20xx年車間主任個(gè)人總結(jié)與20xx年車間主任助理年終總結(jié)范文暨20xx年工作展望匯編(完整版)
【正文】 也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。節(jié)約生產(chǎn)成本。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。我覺得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。思想上，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)加油站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)范、積極開展創(chuàng)新。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。作為煉鋼事業(yè)部的一員，一年來主要做了如下工作車間輪換見習(xí) 實(shí)踐融會(huì)貫通自畢業(yè)就被分配到事業(yè)部精煉車間鍛煉，通過一年有余的見習(xí)期，對“refine”一詞有了深刻的理解。負(fù)責(zé)總結(jié)報(bào)告 夯實(shí)文筆功底自進(jìn)入cc以來，作為車間主任助理，全權(quán)負(fù)責(zé)車間主要技術(shù)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)報(bào)告、課題創(chuàng)新項(xiàng)目。在cc工序，特別是2cc角裂攻關(guān)要有重要突破，加強(qiáng)對噴咀的清理、足輥的維護(hù)、二冷配水的優(yōu)化，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)攻關(guān)成效。少說空話，多干工作。結(jié)束語敢問路在何方？路在腳下。xx年主要工作展望扎根基層 入主流 上大舞臺到現(xiàn)場去，到一線去，在基層的大舞臺鍛煉成長。9月份調(diào)至連鑄車間，在擔(dān)任主任助理的過程中，逐步對cc
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1