【正文】 工程建設過程中會出現(xiàn)的一些具體的問題以及相應的解決辦法有了一定的了解，例如高拱壩的施工導流、高邊坡問題、溫控問題、巖基如何處理、岔管設計、開挖與支護、巖爆問題等等。在大閘右側導流堤上設置一條魚道，魚道為開敞式矩形槽結構。該工程為i等工程，主要建筑物擋潮泄洪閘、堵壩、岸墻、翼墻為1級建筑物；次要建筑物上游導流堤等為3級建筑物；臨時建筑物施工圍堰等為4級建筑物。徐主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。同時對我們的成長表達了殷切的希望：一是要樹立責任心，要有責任重于泰山的態(tài)度；要對自己負責，對設計院這個大家庭負責；二是要樹立危機意識，在職場當中，優(yōu)勝劣汰適者生存是不變的自然法則，只有強者才能在這個領域找到自己的立足之地，同時要以開放的態(tài)度對待人生；三是要有主動的學習意識，要積極學習，努力工作，在除了自己的專業(yè)領域以外的方向多方面發(fā)展，爭取把自己塑造成一個全面的優(yōu)秀的水利人；四是要學習如何服務，怎樣服務于業(yè)主，服務于設計院，服務于社會。第一篇：新員工上崗培訓工作總結報告1 (3500字)新員工上崗培訓工作總結報告報告人：張婷人的一生就像城市中的公交車,有許許許多多的驛站,每到一個驛站就意味著一個新的征程。作為設計院的一員，要時時刻刻為設計院的利益著想，而基礎則是要學會如何更好的服務。作為一個實習生，我非常羨慕那些已經(jīng)成為公司新員工的同志，公司有如此人性化的管理，處處為員工著想，希望自己以后也有這樣的機會成為其中的一員。大閘樞紐主要由擋潮泄洪閘、堵壩、導流堤、連接壩段以及管理區(qū)等組成。紹興市湯浦水庫又稱小舜江水庫工程于1997年12月興建，上游壩址控制流域面積460平方公里，水面面積14平方公里，設計日供水規(guī)模達100萬噸，屬國家大（ⅱ）型水庫。是我深切的體會到自己的專業(yè)基礎是在薄弱，要學的東西是在太多太多。生活就是這樣，如果沒有一點刺激和思考，也許我不會想到自己可以更好。盡管我曾是那么堅定的不相信自己可以成功，但我居然做到了，原來我堅定以為的不可能可能只是一種不切實際的想象。整個拓展訓練的過程當中，團隊的核心是領導，一切行動都圍繞著領導的指揮而展開，在人員眾多，意見不統(tǒng)一的情況下，果斷、堅決是一個領導必須具備的素質(zhì)，只有這樣才會更好的把握住時機，成功的可能性才會大大提高，我們團隊當中正是因為有了這樣的領導，才使我們順利的完成了各個項目，但是偶爾的遲疑和猶豫也是我們錯失了不少良機，還造成了一時的混亂。在我們今后的實際工作中,無論自己從事哪個行業(yè),哪個崗位,都離不開同事之間的配合,因為一滴水只有在大海中才能生存。作為一名計量工作者，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了廣州市能源檢測研究院這樣一個充滿生機活力的團隊中,接受了為期兩個月的工作學習，開始了我人生中的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了維持兩天的新員工培訓。五是要學做人，能源院是個大熔爐，在與同事相處的過程當中要愛人如己，要樂于助人，大家共同進步，一起成長。最后，還對差旅費報銷相關規(guī)定、職工借款管理方法、費用開支規(guī)定以及市醫(yī)療保險相關政策一一作了詳細的介紹，使新員工在這邊的學習生活得到了充分的保障。也許我們只是一個很淺薄的平臺里自滿自足，因為看不到最好的，就以為沒有更好的，就像井底之蛙，幼稚的驕傲著。的確，短短的培訓中，有太多人在為我們付出著愛和關心。三天的培訓時間不是很長，但是對設計院工作的一次全面把握。之后路勇老師給大家介紹了黨建和文明建設，人事部李瓊給大家介紹院人事規(guī)章制度：勞動用工、考勤、休假、薪酬福利、績效、培訓制度等。一位位長輩給大家的句句囑托，對設計院未來的期望給了大家很大的鼓舞和動力。質(zhì)量管理：制定和實施質(zhì)量方針的管理職能，是公司全而管理職能的一個方面。，進行質(zhì)量管理教育。、外購件進行接收檢驗，查驗各類合格證明和檢驗憑證。，查明出現(xiàn)原因，采取改進措施，對措施實施效果進行研究。四、總結：品質(zhì)管理不是那一個部門或那一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任，需要明白的是：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的；要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂得：下一工序就是客戶的道理?？己巳尾缓细裾撸∠聠T工資格。落實“不合格品不流入下道工序”的規(guī)則。主要是性能、安全性和外觀性檢驗三、生產(chǎn)制造：，在各關鍵階段對產(chǎn)品進行測試。，規(guī)定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。以及合格品；不合格品、返工、返修；在制品；工藝指導書和作業(yè)指導書等；；；“5S”；？質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的必要性，簡單說明公司已通過和現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系；：二、質(zhì)量管理、檢驗：。三天的短暫培訓的價值不是用時間來衡量的，領導對公司的介紹，各位前輩