【正文】 重點企業(yè)管理，做好分析輔導(dǎo)?，F(xiàn)有職工6人，其中中共黨員3人。五年來，共辦理各項稅收減免退稅34193萬元，%。近幾年來，柯城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)極為重視經(jīng)濟工作，采取系列措施狠抓區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，并取得了很大的成效，成績在稅收上也得到了深刻體現(xiàn)：2005年到2009年，柯城轄區(qū)共組織國稅收入61054萬元。其中，2005年度國稅收入是8421萬元，2009年共組織國稅收入15478萬元，%。其中：共辦理出口貨物退（免）稅23873萬元；辦理企業(yè)所得稅各項政策減免1672萬元；辦理民政福利企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)和森工企業(yè)增值稅退稅6905萬元；辦理糧食企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)銷售企業(yè)、廢舊物資回收企業(yè)、宣傳文化行業(yè)和自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品等免稅銷售收入萬1668萬元，同時對市區(qū)及農(nóng)村個體工商戶未達增值稅起征點戶直接免征增值稅3000余萬元。主要負責(zé)蔭城鎮(zhèn)、西火鎮(zhèn)、南宋鄉(xiāng)行政區(qū)域范圍內(nèi)480余戶納稅人的國稅管理工作。加大對重點稅源和規(guī)模企業(yè)的管理、監(jiān)控、分析、預(yù)警，增強輔導(dǎo)力度、廣度和深度。2011年，在原先幾年的發(fā)展基礎(chǔ)上，進一步研究完善了執(zhí)法責(zé)任制評議辦法，成立評議項目確定領(lǐng)導(dǎo)小組，探索運用計算機網(wǎng)絡(luò)等先進選案手段，通過綜合分析，實行集體研究和決策原則擬定評議對象。其中盈利企業(yè)為983戶，虧損企業(yè)為108戶，零申報企業(yè)為181戶。（二）抓好文明創(chuàng)建工作分局全體干部職工不斷更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)體系，積極探索和大力推行“四項服務(wù)”，實現(xiàn)了執(zhí)法和服務(wù)的有機結(jié)合，在開展創(chuàng)建中，分局成立了創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，確定了分層次的創(chuàng)建目標(biāo)和分階段的創(chuàng)建目標(biāo)，把創(chuàng)建活動的內(nèi)容和要求同國稅工作緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動融入到具體的稅收業(yè)務(wù)工作中去，通過強化內(nèi)部整治，提高服務(wù)質(zhì)量，確保文明創(chuàng)建工作目標(biāo)的實現(xiàn)。利用“維權(quán)周”、“”等契機，宣傳保障群眾權(quán)益的法律法規(guī)政策，解答法律咨詢，幫助聯(lián)絡(luò)律師，增強廣大人民群眾的法律意識和維權(quán)能力；著眼于生態(tài)環(huán)境保護，開展綠化美化志愿服務(wù)活動。，抓好隊伍廉政建設(shè)。第五篇：稅務(wù)分局經(jīng)驗材料堅定信心乘勢而上奮力推進稅收工作邁上新臺階XX稅務(wù)分局（2012年2月10日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：去年，XX分局在全市分局長考核中獲得第一名的好成績，并作了典型性發(fā)言，那一次，當(dāng)我手捧獎狀回到單位時，我的很多同事在歡呼成功的同時流下了激動的淚水。在繼去年考核名列第一之后，分局拋開所有的鮮花和榮譽，一切從零開始。無論是分局長還是一般干部，無論是內(nèi)勤還是外勤，無論是新同志還是老同志，大家不管是在工作期間還是在休息時刻，都始終發(fā)揚著甘于奉獻的工作精神和螞蟻啃骨頭的工作韌勁，形成了困難面前不低頭、壓力面前不退卻的工作氛圍。二是多措并舉，降低企業(yè)虧損面。三、統(tǒng)籌部署，重點管理，把考核工作作為推動稅收工作落實的有力抓手在日常工作中，我們堅持“工作統(tǒng)一論”，合理安排時間，統(tǒng)一工作進度，堅持把考核工作與重點工作一同部署、一同檢查、一同落實。XX鎮(zhèn)鐵選企業(yè)占全縣鐵選總戶數(shù)50%以上，既是分局稅收的管理重點，也是縣局的重點稅源，其中鐵選業(yè)所得稅管理又是分局稅收管理的重中之重。到2011年底，鐵礦所得稅核定征收面已擴大到17戶，全年累計入庫企業(yè)所得稅**萬元，同比增收**萬元，增長**%。在納稅人管理過程中，我們重點強化一般納稅人的管理力度。為改變這一被動局面，我們擴大核定征收面，對6戶長期虧損企業(yè)于今年納入了核定征收范圍，同時對查賬征收納稅人嚴把稅前扣除項目審核關(guān)，對超提折舊、超提業(yè)務(wù)招待費、超范圍列支借款利息、超范圍列支工資及超提“三費”、白條入帳等業(yè)務(wù)問題進行糾正，轉(zhuǎn)出不合理成本費用4109萬元，大大降低了企業(yè)虧損面。分局的其他同志也不甘示弱，兢兢業(yè)業(yè)，傾心盡力地做好本職工作，從而有效提高了工作績效。二是終始保持求新求變的工作方式。然而，成績的取得，離不開縣局各股室的幫助和指導(dǎo)，離不開與全市54個兄弟單位之間業(yè)務(wù)上