【正文】 18年度新農(nóng)村建設(shè)辦公室工作總結(jié)與2018年度新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員工作隊(duì)辦公室工作總結(jié)匯編第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)2018年度新農(nóng)村建設(shè)辦公室工作總結(jié)指導(dǎo)員進(jìn)駐村后，縣委、縣政府高度重視工作隊(duì)管理工作，及時(shí)研究部署，扎實(shí)抓好各項(xiàng)具體工作，并取得了明顯成效。指導(dǎo)員的日常管理工作以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理為主，相關(guān)單位和派出單位協(xié)助。同時(shí)，堅(jiān)持每季度組織召開(kāi)1次的省、市新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員、縣駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)座談會(huì)，聽(tīng)取工作隊(duì)員在基層的工作、生活情況匯報(bào)，研究解決具體問(wèn)題，安排階段性工作。(三)提高管理水平，抓好措施落實(shí)。點(diǎn)子緊緊圍繞五句話二十字方針，抓住社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，具體內(nèi)容包涵基層黨建、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育、文化、科技、交通、通信、衛(wèi)生和社會(huì)治安綜合治理等各個(gè)方面。全縣新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)及指導(dǎo)員駐村后，黨組織關(guān)系隨即轉(zhuǎn)入各駐點(diǎn)村。吃透村情民情，立足駐村特點(diǎn)，開(kāi)展村容村貌整治，研究新農(nóng)村建設(shè)思路，制定新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，有序推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。個(gè)別指導(dǎo)員對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的長(zhǎng)期性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足。三、下步打算(一)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。一是嚴(yán)格堅(jiān)守崗位。在此基礎(chǔ)上，將不斷總結(jié)、加大工作力度，努力使點(diǎn)子工程取得新的更大的成效，使其真正發(fā)揮助推新農(nóng)村建設(shè)的作用。2018年度新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員工作隊(duì)辦公室工作總結(jié)根據(jù)省委、市委的部署和要求，**縣于XX年2月選派了第二批社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作指導(dǎo)員。10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，做到了有機(jī)構(gòu)管理、有專人辦事。同時(shí)，堅(jiān)持每季度組織召開(kāi)1次的省、市新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員、縣駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)座談會(huì)，聽(tīng)取工作隊(duì)員在基層的工作、生活情況匯報(bào)，研究解決具體問(wèn)題，安排階段性工作。（三）提高管理水平，抓好措施落實(shí)。（四）建立激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新工作方法。三是建立“點(diǎn)子”評(píng)比機(jī)制。截止11月底，共收到指導(dǎo)員出“點(diǎn)子”180個(gè)，已采用51個(gè)，擬采用50個(gè)，待研究23個(gè)，暫不具備條件（或內(nèi)容不具體）的56個(gè)。樹(shù)立“一年工作隊(duì)，十年農(nóng)村情”的信念，想群眾之所想，急群眾之所急，了解群眾疾苦，反映群眾呼聲，盡心盡力為駐村群眾辦好事、辦實(shí)事，累計(jì)辦實(shí)事好事900多件。同時(shí)，花精力研究掛鉤工作，深入一線看望工作隊(duì)員，幫助基層開(kāi)展工作。截止11月底，反映家庭有困難的指導(dǎo)員有4人，所反映的困難和問(wèn)題都基本得到解決。全縣各級(jí)各部門(mén)、全體工作隊(duì)員把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府的決定上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)組建新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)，下派指導(dǎo)員的重大意義，真正把指導(dǎo)員工作擺上重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，確保指導(dǎo)員工作取得實(shí)效。縣工作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其他相關(guān)管理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照指導(dǎo)員管理辦法，進(jìn)一步加大對(duì)工作隊(duì)的管理力度，督促指導(dǎo)員堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。（六）不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作。進(jìn)一步完善制度，抓好考核獎(jiǎng)勵(lì)，抓好宣傳引導(dǎo)工作，進(jìn)一步健全對(duì)指導(dǎo)員的階段性工作部署機(jī)制。各指導(dǎo)員要認(rèn)真遵守請(qǐng)銷假制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及工作隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格考勤紀(jì)律，工作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要經(jīng)常采取不定期的抽查方式，對(duì)指導(dǎo)員在崗情況進(jìn)行督查，對(duì)指導(dǎo)員工作成效進(jìn)行檢查?？h工作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)員的日常管理，定期召開(kāi)工作例會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查和思想政治教育，幫助指導(dǎo)員突破工作難題，順利開(kāi)展工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部不能以指導(dǎo)員是否帶資金、帶項(xiàng)目作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，不能只追求當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的短期效益。個(gè)別指導(dǎo)員對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的長(zhǎng)期性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足；有的對(duì)新農(nóng)村建設(shè)認(rèn)識(shí)存在偏差，思想上產(chǎn)生動(dòng)搖情緒；有的找不到工作的重點(diǎn)和切入點(diǎn)，見(jiàn)子打子；有的沒(méi)有協(xié)助鄉(xiāng)村認(rèn)真做新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，群眾發(fā)動(dòng)不夠充分，農(nóng)民的主體作用難以發(fā)揮。省、市、縣、鄉(xiāng)四級(jí)多數(shù)抽派單位深入駐點(diǎn)村看望工作隊(duì)員1次以上，有的多達(dá)3次、4次，全縣累計(jì)看望指導(dǎo)員達(dá) 280多人次。全體新農(nóng)村工作隊(duì)員進(jìn)村寨入院落，走山頭赴地塊，深入宣傳貫徹各項(xiàng)涉農(nóng)法規(guī)、支農(nóng)惠農(nóng)護(hù)農(nóng)政策，做到工作隊(duì)員到哪里宣傳講解政策到哪里。全縣新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)及指導(dǎo)員駐村后，黨組織關(guān)系隨即轉(zhuǎn)入各駐點(diǎn)村。四是建立“點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一是明確“點(diǎn)子”具體內(nèi)容。在全縣財(cái)政十分困難的情況下，縣委、政府安排了工作隊(duì)及指導(dǎo)員專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)25萬(wàn)元，用于解決縣級(jí)指導(dǎo)員的住勤費(fèi)、每月一次往返車費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作經(jīng)費(fèi)。緊緊圍繞今年省委、市委關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的重要決策部署和重點(diǎn)工作，整合全縣宣傳資源，注重加強(qiáng)與上級(jí)媒體的聯(lián)絡(luò)，調(diào)動(dòng)一切積極因素