20xx年監(jiān)察局行政管理改善20xx年工作計(jì)劃范文與20xx年監(jiān)理單位工作計(jì)劃結(jié)尾匯編(完整版)
【正文】 截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。豐富檢查形式，把日常效能監(jiān)察與專項(xiàng)重點(diǎn)督查相結(jié)合，把明查與暗訪相結(jié)合，把市級部門牽頭檢查與組織縣（區(qū)）交叉檢查相結(jié)合，確保檢查取得實(shí)實(shí)在在的效果。完善視頻監(jiān)察、數(shù)據(jù)監(jiān)察、回訪監(jiān)察和群眾監(jiān)察等有效手段，強(qiáng)化行政效能日常監(jiān)察力度。協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)一步做好并聯(lián)審批系統(tǒng)與電子監(jiān)察系統(tǒng)的對接工作。督促相關(guān)部門對全市現(xiàn)有行政審批事項(xiàng)按要求進(jìn)行清理、審核、論證，研究提出進(jìn)一步取消和調(diào)整的處理建議。針對工作中反映出來的問題，進(jìn)一步突出監(jiān)察重點(diǎn)。（二）強(qiáng)化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理效能監(jiān)察。 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。(三) 工程投資控制對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。三、20xx年監(jiān)理工作計(jì)劃及安排繼續(xù)加強(qiáng)對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。處理好與施工單位的關(guān)系：監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站，因?yàn)楸O(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。2樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂。督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。，主要是對上周施工情況進(jìn)行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題。 實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因。 技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。突出檢查重點(diǎn)，加強(qiáng)對持續(xù)治理“五亂”
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