忻州煤銷——忻州公司以“雙五”為主線開創(chuàng)安全工作新局面5篇范例(完整版)
【正文】 人身傷亡事故是難以避免的，但作為企事業(yè)單位的煤礦在對(duì)企業(yè)日常的安全生產(chǎn)管理中，仍應(yīng)確立以人身傷亡事故零指標(biāo)的目標(biāo)來管理，這是企事業(yè)單位管理體現(xiàn)人文關(guān)懷的一種追求。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實(shí)要從四方面著手：一是健全制度、規(guī)范流程，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做到事事有規(guī)矩、事事有依據(jù)；二是要推進(jìn)制度的執(zhí)行和落實(shí)；三是加強(qiáng)中層干部的管理，全面提升干部素質(zhì)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大效能監(jiān)察力度。要把“五個(gè)三”從制度的層面，從人員的層面再分解、細(xì)化，變成制度。要盡快建立忻州公司地面安全科，成立以魏正茂為組長(zhǎng)，任開吉為副組長(zhǎng)的安全委員會(huì)。四是以礦為單位，立即開展拉網(wǎng)式安全大檢查，針對(duì)檢查出的隱患問題舉一反三，排查處理。二要把寫在紙上、掛在墻上的應(yīng)急救援體系、制度、責(zé)任落實(shí)到日常管理工作中去，積極開展應(yīng)急培訓(xùn)教育和應(yīng)急演練活動(dòng)。三要加強(qiáng)對(duì)干部和管理人員下基層、下現(xiàn)場(chǎng)的考核、公示，把每個(gè)月留下的管理痕跡進(jìn)行收集、匯總、存檔，并與安全績(jī)效掛鉤。五是各涉煤公司、礦井組織召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究部署加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理工作。要建立起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、科室、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核機(jī)制，地面單位出現(xiàn)事故或隱患也要按照“四不放過”的原則進(jìn)行追究、分析，建立起事故追究、處理制度。要把“五個(gè)三”轉(zhuǎn)化為安全文化，齊抓共管，形成“人人都要關(guān)注安全”的安全文化氛圍。同時(shí)要樹立“一家人”的文化理念，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持“六個(gè)一”，就是圍繞一個(gè)中心、樹立一個(gè)目標(biāo)、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個(gè)調(diào)子、走好一盤棋。要做到傷亡零指標(biāo)，就必須跟隨一系列的技術(shù)組織措施，分析威脅零指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性的管理措施。（3）檢查支部的工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，按時(shí)向支委會(huì)、黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。（5）抓好支部委員會(huì)的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開支委生活會(huì)，加強(qiáng)
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