【正文】 表”的重要思想，以集團公司“三會”精神為指針，圍繞集團總公司下達的生產(chǎn)任務開展各項活動。三是建立規(guī)范的工作制度和目標，定期進行檢查、分析、考核、評比，使工會工作適應新情況，解決新問題。為此，一分公司工會堅持在職工考勤、崗位定級、干部選拔以及相關財務賬目等多項職工關心的問題給與公布和公示。在廣大職工中充分做好宣傳工作，牢固樹立“質量責任重于泰山、安全責任重于生命”的思想觀念，正確處理質量、安全與進度和效益的關系，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步完善安全質量生產(chǎn)保證體系，成立防火、搶險突擊小組等安全執(zhí)行小組，嚴格貫徹落實安全目標責任。要求全體職工積極行動起來，繼續(xù)發(fā)揚“路橋精神”，投身到生產(chǎn)施工中去，實現(xiàn)2005年的跨越。當然，我工作上也還存在諸多差距，比如，開拓進取意識不夠強，管理上不夠大膽，跨專業(yè)的專業(yè)技術亟待學習等等，這些都是我下一步必須認真對待并加以改正克服的。通過這些手段，為事業(yè)部的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定起到了積極推動作用，讓人感到欣慰的是：去年一年，由于X經(jīng)理、X書記的堅強領導，由于大家的齊心協(xié)力，安全各項指標均控制在規(guī)定范圍之內，勝利實現(xiàn)了安全年。通過一年的努力學習，使我及時更新了知識結構，豐富了專業(yè)技術理論，進而提高了綜合管理水平。一、認真學習文化知識，努力提高管理水平回顧一年以來，我始終將學習放在首位。工作上，我力求抓細抓實，在許多具體問題上親力親為，作好表率。去年，公司決定成立計量 －2－站，對內由基礎事業(yè)部管理，為了按期建好計量站，不辜負公司和事業(yè)部領導期望，切實規(guī)范計量管理，為安全生產(chǎn)服務，我?guī)ьI計量站全體成員，多次奔波于集團和省技術監(jiān)督局等部門，通過種種努力，終于在年底按期取得了XX省和集團公司授權批文，使計量站成為公司目前唯一的可以開展合法檢定的計量管理機構，填補了公司合法開展計量工作的空白。2005年工會工作回顧 2005年，一分公司的工會工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制展開，深入學習、貫徹“三個代表”的重要思想，以集團公司“三會”精神為指針，圍繞集團總公司下達的生產(chǎn)任務開展各項活動。分公司為全面貫徹集團公司各項指示精神，在各部門之間開展“文明生產(chǎn)、規(guī)范辦公”的評優(yōu)工作。集團公司改制完成后，企業(yè)的性質和利益格局將發(fā)生本質的變化，廣大職工由勞動者為企業(yè)資產(chǎn)的擁有者。一分公司工會組織站在“三個代表”的高度，統(tǒng)一思想，狠抓落實，務求實效，把我公司的廠務公開工作推向新階段，使我公司的廠務公開工作在整個集團公司的依法管理、規(guī)范發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮更大作用。五、開展各種文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活公司工會主席職代會述職報告第三篇：公司工會主席職代會述職報告公司工會主席職代會述職報告各位代表、同志們：今天我們迎來了*公司第一屆amp。在*多次掀起大干高潮，在各分部、場站之間開展 “比學趕幫超”的活動，以“質量、進度、安全、廉政、創(chuàng)新”為主題的勞動競賽活動。進一步做好群眾性的安全宣傳、教育和培訓工作,增強職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和勞動技能，進一步增強職工群眾遵章（來源于新世紀范本網(wǎng))守紀的自覺性，確保競賽活動安全有序地進行。公司將每年召開兩次廠務公開工作會議，總結工作、表彰先進、經(jīng)驗交流會，研究和探索我公司不同層次的廠務公開工作的新途徑、新內容、新方法，促使廠務公開工作不斷拓展深化。把關心職工、幫助職工、愛護職工放在工作的首位，以高度的政治責任感和滿腔的熱情關心群眾疾苦，深入開展“送溫暖”活動，切實負起特困職工“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”的職責。這說明在今后還有大量的工作需要我們去完善，還有很長的路要走。一、創(chuàng)建“模范職工之家” 促進工會自身建設工會開展的黨政工共建“模范職工之家”活動，努力把基層工會建設成組織健全、維權到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工滿意的職工之家，推動公司民主政治建設，增強基層工會活力，促進公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的一項重要工作來抓。職工素質工程和技術創(chuàng)新活動的規(guī)模進一步擴大，國有改制企業(yè)工會的維權機制跟進要切實到位，困難職工幫扶救助機制更加完善。切實做好職工的思想工作，使得他們能夠輕裝上陣，全身心的投入到一線施工當中去，確保全年生產(chǎn)任務的順利完成。我們在推行廠務公開過程中，始終堅持“三原則”，一是凡涉及公司改革和發(fā)展的重大問題必須公開；二是凡公司領導干部廉潔自律的問題必須公開；三是凡涉及職工切身利益的問題必須公開。堅定不移地抓好公司領導班子建設，為公司各項工作提供堅強的組織保證。此次感謝領導的信任，任命我為客房部經(jīng)理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足。主持召開的班前班后會議，布置相關的工作安排、總結存在的問題。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設立免檢樓層或高級服務員，上報客房部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。一旦損失、責任到人。對外客衣的洗滌應保質保量及時的收洗。爭取使每一位話務工作人員,對客做到普通話標準,聲音婉轉,、樓層等相關部門班組做好協(xié)調溝通，滿足客人服務需要，確保酒店整體服務水平得以快速有效的發(fā)揮。工作中我不拘小節(jié)，不擺架子，積極參與各部門的實際工作，凡是力所能及的事，從不推辭，盡快做好，為公司的發(fā)展獻上自己的一份綿薄之力?？偟膩碇v，我走上現(xiàn)在崗位的時候還不長，很多事情處理得不到位不成熟，存在一些不足之處，如與同事在一些工作中進行溝通的過程中缺乏耐心，過于急躁，凡事都想一鞠而蹴，不考慮同事的感受；政治覺悟不夠成熟，沒有充分看到身邊黨員同志的模范帶頭作用。一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96% 。二、回顧反思 落實整改提高從xx年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作。經(jīng)理助理述職報告 篇4尊敬的各位領導、同仁：大家好！20xx年11月19號是我進公司的時間，在我進公司這3年多的日子里，我看到了很多東西，也學會了很多東西。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍。一年半，在人生的旅途中只不過是短暫的一瞬間，但對我個人來講卻是終生難忘的歷程。在年初時，我提出了保障ATM及POS的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率達到99%以上的目標。通過我們以及其他分行的相關反饋，總行今年已對這些問題進行了一些相應的改進。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，責權利相統(tǒng)一，從而最大限度地調動了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現(xiàn)象。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用，事事服從行領導的安排，將行里的精神和工作指導思想灌輸給每一名員工。加強計算機設備及微機使用的管理，為計算機設備建立檔案，規(guī)范業(yè)務人員的計算機操作。經(jīng)理助理述職報告 篇6回首幾年來，自己在公司的培養(yǎng)下，在領導的提攜下，在同志們的幫助下，從一名普普通通的營業(yè)員逐漸成長為業(yè)務經(jīng)理，走上了管理崗位，可以說成長是我最大的收獲。領導識破了我的膽怯，但卻并不放棄我，把我調回公司辦公室工作，可我還是堅持著去做了營業(yè)員。二是保證合理性。養(yǎng)成規(guī)范化的工作習慣，按公司要求定期例出各種數(shù)據(jù)單表，如每周例出各店銷售臺量與當周實際所送禮品的數(shù)據(jù)對比等，保證提供的數(shù)據(jù)百分之百準確。但還存在一些不足，有待提高和改進。統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。以便及時改善!在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。這個項目總建筑面積近2萬平米，為新型輕鋼排架結構廠房，是甲方的透明皂生產(chǎn)車間和原材料庫房，工期要求緊張，質量要求高，我們整個項目部，根據(jù)投標結果，認真分析項目特點，項目經(jīng)理身體力行，在施工現(xiàn)場指導施工，最終圓滿完成了整個項目的建設工作，得到甲方和成都市政府的大力贊揚，我們整個項目部都感到由衷的`高興，而我自己，也終于松了一口氣。我是第一次和他們合作，在心里更是默默使勁，不甘心落后。在設計名片中有很多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9X4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領導這項工作的派發(fā)。不足之處：1）過度的自負：領導布置任務不經(jīng)過深入思考就滿口應下，完全忽略了工作本身的嚴肅性、過度的自負：嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。經(jīng)過考慮決定從現(xiàn)有的《消防管理標準》、《治安保衛(wèi)管理標準》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。要求消防專職根據(jù)標準加大對各部門消防管理工作的監(jiān)督、檢查和考核力度，使消防設施處于可控狀態(tài)。以上是我的述職報告，請予以審議。作為電腦分公司經(jīng)理助理，我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用，認真擺正位置，積極配合領導安排，認真做好部門工作，維護好部門的團結。規(guī)范工作要求：要求監(jiān)控人員堅持做到監(jiān)控有記錄，資料有歸集；自20xx年調任電腦分公司后分管股份公司監(jiān)控中心及968951客服熱線，我部門對車載衛(wèi)星監(jiān)控記錄，進行了完善，參與制定了《車輛動態(tài)監(jiān)管工作流程（暫行）》每日匯總全司車載衛(wèi)星定位記錄和故障設備車載衛(wèi)星監(jiān)控記錄，做到維修人員維護有登記，故障有跟蹤等，各個工作環(huán)節(jié)精細化，保障設備的正常運行。三、存在的主要問題車載衛(wèi)星定位終端售后服務不盡完美。在崗期間上網(wǎng)、聊天、玩游戲等現(xiàn)象有所發(fā)生。其次，為了提高服務質量，主動到生產(chǎn)班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比較好的效果。另外，與員工座談、交流制度化，爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調查、收集服務方面需改進的意見和建議，以提高我們的服務水平。為此，我要求消防、治安管理專職根據(jù)《消防管理標準》、《治安保衛(wèi)管理標準》的內容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據(jù)提綱，每月對各部門實施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工了解到了自己分管設備的職責。其次對《消防管理標準》進行完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。各位領導，各位代表，新的一年已經(jīng)開始，*****公司工作的宗旨是為全體員工服務，因此，我們有什么缺點、不足也歡迎大家給予及時批評指正，我們將認真對待您提出的每條意見和建議，并通過教育、培訓、宣傳等手段，把我們的服務提高到一個新的水平。公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進行業(yè)務培訓?！?】各位領導、各位同事：自今年十一月份被聘用為總經(jīng)理助理以來，工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公司領導和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，積極做好服務、管理、協(xié)調等職能工作，使公司生產(chǎn)和質量安全工作逐漸步入正軌。在治安保衛(wèi)管理方面，嚴格公司出入門管理制度，對掛臨時拍照和外來車輛必須進行停車檢查，對摩托車、自行車及人員進入公司必須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準進入公司，使保安工作更加規(guī)范化、程序化。其次，為了提高服務質量，主動到生產(chǎn)班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比較好的效果。以上是我的述職報告，請予以審議。要求消防專職根據(jù)標準加大對各部門消防管理工作的監(jiān)督、檢查和考核力度，使消防設施處于可控狀態(tài)。為此，我要求消防、治安管理專職根據(jù)《消防管理標準》、《治安保衛(wèi)管理標準》的內容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據(jù)提綱，每月對各部門實施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工了解到了自己分管設備的職責。同時，設備維修難度較大，由于故障種類較多、維修技術要求高、故障發(fā)現(xiàn)、故障上報、資金短缺、維修力量有限等原因，給發(fā)生故障的終端設備的修復增加了不少難度此外故障的確定、廠家維修人員的往返、設備的發(fā)送等都需要運輸過程這個中間環(huán)節(jié)，拖延了設備修復的最佳時間，影響正常的使用。各類故障。做好分管工作，做好自己分工的職權范圍內的工作。在學習上自我加壓，在工作上積極進取，在生活上嚴以律已。xx是xx有限公司的子公司，20xx年工作的指導思想是：“以安全為基礎，以優(yōu)質服務為目標”。后勤管理方面，首先，為加強食堂成本管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟分析，根據(jù)月度采購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制成本提供科學的依據(jù)。3）閉門造車，思考不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結閉門造車，思考不夠嚴謹：合”的道路，教導我們要理論必須結合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思考，沒能很好的結合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內出臺，給公司領導及同事交一份滿意的答卷。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積，感謝以前的BOSS讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會參與并負責主持了這項工作。項目完工后，公司領導給了我良好的評價，我也從中學到很多專業(yè)知識和經(jīng)驗。經(jīng)歷了工業(yè)廠房、高層住宅、人防工程、辦公樓、食堂等各種建筑形態(tài)，開拓了自己的視野，積累了一定的實踐經(jīng)驗。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!經(jīng)理助理述職報告 篇8光陰如梭，大學畢業(yè)多年，經(jīng)過這些年的工作，從基層崗位施工員、質量員做起，到現(xiàn)在的項目經(jīng)理助理，直至通過全國一級建造師考試，取得建造師執(zhí)業(yè)資格。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。，加大了設備巡檢力度。二、主要成績，如：茶杯、工作鞋等。機電組工作：、維護和維修工作。針對各個門店的經(jīng)營業(yè)績，隨時調整自己的工作動向，出現(xiàn)指定管理門店業(yè)績下滑問題，跟蹤銷售過程，連續(xù)駐店指導銷售，扭虧為盈，努力為公司創(chuàng)效。三是保證規(guī)范化。于是我又向公司提出申請擔任店長被拒后，正式到辦公室報到，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理助理，協(xié)管銷售。因為自己太注重個人的得失，在工作中表現(xiàn)出了不服從大局的抵觸情緒，但公司卻并未因此拋棄我，反