20xx年度教育培訓(xùn)計(jì)劃與20xx年度教育工會(huì)工作計(jì)劃-1匯編(完整版)
【正文】 課程35次12天內(nèi)部講師六、商學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)部項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作后記我們計(jì)劃每次活動(dòng)后進(jìn)行分析和總結(jié)，并為下一次培訓(xùn)活動(dòng)開展進(jìn)行做好鋪墊，貫徹商學(xué)會(huì)總體規(guī)劃，詳盡并量化目標(biāo)及運(yùn)作方式，通過(guò)不斷完善部門工作，累積經(jīng)驗(yàn)并努力建立商學(xué)會(huì)培訓(xùn)管理運(yùn)作的科學(xué)模式，達(dá)成商學(xué)會(huì)近期目標(biāo)，支持商學(xué)會(huì)圓滿達(dá)成中期目標(biāo)及遠(yuǎn)期目標(biāo)。9 積極提供建設(shè)性意見和建議，有效分析商學(xué)會(huì)每一個(gè)階段的實(shí)際情況，而有效發(fā)揮教育培訓(xùn)部的宣傳導(dǎo)向性的作用。全力打造中國(guó)最優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家交流學(xué)習(xí)資源平臺(tái)和教育平臺(tái)。主要包括四個(gè)方面的職能定位：1企業(yè)家mba——旨在提升商學(xué)會(huì)成員領(lǐng)導(dǎo)能力管理水平2成員內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)——提升成員企業(yè)中層及員工技能和素養(yǎng)3會(huì)員鍛煉和實(shí)踐平臺(tái)——鍛煉培養(yǎng)會(huì)員講演策劃等方面技能4發(fā)展會(huì)員的影響力及感召能力的職能—促進(jìn)發(fā)展新會(huì)員入會(huì)說(shuō)明：教育培訓(xùn)部會(huì)根據(jù)會(huì)員成分與特點(diǎn)，結(jié)合商學(xué)會(huì)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對(duì)XX年培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時(shí)間、培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的來(lái)源、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等一系列工作進(jìn)行統(tǒng)一安排。 商學(xué)會(huì)XX年度教育培訓(xùn)計(jì)劃前言：陽(yáng)光精英（中國(guó)）企業(yè)家商學(xué)會(huì)，于XX年1月成立，商學(xué)會(huì)由一批學(xué)習(xí)型企業(yè)家組成，旨在搭建中國(guó)最大的由中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自發(fā)組織民營(yíng)企業(yè)家的交流平臺(tái)，定期組織學(xué)習(xí)、交流以及游學(xué)等活動(dòng)，整合多方資源為成員的企業(yè)及個(gè)人的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，創(chuàng)造中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的“幸福家庭”和“長(zhǎng)青基業(yè)”。陽(yáng)光精英（中國(guó)）企業(yè)家商學(xué)會(huì)以搭建付出平臺(tái)為目標(biāo)，以“學(xué)習(xí)、分享、共同成長(zhǎng)”為宗旨經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展成為頗具規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)組織。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的層次劃分，包括：“企業(yè)家”級(jí)別培訓(xùn)計(jì)劃（稱為“企業(yè)家mba”“）；中層管理干部培訓(xùn)計(jì)劃（稱為“成員內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)”）、會(huì)員企業(yè)員工各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（稱為“內(nèi)部成員企業(yè)員工培訓(xùn)”）；同時(shí)我們?cè)赬X年會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)家會(huì)員自己走上講臺(tái)，鍛煉與培養(yǎng)會(huì)員的講演能力和談判駕馭能力，進(jìn)一步提升企業(yè)家的影響力與感召力；同時(shí)借此也可以感召與促進(jìn)新會(huì)員成為我們的同仁，讓更多的企業(yè)家和企業(yè)受益于陽(yáng)光精英商學(xué)會(huì)。XX年度教育培訓(xùn)項(xiàng)目開展策略：1 全面整合資源，全力培訓(xùn)師資力量，整合商學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)2 始終貫徹商學(xué)會(huì)總體規(guī)劃，分步實(shí)施教育培訓(xùn)內(nèi)容，抓落實(shí)抓具體抓品質(zhì)。五、商學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)部管理體系學(xué)習(xí)形式一、教育培訓(xùn)部?jī)?nèi)部管理體系：為了完善教育培訓(xùn)部所述四項(xiàng)職能，XX年在管理體系的建設(shè)上將重點(diǎn)建立和完善以下五個(gè)方面的管理流程體系：1 建立內(nèi)部講師的開發(fā)、培訓(xùn)、選拔及課程實(shí)施體系——開發(fā)內(nèi)部會(huì)員的課程，并進(jìn)行評(píng)審和選擇，結(jié)合會(huì)員需求，推廣和實(shí)施相應(yīng)的課程。使我們商學(xué)會(huì)成為不斷進(jìn)步不斷發(fā)展的平臺(tái)，是每一個(gè)商學(xué)會(huì)成員不斷的提升水平和綜合素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)和落實(shí)把企業(yè)打造成基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，讓每一個(gè)人領(lǐng)略到付出的魅力和付出的快樂(lè)，并且通過(guò)付出使我們的平臺(tái)及每一個(gè)企業(yè)家得到意想不到的完美收獲。繼續(xù)開展 “優(yōu)秀教學(xué)科研群體”、“十佳文明窗口單位”、“師德模范”和“十佳青年教職工”的評(píng)選表彰活動(dòng)，與有關(guān)單位合作，開展教書育人先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀輔導(dǎo)員、優(yōu)秀班主任的評(píng)比表彰活動(dòng)，協(xié)助各校做好教職工中其它各類先進(jìn)的評(píng)選、推薦、表彰工作。堅(jiān)持在改革的過(guò)程中，改革方案必須經(jīng)教代會(huì)討論審議，涉及教職工切身利益的改革方案必須經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)，切實(shí)保障教職工對(duì)重大事項(xiàng)決策的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)教代會(huì)制度建設(shè)
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