20xx年采購助理個人工作總結(jié)與20xx年采購助理個人總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購。三、 采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：第一點： 采購計劃管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。 ⑤ 門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。第二點： 供應商開發(fā)管理 在開發(fā)供應商管理這一方面，我們翔鷹由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護 我們企業(yè) 的正當權(quán)益。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。⑨ 價格與成本分析 。另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：① VA 分析法。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額獎勵%。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：一、 降低采購成本管理一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。2018年采購助理個人工作總結(jié)與2018年采購助理個人總結(jié)匯編第 14 頁 共 14 頁2018年采購助理個人工作總結(jié)我很榮幸地加入翔鷹 集團 ，成為翔鷹企業(yè)的一分子!我將立足自己的崗位，從四大方面著手,為領(lǐng)導和同事分擔更多的壓力和任務。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在 日資企業(yè) 和 臺資企業(yè) 的采購管理上，這一點顯得更為突出。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。通過談判或找到新供應商降價為10元/PCS，9月份下單采購了10000PCS，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=( ) 5%10000=100元。② VE 工程。⑩物料 標準化 。②我們 實時監(jiān)控 供應商 運送環(huán)節(jié) ：其實 出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。⑥我們 事先預備好訴訟文書 ：我們 應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。 ⑥ 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應商。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè)。②加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒。③保證客戶及時交貨的要求。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。對于領(lǐng)導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。堅堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作。具體體現(xiàn)在幫助公司解決xxxx等工作。當然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持。xx年11月8日接受xxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性通過?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，可謂辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxx元。造成了
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