20xx年生活服務(wù)管理處工作總結(jié)與20xx年生活管理站后勤保障半年工作總結(jié)范文匯編(完整版)
【正文】 處工會還非常關(guān)心職工生活中的困難，；開展“一助一”；面粉3袋；食用油4桶；；；捐贈衣物3xxxx，為弱勢群體切實(shí)解決實(shí)際困難獻(xiàn)愛心?！ ×⑴鋫?、更換、維修生產(chǎn)工具是關(guān)鍵?！ ?yán)格車輛管理，嚴(yán)禁公車私用，并控制油脂消耗，核定了車輛加油標(biāo)準(zhǔn)，量入為出、預(yù)算管理，采用司機(jī)本人持票加油、月底統(tǒng)計(jì)核查的管理辦法?！ ∫匀藶楸?，實(shí)施靠前管理。主管領(lǐng)導(dǎo)采取每月深入基層巡回檢查安全生產(chǎn)制度，對防火、防盜、防凍、防暴四防工作采取措施嚴(yán)格管理?！ ”咎幐黜?xiàng)勞動(dòng)保護(hù)物品和辦公用品、低值易耗品的購置采取必須申報(bào)計(jì)劃，履行主管領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)，杜絕了花錢的隨意性。對基層考核過程中，不斷改進(jìn)考核方式，完善考核內(nèi)容，建立了考核檔案，有效促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成?！ 》纸饴鋵?shí)了目標(biāo)管理責(zé)任?！ 「鶕?jù)公司下達(dá)的費(fèi)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總額，結(jié)合內(nèi)部十個(gè)基層單位的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的分解落實(shí)，并與基層隊(duì)段簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書、計(jì)劃生育責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀?！ 《?、規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高了管理效能?！ ∽セA(chǔ)練內(nèi)功，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)?！ ≡黾恿税踩度搿！ √嵘踩浖?yōu)勢，責(zé)任到人，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)鍋爐現(xiàn)場管理。 節(jié)約水、電、燃煤等能源。 在公司對財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理和支持下，我處財(cái)務(wù)也配備了一臺微機(jī)及相關(guān)設(shè)備，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了有力條件。 “關(guān)愛助學(xué)”活動(dòng)中，；；通過送溫暖等方式幫助了別人快樂了自己，切實(shí)做到為他人排憂解難，體現(xiàn)出我處職工團(tuán)結(jié)友愛、無私奉獻(xiàn)的高尚風(fēng)格?！ 〗衲暝诜橇址嵌喾N經(jīng)營產(chǎn)業(yè)中，我處已由去年2xxxx發(fā)展到3xxxx家庭養(yǎng)殖北極狐；存欄數(shù)量以由523只攀升至2188只；養(yǎng)豬家庭xxxx，存欄5xxxx頭，這兩項(xiàng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)均取得喜人成效，為養(yǎng)殖戶增加了擴(kuò)大養(yǎng)殖事業(yè)的信心和決心?！ ∈⒂?jì)劃生育工作成效顯著。因此希望公司在考慮明年的計(jì)劃時(shí)，對鍋爐供暖、居民供水等項(xiàng)工作增加改造資金，否則將寸步難行?！ 《?、繼續(xù)擴(kuò)大送暖工作成果，更好的服務(wù)于廣大用戶。一是提升學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化和諧理念，構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧。二、以“三創(chuàng)”活動(dòng)為載體，積極建設(shè)“節(jié)約型”油田。全站共提出金點(diǎn)子66條,采納了39條，已實(shí)施29條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效近40萬元。僅小區(qū)路燈改造一項(xiàng)，每月就能節(jié)約電費(fèi)2500多元，不僅如此，還大大延長了路燈壽命，減少材料損耗。為提高服務(wù)質(zhì)量和教學(xué)水平，幼兒園將教師的動(dòng)手能力訓(xùn)練作為日?；竟τ?xùn)練的重中之重，教師通過自制玩教具和手工折紙比賽等活動(dòng)，提高了專業(yè)技能。職工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，為了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅(jiān)持征集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的采購意見，制訂采購計(jì)劃，堅(jiān)持兩人外出買菜，嚴(yán)格執(zhí)行生活物資采購制度，防止采購工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱心、領(lǐng)導(dǎo)放心、自己安心的“三心“食堂。不僅如此，全體醫(yī)護(hù)人員還在提高診療水平上下功夫，堅(jiān)持自學(xué)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，上半年，有5人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。財(cái)務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。兩個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)。同時(shí)，衛(wèi)生所緊緊圍繞“一切以病人為中心”，力爭在做好醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，努力向社區(qū)服務(wù)延伸。半年來，未發(fā)生過一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而受到上級衛(wèi)生部門整改的處罰，確保了就餐人員的身心健康，贏得了職工及上級部門的好評。四、以“職工滿意”為第一原則，切實(shí)抓好全廠食品衛(wèi)生工作。作為二廠的后勤輔助單位，我們堅(jiān)持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文明創(chuàng)建結(jié)合起來，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。管理方法上的創(chuàng)新因隊(duì)制宜，各具特色。因此，結(jié)合“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動(dòng)，我站在全站范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)，以創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)人均節(jié)約1000元的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)“節(jié)約型”油田貢獻(xiàn)一份力量。三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力
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