20xx年服裝品牌年度運營計劃范文與20xx年服裝導購員個人工作計劃匯編(完整版)
【正文】 逆境中求發(fā)展，整頓、拉升品牌深度，提升終端存活率、盈利水平，做有效店鋪。繼xx年經濟危機后，市場再度步入低迷狀態(tài)，政策不再強拉內需保gdp，終端遭遇到了前所未有的零售持續(xù)下滑沖擊，以致庫存滿滿，很多店鋪處于虧損或基本不盈利狀況?！扒罏橥酢保@不是一個口號，而必須落實到我們的日常工作中，甚至于我們的血液里。省代作為佳人苑品牌發(fā)展的中堅力量，其運營管理水平直接關系著佳人苑品牌今后的發(fā)展狀況。這些年佳人苑品牌一直致力于內部生產系統(tǒng)的規(guī)范和提升，缺乏對市場的了解和跟進，營銷相對比較薄弱，對省代的支持也相對有限，的是在貨品的溝通和掌控上。同時要幫助落后省代規(guī)范日常流程管理。再根據(jù)終端的實賣情況，結合前面潛在暢銷款的分析，如果吻合，就可以提前下單。目前公司的盤子越來越大，資金的壓力也越來越大。新的一年，我們必須加強這方面知識的培訓。xx，我們拭目以待。第三，熟悉服裝。第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。我們要督促省代完成店鋪整體形象的升級，開大店、擴新店，做好佳人苑品牌在市場上的“臉面”工程，為xx年的發(fā)展奠定更好的基礎。只有公司真正有利潤，資金狀況良好，才有可能對省代、對市場、對終端提供更大力度的支持。對單店來說，從選址、銷售利潤評估、裝修、訂貨、上貨、促銷流程建立，營銷人員要對所開的每個店鋪負責，做有效店鋪。設計師采用的做大貨的，根據(jù)最終實賣情況給予適當?shù)莫剟?。作為管理者，必須要有全盤的考慮，把每個人的工作分配合理，讓大家擰成一股繩，才能共同把事情做好。我們
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