【正文】 眾的當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，真正使民生工程變?yōu)槊裥墓こ蹋箯V大群眾更好分享社會(huì)發(fā)展成果。為了最大限度減少城市建設(shè)拆遷、新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)村道路修建、飲用水及農(nóng)田水利和沼氣等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及社會(huì)保障等熱點(diǎn)民生工程中可能引發(fā)的信訪問(wèn)題，該市積極調(diào)整信訪工作用力。一是“兩手抓兩手硬”。一、明確工作定位，大力營(yíng)造科學(xué)發(fā)展良好氛圍。對(duì)工作安排不被動(dòng)等上級(jí)部署，而是根據(jù)形勢(shì)，及早謀劃、主動(dòng)出擊。2009年，該市共跟蹤10大類熱點(diǎn)信訪源，化解96批629人次，占全年信訪接待量的約22%；二 2 是引入信訪風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。緊握兩個(gè)主要對(duì)象：信訪老戶和重點(diǎn)信訪群體是當(dāng)前信訪工作的主要內(nèi)容，該市在解決此類人員中堅(jiān)持三個(gè)原則：一是明確底數(shù)。如2009年春節(jié)前后，該市積極協(xié)調(diào)解決了信訪老戶張某某兒子上學(xué)擇校費(fèi)和報(bào)名費(fèi)問(wèn)題。在矛盾糾紛排查化解中，該市根據(jù)實(shí)際情況，將常規(guī)排查、敏感期排查、專項(xiàng)活動(dòng)排查三結(jié)合。二是實(shí)行“多位一體”信訪工作模式，整合綜治、司法、信訪等工作力量，探索建立多位一體為民辦理、民解憂的綜合便民窗口，提高工作效率。根據(jù)東昌府區(qū)教育局《關(guān)于在全區(qū)教育系統(tǒng)開(kāi)展“爭(zhēng)先進(jìn)位年”活動(dòng)的意見(jiàn)》要求，制定《侯營(yíng)聯(lián)?！盃?zhēng)先進(jìn)位年”活動(dòng)實(shí)施方案》。抓好工作調(diào)度。三、在提高教師綜合素養(yǎng)方面開(kāi)展的工作主要有：組織全體教師學(xué)習(xí)蘇、陶等名家的教育思想以及各學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)。幼教工作：開(kāi)展扎實(shí)有效的賽課活動(dòng)，教師文明禮儀展示活動(dòng)，幼兒園小朋友的體操、折紙、繪畫(huà)展示活動(dòng)等。進(jìn)行偉大的創(chuàng)業(yè)，必須有堅(jiān)持不懈的創(chuàng)業(yè)精神。新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性就是要堅(jiān)持理想信念，堅(jiān)定不移地為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義而奮斗。我們要把學(xué)校的發(fā)展放到全市、全盛全國(guó)的大格局中去審視、去謀劃，成績(jī)面前不自滿，困難面前不氣餒，再接再厲，搶占先機(jī)，敢想敢干，敢為人先。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)是各項(xiàng)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。精神決定風(fēng)貌。(三)樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的膽略?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全，安排部署周密學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位活動(dòng)工作，把它作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦人民滿意教育的一件大事來(lái)抓。三、開(kāi)展多種活動(dòng)，取得明顯成效我校開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位”師德實(shí)踐教育活動(dòng)以來(lái)，廣大教職工積極投身到師德教育活動(dòng)之中，通過(guò)組織了“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位”的師德教育系列活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大教師要樂(lè)于從教，無(wú)私奉獻(xiàn)，真誠(chéng)為學(xué)生服務(wù)。洋湖鄉(xiāng)中心小學(xué)第五篇：爭(zhēng)先進(jìn)位、班組先行論文爭(zhēng)先進(jìn)位、班組先行一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。首先要正確認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置。一是要認(rèn)清班組管理的性質(zhì)。同時(shí)班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。由于在實(shí)際工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣較濃。應(yīng)將標(biāo)桿管理的先進(jìn)理念，運(yùn)用到班組建設(shè)的實(shí)踐中。通過(guò)企業(yè)班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對(duì)標(biāo)實(shí)踐，為企業(yè)提升管理水平注入活力。這樣既增加大家的業(yè)務(wù)知識(shí)，又激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的積極性；另外針對(duì)每次設(shè)備修試對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講解，講述一些平時(shí)看不到的內(nèi)部構(gòu)造及工作原理等，以提高大家感性認(rèn)識(shí)。因此，班組管理要做到“三公”（公開(kāi)、公平、公正），班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)，在職工中樹(shù)立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。二是要突出班組建設(shè)工作的中心。第二，要建立班組建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。一是建立起了理論學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，轉(zhuǎn)變了學(xué)風(fēng)，提高了教職工政治思想素質(zhì)。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了師德實(shí)踐教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。怯于創(chuàng)新，發(fā)展就會(huì)停滯。病態(tài)的精神缺乏神采，會(huì)使人消極墮落。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。總書(shū)記指出：“我們所要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義 誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公，執(zhí)政為民。八十年代，深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，抓住機(jī)遇，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，在全國(guó)改革發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造了一系列第一，形成了“深圳速度”，成為中國(guó)改革開(kāi)放成果的象征。第三篇：爭(zhēng)先進(jìn)位心得體會(huì)爭(zhēng)先進(jìn)位心得體會(huì)發(fā)揮創(chuàng)新才干，改善管理教學(xué)，改進(jìn)工作方式，用新思路、新舉措開(kāi)辟新道路，取得發(fā)展的新成果。在6月份舉行了侯營(yíng)聯(lián)校英語(yǔ)教師美文誦讀比賽。組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩。聯(lián)校及下屬各小學(xué)按照爭(zhēng)先進(jìn)位的要求，找位置、定目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，無(wú)論是在管理、教學(xué)、校園文化建設(shè)等各個(gè)方面，都要在原有的工作基礎(chǔ)上不斷有新進(jìn)展、新突破，進(jìn)一步提升工作水平。對(duì)于一些反映涉法信訪問(wèn)題的困難信訪群眾，該市建立了“明光市法法律援助信訪工作站”，該工作站融合了信訪、司法資源優(yōu)勢(shì)，形成工作互動(dòng)、業(yè)務(wù)互補(bǔ)的工作機(jī)制。建立市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度。