20xx年車間年度工作計劃范文與20xx年車間班組達標升級工作計劃范文匯編(完整版)
【正文】 事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。細化現(xiàn)場設備管理。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度。優(yōu)化 2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質(zhì)量。四是加強培訓。一、創(chuàng)建達標升級內(nèi)容創(chuàng)建達標升級內(nèi)容以總廠工會有關(guān)文件精神 為主，主要內(nèi)容是 成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)（承包）指標，爭創(chuàng)定額先進，降低原、燃材料消耗；認真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準確；文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好；發(fā)揚共產(chǎn)主義精神，增強主人翁責任感，做“四有”職工。積極推廣與應用國內(nèi)外先進技術(shù)成果，開展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動，成績突出。班級成員認真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng)一，團結(jié)一致。團結(jié)協(xié)作，及時解決各種糾紛。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團結(jié)一致。生產(chǎn)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到全國同類班組的先進水平。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作。在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。保證設備安全經(jīng)濟運行。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1