20xx年服裝店工作計(jì)劃書與20xx年服裝店店長管理計(jì)劃匯編(完整版)
【正文】 服裝店介紹：服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分，對方便人民群眾生活起了重要作用。商場一般以月、季、年的單位來統(tǒng)計(jì)各店的銷售業(yè)績和排列名次，店內(nèi)的管理必須從店長抓起。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn)，保證商場有序的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績，這就需要我們要有“狼”一樣的精神，打造更好的明天。⑥具有關(guān)于交易商,進(jìn)貨商有來往公司等的知識。(1)管理能力店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個終端店鋪的運(yùn)營的人。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權(quán)利也要明確責(zé)任。管理手段亦應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求靈活采用不同的方式。 目前，一個服裝店長這方面工作，通常是一個服裝店長的前身是一個優(yōu)秀的導(dǎo)購，后來被提拔為店長，而店長對導(dǎo)購的銷售輔導(dǎo)培訓(xùn)，也通常是自己的經(jīng)驗(yàn)。很多銷售品牌推出了盡量縮短上貨周期的做法，這種做法可以更快的應(yīng)對市場變化，但不管怎樣快速的上貨周期，你每天呈獻(xiàn)給消費(fèi)者的都是一整店的貨品，消費(fèi)者是否購買取決與你的產(chǎn)品組合機(jī)構(gòu)。但這并能代替全盤貨品計(jì)劃的環(huán)節(jié)。嚴(yán)重的品牌門店還會出現(xiàn)一旦導(dǎo)購員工有變動，產(chǎn)品就會滯銷，面臨庫存虧損的現(xiàn)象因此服裝店長需要具備的第一個核心商品運(yùn)營能力就是銷售模式管理能力。需要有效管理自己的時間，保證工作效率。切勿凡事事必躬親。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)，實(shí)行有效的工作計(jì)劃，就需要店長分解目標(biāo)，從管理每天的營業(yè)活動開始。⑧具有關(guān)于店鋪的計(jì)劃策定方法的知識。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：(1)能否帶給部屬“信賴感”?(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?(3)是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御能力?作為一個經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營風(fēng)格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認(rèn)識，另外也要求對經(jīng)營
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