【正文】 著“洽揭不治老，治劣不治病”原則，采取“公平競(jìng)爭(zhēng)，層層上崗，擇優(yōu)上崗”的辦法，在員工中多次進(jìn)行優(yōu)化勞動(dòng)組會(huì)，形成一種強(qiáng)烈的激勵(lì)機(jī)制。早在1989年，劉炳銀總經(jīng)理就開始大刀闊斧地進(jìn)行企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革，把激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)管理，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。三、“用戶永遠(yuǎn)是正確的”創(chuàng)建具有心扉特色的服務(wù)文化在新飛公司，“用戶永遠(yuǎn)是正確的”這句話已成了公司的治廠格言之一，被制成巨幅標(biāo)語(yǔ)懸掛在最醒目的過(guò)街天橋之上，用以警示員工，時(shí)刻把用戶視為企業(yè)的“上帝”。“團(tuán)結(jié)、嚴(yán)明、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”是新飛精神的具體內(nèi)容，即培育職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，嚴(yán)明的組織紀(jì)律性，奮發(fā)進(jìn)取和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。歷史上李自成一句“殺一夫如殺我父，悔一婦如侮我母”的妙語(yǔ)，可以整肅部下，感召百姓。二、 新飛企業(yè)文化考察總結(jié)我國(guó)改革開放以來(lái)，河南新飛電器有限公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)。 和諧發(fā)展夯基業(yè)：對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為響應(yīng)紅色旅游，宇通舉行了兩屆“乘宇通車，走紅色路”活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)為老區(qū)人民帶去支援和問(wèn)候。耐用是金：提升客戶價(jià)值引入了“洋顧問(wèn)”，宇通的文化建設(shè)并沒有就此止步。 實(shí)際上，客車企業(yè)也都意識(shí)這一點(diǎn)。在倡導(dǎo)員工樹立客戶價(jià)值觀的同時(shí)，宇通不忘為員工營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，而非將其停留在一句響亮的口號(hào)上。當(dāng)時(shí)已是夜里9點(diǎn)多，天氣寒冷。2018年社會(huì)考察報(bào)告4篇一、 宇通企業(yè)文化考察總結(jié)一、締造服務(wù)價(jià)值的靈魂美國(guó)著名管理學(xué)家李維特曾說(shuō)過(guò)這么一句話：“新的競(jìng)爭(zhēng)不在于工廠里面制造出來(lái)的產(chǎn)品，而在于工廠之外的服務(wù)。意識(shí)決定行動(dòng)。 三：三會(huì)。 作為煤礦的職工，我們力所能及的就是培養(yǎng)與提高自身安全文化素質(zhì)與思想行為。大集團(tuán)帶來(lái)了很多的新觀念、新理念，包括“安全零理念”，它不光詮釋了人性化的管理意義，對(duì)我們今后的安全工作也將起到推波助瀾作用，我們的煤礦行業(yè)也將迎來(lái)振興的“春天”。要做到專心致志、有始有終，要做到事故隱患不整改、安全目的不達(dá)。 五：五勤。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。這時(shí)，兩名著宇通工裝的員工正好從車旁經(jīng)過(guò)?！币晃粚＜覍?duì)此評(píng)論道，作為一名普通車間的試車工，在面對(duì)客戶的困難時(shí)義不容辭地幫助客戶解決問(wèn)題，這種服務(wù)精神與企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向息息相關(guān)。一位咨詢師解釋道：“這種在管理上不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感是一種企業(yè)與員工之間的良性互動(dòng)。而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。早在六年前的5月，宇通就巨資引入國(guó)際知名管理咨詢公司羅蘭?貝格，以制訂企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略并梳理自己的企業(yè)文化。此外，正式發(fā)表了《宇通耐用節(jié)能宣言》，號(hào)召全行業(yè)行動(dòng)起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)節(jié)約型社會(huì)的發(fā)展而努力。正所謂“得中原者得天下”，這個(gè)“天下”，已不僅僅是中國(guó)市場(chǎng)，而是整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。或給人以警示，發(fā)人深省。10多年來(lái)，新飛公司在劉炳銀總經(jīng)理的倡導(dǎo)下，逐步培育出具有鮮明時(shí)代特征和新飛特色的企業(yè)精神，即“我與新飛共存亡——團(tuán)結(jié)、嚴(yán)明、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”，以及“穩(wěn)踞國(guó)內(nèi)，享譽(yù)世界”的新飛企業(yè)理想和“國(guó)內(nèi)爭(zhēng)第一，國(guó)際創(chuàng)一流”的新飛企業(yè)奮斗目標(biāo)。 新飛公司從上冰箱產(chǎn)品之初，就開始踏卜丁市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路。劉炳銀在實(shí)踐中深深體會(huì)到，人是管理工作中最活躍、最能動(dòng)的因素。如今，“不上就下”早已成為新飛人的共識(shí)。劉炳銀常講：“泥瞅干部不能用，弄虛作假的干部不能用，以權(quán)謀私的干部不能用，胳膊肘朝外拐的干部不能用。如今，在公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部中，既有“班科出身”的高學(xué)歷者，也有通過(guò)奮斗走上重要崗位的普通工人，他們都是憑實(shí)際工作中的真功夫被提撥上來(lái)的。每年都有眾多的來(lái)自全國(guó)各地的大學(xué)生、研究生和科技人才，慕名前來(lái)新飛求職。成都去年底提出城鄉(xiāng)一體，加快新農(nóng)村建設(shè)，基本內(nèi)容主要包括村莊規(guī)劃、環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民素質(zhì)提高、組織建設(shè)等六個(gè)方面。在新村管理方面，重點(diǎn)強(qiáng)化村民自治組織自我管理、自我服務(wù)的功能，充分發(fā)揮其作用，建立巡察制度，加強(qiáng)督促檢查。市級(jí)示范村建設(shè)資金安排大致為：村鎮(zhèn)1/3，縣（市）1/3，市1/3。各地村鎮(zhèn)建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行“規(guī)劃一張圖、審批一支筆、建設(shè)一盤棋、管理一個(gè)法”的制度。第二步，啟動(dòng)試點(diǎn)。贛州市在新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、量力而行，有多少錢辦多少事，不增加鄉(xiāng)村債務(wù)，不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，從農(nóng)民最迫切需要解決的問(wèn)題入手，把有限的資金投入到改水、改路、改廁等惠民工程中去；克服急躁冒進(jìn)的情緒和急功近利的思想，從最簡(jiǎn)單、最容易辦到、最關(guān)乎群眾的切身利益的事情做起，著力在建立機(jī)制、制定規(guī)劃、致富農(nóng)民、提高農(nóng)民素質(zhì)和建設(shè)班子上下工夫，及時(shí)總結(jié)推廣行之有效的工作模式，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作有效、穩(wěn)步推進(jìn)。南通海門市開展市直部門與示范村結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，結(jié)對(duì)部門下派精干力量駐村工作，目前全市共下派了17名干部，直接參與新農(nóng)村建設(shè)。三、三市建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村主要成效（一）農(nóng)村面貌變化較大。（三）農(nóng)村資源集約利用。啟示二，要尊重農(nóng)民意愿。最近，我省被國(guó)家列入首批城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加與農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤試點(diǎn)，這意味著我市今后可以通過(guò)整理復(fù)墾農(nóng)村宅基地的辦法，把農(nóng)村建設(shè)用地指標(biāo)拿到城市來(lái)用，從而有效緩解城市發(fā)展對(duì)土地大量需求和供給不足的矛盾。啟示五，要多渠道投入。赴*市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的考察報(bào)告赴*市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的考察報(bào)告長(zhǎng)沙市結(jié)合實(shí)際實(shí)施了“百村示范、千村整治”工程。在村莊整治改造中，該市探索和總結(jié)出五種模式，即“空心房”整治型、村莊整治改造型、整體拆舊建新型、社區(qū)新村型、自然生態(tài)農(nóng)莊型，實(shí)踐效果非常好。其次是在方式方法上，采取“統(tǒng)一扶助標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選擇定點(diǎn)，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，農(nóng)民自主建設(shè)”的辦法。兩市都結(jié)合在農(nóng)村開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，分別組織數(shù)以萬(wàn)計(jì)的干部深入農(nóng)村廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，與群眾一道制定新農(nóng)村建設(shè)方案。逐步掀起社會(huì)支持農(nóng)業(yè)、關(guān)愛農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)村的熱潮。該市發(fā)展水果類產(chǎn)業(yè)面積達(dá)208萬(wàn)畝，其中臍橙105萬(wàn)畝，年產(chǎn)值達(dá)115億元。二、當(dāng)前我州建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村面臨的形勢(shì)農(nóng)村公共產(chǎn)品嚴(yán)重不足。農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)參差不齊，掌握實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù)和務(wù)工技能不強(qiáng)。中央惠農(nóng)政策力度加大。世界各國(guó)都在探索發(fā)展農(nóng)村的路子，如韓國(guó)的“新村運(yùn)動(dòng)”，日本的“造村運(yùn)動(dòng)”，我國(guó)廣東、山東和江西等省新農(nóng)村建設(shè)都為我們提供了好的經(jīng)驗(yàn)，可供學(xué)習(xí)和借鑒。借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，我感受最深的是，當(dāng)前我州社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，必須在統(tǒng)一思想、宣傳發(fā)動(dòng)、科學(xué)規(guī)劃、點(diǎn)面結(jié)合、加大投入上下功夫。二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，形成合力。如規(guī)劃建設(shè)部門要搞好村莊規(guī)劃，并提供樓院設(shè)計(jì)圖紙供農(nóng)民參考；交通、水利、水電、教育和衛(wèi)生等部門要搞好農(nóng)村通路、通水、通電以及學(xué)校和衛(wèi)生室等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)。各級(jí)宣傳部門要把新農(nóng)村建設(shè)工作列為新聞宣傳工作的重要內(nèi)容，制定詳細(xì)周密的宣傳方案，精心組織實(shí)施，各新聞媒體要成立專門班子，開辟“新農(nóng)村建設(shè)”專欄，及時(shí)報(bào)道我州社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措和政策要求，突出報(bào)道各縣市、各部門落實(shí)情況，尤其報(bào)道在建設(shè)新農(nóng)村過(guò)程涌現(xiàn)出來(lái)的典型。（三）科學(xué)規(guī)劃。二要堅(jiān)持美化環(huán)境、設(shè)施配套的原則。自然條件極其惡劣的山村，則可采用退人還山或遷并等辦法進(jìn)行。要與農(nóng)村改水改廁改灶相結(jié)合，大力推廣“豬沼果、豬沼魚、豬沼菜”等生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。要制定科學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃，把農(nóng)民培訓(xùn)與農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移有機(jī)結(jié)合起來(lái)。州、縣市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要聯(lián)系一個(gè)村作為新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)，州縣市直建整扶貧單位都要把扶貧村作為新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)來(lái)建設(shè)，力求辦成樣板。二要加大對(duì)構(gòu)建農(nóng)村金融體系的投入。山區(qū)社會(huì)民生考察報(bào)告調(diào)研內(nèi)容：山區(qū)社會(huì)民生考察調(diào)研地點(diǎn)：xx鎮(zhèn)中心小學(xué)采訪人物：吳校長(zhǎng)調(diào)研目的：了解當(dāng)?shù)亓x務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)條件、辦學(xué)環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展困難；教師隊(duì)伍建設(shè)情況；學(xué)校食堂情況，學(xué)生基本營(yíng)養(yǎng)狀況。每個(gè)教學(xué)班級(jí)均配備電風(fēng)扇。通過(guò)個(gè)人和財(cái)政的共同出資，確保在校學(xué)生吃的好、吃的安心。我們?cè)谧咴L中得知有的孩子上學(xué)甚至得走3個(gè)小時(shí)左右，翻越幾個(gè)山頭；此外，對(duì)于的學(xué)生補(bǔ)助也有待提高，目前只有營(yíng)養(yǎng)午餐和免學(xué)費(fèi)兩項(xiàng)工程，一些貧困家庭的孩子還得依靠社會(huì)企業(yè)家和愛心人士的救助。因?yàn)榫拍炅x務(wù)教育的實(shí)施當(dāng)?shù)氐妮z學(xué)現(xiàn)象已經(jīng)很少見，家長(zhǎng)們也希望自己的孩子能接受更好的教育，初中進(jìn)鎮(zhèn)上學(xué)，高中進(jìn)縣城讀書現(xiàn)象很常見。學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展困難：作為一所中心小學(xué)，學(xué)校的硬件水平在當(dāng)?shù)匦W(xué)中已經(jīng)處于前列。其中大專以上學(xué)歷19人，省優(yōu)秀教師1名，小學(xué)高級(jí)教師16人?，F(xiàn)有10個(gè)教學(xué)班，4年級(jí)各一個(gè)班，6年級(jí)各3個(gè)班。三要爭(zhēng)取社會(huì)資金的籌集，爭(zhēng)取社會(huì)各界人士的捐助，爭(zhēng)取企業(yè)家、個(gè)人捐款捐物參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。（五）加大投入。四是要重點(diǎn)加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)和農(nóng)村民主政治與鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。二是要突出重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要堅(jiān)持布局合理，設(shè)施綜合配套，下大力氣解決好道路、電力、通信、飲水排污以及衛(wèi)生文化教育等配套設(shè)施。一要堅(jiān)持民族風(fēng)格、傳承文化的原則。二要運(yùn)用群眾喜聞樂(lè)見的形式宣傳發(fā)動(dòng)。三要嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理。各縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人是本地新農(nóng)村建設(shè)工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。（一）統(tǒng)一思想。我州農(nóng)村具備發(fā)展基礎(chǔ)。世界各國(guó)都在探索發(fā)展農(nóng)村的路子，如韓國(guó)的“新村運(yùn)動(dòng)”，日本的“造村運(yùn)動(dòng)”，我國(guó)廣東、山東和江西等省新農(nóng)村建設(shè)都為我們提供了好的經(jīng)驗(yàn)，可供學(xué)習(xí)和借鑒。遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主體素質(zhì)需要。衛(wèi)生、教育、文化等社會(huì)事業(yè)設(shè)施落后，基礎(chǔ)脆弱，發(fā)展緩慢，不能滿足廣大群眾對(duì)公共產(chǎn)品的需求。農(nóng)民收入水平明顯偏低。三是著力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（五）穩(wěn)步推進(jìn)，確保新農(nóng)村建設(shè)平穩(wěn)較快發(fā)展。對(duì)各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排、集中投放。再次是在管理制度上，著力建立長(zhǎng)效機(jī)制，出臺(tái)了農(nóng)村建設(shè)評(píng)估考核獎(jiǎng)懲制度，將新農(nóng)村建設(shè)工作納入縣市和縣市直部門的年度文明建設(shè)目標(biāo)管理考核中，并進(jìn)行定期督查。目前，該市已完成264個(gè)小城鎮(zhèn)1046個(gè)行政村總計(jì)6621個(gè)村莊的規(guī)劃編制；完成了農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和六大區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作，正在抓緊實(shí)施；“空心房”改造面積達(dá)410平方米，騰出老宅基地5980畝，拆除廢棄牛欄、豬圈、完成村莊改水6718個(gè)，受益人口達(dá)50多萬(wàn)人；建立各級(jí)各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織1600個(gè)，；通過(guò)實(shí)施“農(nóng)民知識(shí)化工程”，培訓(xùn)農(nóng)民57萬(wàn)人。其中用3年時(shí)間，建設(shè)100個(gè)左右“農(nóng)民富、村莊美、風(fēng)尚好、班子強(qiáng)”的社會(huì)主義新