20xx年度財務主管工作總結報告與20xx年度財務人員個人工作總結匯編(完整版)
【正文】 年年舉辦內控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務密切相關的流程13個并匯編成冊。一是進一步充實各級管理機構財務力量。二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，XX年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。一是持續(xù)推進銀行上門收款、poss機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比XX年提高73個百分點。在核算體系改革方面，以“”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作。一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破。XX年年，公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執(zhí)行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了XX同志在中紀委會議上和黨的十七大會議上的講話，學習了XX十七大政府工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話。近年來，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。通過學習，職稱考試，進一步了解財務各項管理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，進一步激發(fā)了干好財務工作的主動性與積極性。遵紀守法，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果，做到誠信納稅。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，實行財務制約制度。結合績效考核管理，本著嚴、深、細、實的原則，全面強化責任制的制定與落實，在增大銷售的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。同
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