的審批權?？偨?jīng)理勝任行為領導力。有小設想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設計，小發(fā)明，科學小論文。工作內(nèi)容:協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃； 將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度； 組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施； 開展企業(yè)形象宣傳活動；按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告； 指導公司人才隊伍的建設工作；協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設工作； 完成總經(jīng)理臨時下達的任務。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。7）組建及發(fā)展團隊。13）權責分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要處理的五種關系部門經(jīng)理雖然權力不大,職位一般,手下也就那么幾個人,卻是對上負責對下發(fā)揮帶動作用的關鍵崗位。二、分內(nèi)工作與額外工作的關系。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發(fā)其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況了如指掌,善于發(fā)現(xiàn)下屬的不足,做到及早預防。作為部門經(jīng)理,只滿足于帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養(yǎng)人才的重任。很多部門經(jīng)理沒有能夠?qū)崿F(xiàn)從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發(fā)點還停留在以前做優(yōu)秀員工和技術專家的基礎上?？紤]問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。對于部門經(jīng)理來說，工作中要制定詳細的部門計劃、月度計劃和周計劃，并且要讓員工切實知道這些計劃，并且將計劃分解到每一位員工。而有些部門經(jīng)理則是充分授權，做甩手掌柜。副總經(jīng)理是總經(jīng)理的助手，按照分工為總經(jīng)理提供系統(tǒng)支持與服務。三、備教材。四、負責； ； ，行必果；，絕對不要找借口； ；。六、結果； ；； ，就創(chuàng)造條件； 。作業(yè)設計要有層次，讓不同層次學生都有提高。如果我們把一個公司看成一個國家的話，那么董事長就是君主，總經(jīng)理就是宰相，對于部門經(jīng)理來說就是刑部戶部的首長一樣。不然員工要么由于能力缺乏，要么缺乏完成任務的資源，也會造成執(zhí)行力不強。制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經(jīng)理來說是一個挑戰(zhàn)。很多企業(yè)有非常好的愿景、企業(yè)文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優(yōu)秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業(yè)并不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現(xiàn)。他們對自己的專業(yè)知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業(yè)上帶好團隊，導致很多部門經(jīng)理充其量也只是一個優(yōu)秀的技術管理人員。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養(yǎng)你的下屬,才會有更多的人才向你這里靠攏。付出與回報是辯證的統(tǒng)一,有付出才有回報。部門經(jīng)理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內(nèi)分外之分,都應當義無反顧地帶領自己的部屬去力爭做好。部門經(jīng)理既是管理者,又是被管理者。14）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經(jīng)理審批。培訓經(jīng)歷:接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、財務管理等方面的培訓。承擔責任承認結果，而不是強調(diào)愿望。并維護組織利益下影響客戶決策。員工自愿追隨并付出貢獻。職業(yè)要求教育培訓成為總經(jīng)理并沒有特別的專業(yè)要求，無論是理工科、還是文科背景