20xx年銷售主管上半年工作總結及下半年工作計劃范文與20xx年銷售主管個人年度工作總結范文匯編(完整版)
【正文】 然經常在回訪終端，很多老板也很熟悉了但是一直以來也沒有找到很好的突破口是雪花啤酒進入銷售。 對銷售信息的收集，匯總，跟進，然后及時上報經理溝通分析。，在禮儀及促酒過程上進行實戰(zhàn)的演習。根據(jù)終端情況不同靈活執(zhí)行，降低終端對政策的依賴，控制產品銷售價格。3分街道及重點區(qū)域進行布點，提高產品與消費者見面率，增加產品認知度。 多次組織集體活動，豐富生活，凝聚團隊。 區(qū)域市場：70% 占有率提升至：60%將通過以下幾點達到提升： 空白終端：繼續(xù)加大終端回訪次數(shù)，做好客情關系，分析利潤，爭取先以單品進店銷售。 與公司保持高度一致，不搞小團隊，不抱怨公司，讓終端及消費者看到一個有著良好文化的企業(yè) 改善執(zhí)業(yè)能力 積極主動的對外滲透復制改善文化，對不利于市場部利于公司的要果敢的處理。增強業(yè)務培訓設立了業(yè)務指導，培訓前事先準備好重點培訓內容的考題。針對XX年的營業(yè)工作做以下計劃當天問題當天解決，對每天的服務工作做總結，分析營業(yè)廳每天的投訴或服務禮儀方面出現(xiàn)的問題，并給出整改意見，針對好的做法給予鼓勵。對于新營業(yè)員主要工作一是加強培訓，使其更快的掌握業(yè)務知識，二是，重視情景演練，讓新營業(yè)員多嘗試，敢營銷，使每個人都不落后。在晨會中針對培訓內容做情景演練，通過以上方式使大家充
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