【正文】 展以貫徹《勞動合同法》為主要內(nèi)容的工會系統(tǒng)普法工作。三是認真實施《關于對單親困難女職工的幫扶措施》，對調(diào)查掌握的8名單親困難女職工發(fā)放1萬元的“三不讓”承諾困難救助慰問款。xx年公司共投入近300萬元用于“三工”建設。6月份，公司工會根據(jù)局工會《關于聘請工會勞動保護與安全質量監(jiān)督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內(nèi)選聘了39名兼職的工會勞動保護與安全質量監(jiān)督檢查員，在各單位和項目部的施工生產(chǎn)中發(fā)揮了安全質量的監(jiān)督作用。（三）以勞動競賽為龍頭，職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動水平不斷提高以勞動競賽為載體，發(fā)揮了生生產(chǎn)促進作用。各級工會對共保合同實施過程中出現(xiàn)的問題，能及時督促行政有關部門履行有關條款。xx年1月召開聯(lián)席會議討論審議了《中鐵四局六公司勞動用工管理實施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時制度、假期管理實施辦法》三個管理文件；增補了局二屆四次職代會代表、增補了公司二屆四次職工代表。公司及各單位進一步加強和改進新形勢下職代會工作，緊緊抓住提高一線職工代表比例、提高提案質量、堅持領導人員述職和民主測評、實行“票決”制度等四個關鍵環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范和完善公司及項目部職代會的運作程序，落實職代會的各項職權。xx年3月5日至3月7日公司召開了二屆三次職代會，聽取討論了總經(jīng)理行政工作報告；審議了職代會工作報告和提案審理工作報告；評議了領導干部；審議并簽訂了《中鐵四局六公司xx年集體合同》。各位代表：以上兩次職代會代表團團長、專門工作委員會主任聯(lián)席會議討論決定的各個事項，提請這次大會予以確認。xx年，全公司有20個單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。xx年公司工會繼續(xù)全面組織開展了以“重點工程奪紅旗”為主要內(nèi)容的勞動競賽，將勞動競賽任務內(nèi)容分解細化，同時將勞動競賽向協(xié)作隊伍延伸。xx年公司實現(xiàn)安全年。公司工會先后赴武廣客專線、廣州制梁場、上海隧橋b8標、黃衢b1標、洛湛鐵路等項目指導“三工”建設工作，廣州制梁場、上海隧橋b8標項目部被評為局“三工”建設標兵單位。對8名單親困難女職工的9名子女發(fā)放“三不讓”。公司工會下發(fā)了《關于認真組織開展學習宣傳貫徹勞動合同法活動的通知》，統(tǒng)一購買了1000本《勞動合同法》下發(fā)到各基層單位，組織公司職工參加全國《勞動合同法》知識競賽。xx年3月初召開了公司改制以來的第一次工會會員代表大會，對工會前一階段工作進行了全面總結，結合企業(yè)新形勢安排部署了下一階段工作，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會。武廣客專二標指揮部、新廣州站指揮部都被局評為“中鐵四局體育聯(lián)合會會長單位”。xx年公司按規(guī)定及時足額撥付了工會經(jīng)費。做好工會信息工作。存款增幅在管理部各網(wǎng)點中居第五位。全年完成國際業(yè)務量2500萬美元，完成任務的120%。至第四季度，差錯率更是為零。年初總分行確定的“防范風險，規(guī)范經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進”的指導思想和工作方針，事實證明是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時上級行領導經(jīng)常到我行了解情況，排憂解難和給予工作指導，這些都極大地鼓舞了我行員工的積極性和士氣，有力地推動了我行業(yè)務的發(fā)展。所以切實做好并執(zhí)行好財務收支計劃和信貸計劃是實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標的可靠保障。因此，我行領導高度重視調(diào)查研究，認清工作環(huán)境，打有準備的仗。而且每個星期定期召開信貸外勤人員工作交流會，介紹各自的經(jīng)驗、心得體會，實現(xiàn)資源共享。跟水、電部門、物業(yè)管理處及施工單位的領導取得聯(lián)系。該公司XX年的國際業(yè)務量為5000多萬美元，人民幣存款余額日均500多萬元，美元存款200多萬元，每月在我行代發(fā)工資XX多戶，金額達200多萬元人民幣，該客戶本來在華商銀行辦理業(yè)務，在區(qū)內(nèi)同業(yè)競爭中我行也處于不利的位置，為此我行專門召開了外勤人員專題會，研究部署開拓該客戶的方案。四、內(nèi)部管理抓得實，抓得細，質量水平上了檔次。如信貸方面，在檢討中發(fā)現(xiàn)信貸資料和文件管理較混亂，不利于經(jīng)營分析和經(jīng)營決策，所以專門設立了信貸資料和文件管理崗，建立完善了一套檔案資料管理的制度。而對社會上高息引存等違規(guī)經(jīng)營的種種誘惑，我行始終堅持合法經(jīng)營，全年未發(fā)生一起違法違規(guī)事件。為了實施有效地激勵機制，充分利用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動工作人員的積極性。嚴把財務審核關，不該列支的一律不列支。其次，加強業(yè)務培訓，提高員工的業(yè)務素質。我行將安全工作作為重點之一，防患于未然。布吉支行地處關外，工作環(huán)境異常艱苦，沒有“地利”可言。布吉支行業(yè)務能快速發(fā)展，唯一靠的就是“人和”了。其次加強員工的“三防一?！钡囊庾R。同時加強同工內(nèi)涵修養(yǎng)的教育，使用文明用語，讓客戶完全置身一種現(xiàn)代文明的服務之中，高高興興地來，也滿滿意意地走?？梢哉f，我行XX年“增收節(jié)支”卓有成效。這些制度的實施有力地推動我行各項業(yè)務的健康發(fā)展。XX年我行根據(jù)業(yè)務的需要，建立健全各項規(guī)章制度。我行對各個部門崗位的組合遵循既安全又高效的原則，使崗位操作既流暢，方便客戶，同時又可以相互監(jiān)控，符合內(nèi)部控制的要求。力求從基礎管理到制度建設，從技能培訓到專業(yè)服務水平，以及三防一保工作都有一具明顯的提高，從而有力地保障和推動全行業(yè)務的發(fā)展。了解到該公司為外商獨資企業(yè)，在國內(nèi)外都有較高聲譽，對銀行要求較高，但一旦建立業(yè)務關系，一般不易轉行，合作較穩(wěn)定。對有關部門領導逐一做耐心的爭取工作，發(fā)揚招行人的“釘子精神”和“愚公精神”，硬是在同業(yè)競爭中處于不利的局面下逐一用汗水和真誠取昨了他們的意。我行在明確市場導向，找準市場定位，以及實施有關業(yè)務措施的同時，也做好各方面的工作部署。 研究自身的經(jīng)營對策。至XX年底布吉支行自營存款折人民