技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程(終稿)(完整版)
【正文】 續(xù)或終止開發(fā)。（二）流程圖科研課題立項流程技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理董事長下發(fā)課題立項指導(dǎo)書課題申報No初步確定課題評審Yes形成年度課題開發(fā)計劃審核審批審批 4三、科研課題實施管理流程（一）流程概述：由技術(shù)研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；課題負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)研發(fā)中心主任簽訂課題合同，經(jīng)營部考核；課題負(fù)責(zé)人組織編制課題實施方案，報技術(shù)研發(fā)中心主任批準(zhǔn)后予以實施。技術(shù)研發(fā)中心考核；技術(shù)研發(fā)中心對立項課題的實施過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；課題實施須由課題組提交書面申請，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；技術(shù)研發(fā)中心組織對合格課題組織驗收；課題實施過程中出現(xiàn)異常，由技術(shù)研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，延期或終止課題項目。（二）流程圖工程建設(shè)工法管理流程工程項目部技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理制定工法開發(fā)計劃審 核批 準(zhǔn)實施工法開發(fā)監(jiān)督、指導(dǎo)申報企業(yè)級工法組織工法評審批準(zhǔn)終止或繼續(xù)企業(yè)級工法頒布十、市級工法申報流程（一）流程概述：企業(yè)級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市級工法；技術(shù)研發(fā)中心填寫市級工法申請表以及相應(yīng)工法資料，報市級建設(shè)主管部門（協(xié)會）申報市級工法；市建設(shè)主管部門（協(xié)會）組織評審，通過評審后頒布市級工法。（二）流程圖年度新技術(shù)推廣計劃管理流程技術(shù)研發(fā)中心信息員主管工程師總工程師總經(jīng)理收集新技術(shù)信息編制年度新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃審 核批準(zhǔn)下發(fā)年度新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃十八、新技術(shù)推廣計劃實施流程（一）流程概述：項目工程招標(biāo)時，經(jīng)營部應(yīng)將新技術(shù)納入招標(biāo)文件；技術(shù)研發(fā)中心對下發(fā)新技術(shù)推廣項目進(jìn)行監(jiān)督；項目結(jié)束后，總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成果，上報公司進(jìn)行評比表彰，優(yōu)秀成果向上級推薦。對技術(shù)中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。第三篇：技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)中心職責(zé)專家委員會專家委員會由外聘的專家學(xué)者組成，設(shè)主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負(fù)責(zé)召集召開專家委員會會議。第四篇：技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司管理制度；二、負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)項目（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計（含制定研發(fā)項目設(shè)計書及備案）工作。負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品鑒定評審工作。1負(fù)責(zé)技術(shù)文件的完善、建檔、歸檔和稿交工作。1負(fù)責(zé)對接集團總工辦關(guān)于科技研發(fā)相關(guān)的工作。指導(dǎo)、配合生產(chǎn)部門進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)。第五篇：8研發(fā)中心部門職責(zé)一、研發(fā)中心部門職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)，做好各項研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)工作計劃。綜合辦公室（代理人力資源、財務(wù)和采購職責(zé)）（1）負(fù)責(zé)制定、實施技術(shù)中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理和采購供應(yīng)制度；（2）負(fù)責(zé)中心文秘、接待管理工作；（3）負(fù)責(zé)行政檔案、財務(wù)檔案、技術(shù)設(shè)備儀器檔案的管理；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)中心車輛的調(diào)配，進(jìn)行車輛的維修和保養(yǎng)。制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報工作。（二）流程圖施工組織總設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部項目管理部總工程師監(jiān)理公司組織論證制定大綱項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計Yes項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會審工程師審核工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改備 案No審 批施工組織設(shè)計實施監(jiān)督二十、單位工程施工組織設(shè)計管理流程（一）流程概述：項目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計；項目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進(jìn)行審核；集團公司總工程師進(jìn)行審批；總工程師審批后無需修改，技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行備案，報監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進(jìn)行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進(jìn)行監(jiān)督。（二）流程圖省級工法申報流程技術(shù)研發(fā)中心市級工法評審?fù)ㄟ^省住建廳向省住建廳申請技術(shù)成果鑒定技術(shù)成果鑒定達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)以上水平向省住建廳申報工法組織評審省級工法頒布十二、國家級工法申報流程（一）流程概述：省級工法評審?fù)ㄟ^后，省住建廳推
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